Отчет по практике в ОАО «ВАМИН Татарстан»

   Примечание: в связи с реконструкцией 2 магазина сумма издержек увеличилась. 

   ОАО «Аксубаевский маслодельный завод» для достижения максимальной прибыльности планирует ввести комплекс мероприятий:

1. по более рациональному использованию ресурсов (внедрение новой техники и  малоотходных технологий, позволяющие более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; улучшение качества продукции);
2. мероприятия, связанные с более эффективным использованием основных фондов (улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; большая загрузка машин и оборудования);
3. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы, привлечение со стороны высококвалифицированных работников и выплатой премии за своевременную сдачу пуско-наладочных работ (определение и поддержание оптимальной численности персонала; обеспечение опережающего роста производительности труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда);
4. совершенствование организационной структуры управления предприятием.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Деятельность  ОАО «Аксубаевского завода» направлена не только на первостепенное получение прибыли, но и на поддержку и развитие города Аксубаево. Это отражается в участии ОАО «Аксубаевского завода» организации различных национальных татарских и другого рода праздников. Удовлетворяя спрос потребителей производимой и реализуемой продукцией. Завод насыщает рынок товаров и способствует развитию нормальной рыночной конкуренции, которая дает стимул для развития и совершенствования торговой и коммерческой деятельности. Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной стратегией.

     Изучение сущности деловой среды в организации в условиях рынка позволяет сделать выводы, что проведение организационных изменений производственного, экономического, структурного характера помогает организации выжить и обеспечить устойчивое функционирование в нестабильных внешних условиях. Деловая среда, оказывая сильное влияние на организацию, является для многих из них источником серьезных угроз или, наоборот, предоставляет им хорошие возможности для получения прибыли, роста и развития. Менеджеры организации должны изучать деловую среду и знать обо всех происходящих в ней изменениях. Важную роль играет конкуренция при оценке деловой среды.

   Разработка  стратегии развития организации  должна базироваться на подробном анализе его деятельности. Необходимо анализировать такие стороны его деятельности, как снабжение, сбыт, маркетинг, финансы, управление персоналом.