Отчет по практике в ОАО «Инвет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 23:35, отчет по практике

Краткое описание

Цель организационно-управленческой практики - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами за время обучения в Вузе, приобретение практических навыков для будущей профессиональной деятельности, освоение тонкостей выбранной специальности. Также во время прохождения практики осуществляется сбор материала и изучение процессов, необходимых для подготовки к написанию курсовой работы.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ …………………………………….………………………...

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия………….……………
Раздел 2. Организация и управление персоналом предприятия………
Раздел 3. Организация и управление информационными потоками предприятия…….……………………………………..............................
Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия……………..
Раздел 5. организация и управление сбытом продукции на предприятии………………………………………………………………
Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия………………………………………………………………
Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия……………………………………………...
Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия……………
Раздел 9. Управление затратами предприятия…………………………
Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии…………………………………………………………...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . ………………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет.docx

— 205.07 Кб (Скачать файл)

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                                                            стр.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………….………………………...

 

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия………….……………

Раздел 2. Организация и  управление персоналом предприятия………

Раздел 3. Организация и управление информационными потоками предприятия…….……………………………………..............................

Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия……………..

Раздел 5. организация и  управление сбытом продукции на предприятии………………………………………………………………

Раздел 6. Организация и  управление маркетинговой деятельностью  предприятия………………………………………………………………

Раздел 7. Организация и  управление материально-техническим  обеспечением предприятия……………………………………………...

Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия……………

Раздел 9. Управление затратами  предприятия…………………………

Раздел 10. Организация и  управление инвестиционными процессами на предприятии…………………………………………………………...

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . ………………………………………………………..

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

3

 

4

13

 

19

24

 

29

 

38

 

43

45

47

 

50

 

55

 

57


 

 

 

 

Введение

В настоящее  время Республика Беларусь стремится  построить социально-ориентированную рыночную экономику. Поэтому предприятию важно занять свою нишу на рынке. Для этого необходимо обеспечить конкурентоспособность производимой продукции и надёжность предприятия в отношениях со своими партнёрами и государственными органами. Предприятие должно путём постоянной оценки и анализа своей деятельности выявлять положительные и отрицательные тенденции и на их основе принимать обоснованные решения. В переходный период, когда высоки темпы роста цен на ресурсы из-за инфляции, наблюдается снижение оборачиваемости денежных средств и дефицит собственного оборотного капитала, предприятие обязано выпускать конкурентоспособную продукцию по цене и качеству (проблема остаётся острой, т.к. отсутствует сырьевая база, высока изношенность основных фондов, сложная экологическая ситуация и пр.). Невелика возможность внедрения перспективных и менее ёмких технологий и оборудования, новых видов продукции и расширение ассортимента. Ответственность предприятия и отдельных работников за результаты своей деятельности повышается, поэтому перед принятием решения необходимо тщательно продумать и проанализировать, оценить и взвесить возможные варианты и последствия от их внедрения.[4]

Базой прохождения практики является ОАО «Инвет». Предприятие специализируется на выпуске изделий из пластмасс, которые благодаря разнообразию ассортимента при высоком качестве исполнения и доступных ценах пользуются потребительским спросом на рынке Республики Беларусь и за ее пределами.

Цель организационно-управленческой практики - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами за время обучения в Вузе, приобретение практических навыков для будущей профессиональной деятельности, освоение тонкостей выбранной специальности. Также во время прохождения практики осуществляется сбор материала и изучение процессов, необходимых для подготовки к написанию курсовой работы.   

Задачи  производственной практики:

  1. закрепление теоретических знаний по экономике, организации и планированию производства, труда, маркетинговой службы и др.; производственному, стратегическому, инновационному, финансовому менеджменту, управлению персоналом;
  2. приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по своей будущей специальности;
  3. использование ЭВМ в решении конкретных задач по организации хозяйственной деятельности предприятия.

Для решения  этих вопросов я проанализировала и  оценила состояние дел на предприятии, ознакомилась с номенклатурой выпускаемой  продукции, функциями и деятельностью  отделов и цехов предприятия.

Также изучила, проанализировала и оценила:

  • планирование деятельности предприятия;
  • управление персоналом, анализ хозяйственной деятельности предприятия;
  • организацию маркетинговой деятельности,  производства, нормирования труда работающих, стимулирования труда работников;
  • организацию статистической работы на предприятии.

С учетом информации, полученной на ОАО «Инвет»  был составлен отчет о прохождении производственной практики.

 

 

 

 

 

 

1 Краткая  характеристика предприятия

 

Бигосовский завод «Зооветинструмент» был создан на основании приказа МСХ СССР от 7 апреля 1959 года и основан на базе Дриссенской МТС. Первоначально реконструированные комбайновые гаражи размещали в себе слесарно-механический цех, участок набивки метки, подсобные хозяйства. Численность работающих на заводе составляла 39 человек, из них 8 человек ИТР и служащих с высшим образованием – 1.

С 1970 года начата полная реконструкция  завода.

ОАО «Инвет» до 1990 года являлось предприятием союзного подчинения, управление которым осуществлялось из Москвы. С распадом СССР рынок, на котором предприятие специализировалось, резко сузился, и в целях адаптации к изменившимся условиям руководство в 1990-1996 годах вынуждено было осуществлять диверсификацию производства. Если в 1991 году соотношение потребительских и зооветеринарных изделий было 1:9, в 1995 году – 7:3, то в 1998 году – 8:2. За эти годы организация сумела увеличить стоимость основных производственных фондов на 41,1 %, ежегодные объемы производства на 26,9 %.

ОАО «Инвет» как акционерное  общество открытого типа было создано  в декабре 1993 года в результате преобразования арендного предприятия (период с 1990 г. до 1993 г.). На момент создания 76,1 % акций принадлежало государству, 23,9 % – частным лицам (членам трудового коллектива).

Открытое акционерное общество «Инвет» зарегистрировано решением Витебского областного исполнительного  комитета от 12.03.1999 года № 118 в Единственном государственном регистре юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300062307. Изменения и дополнения в Устав внесены в соответствии с Протоколом № 23 от 30 января 2009 года и Протоколом № 25 от 5 августа 2009 года, зарегистрированными Верхнедвинским районным исполнительным комитетом.

Уставный фонд Общества составляет 15 790 380 000 рублей и разделен на 5263460 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 3000 рублей каждая.

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный  баланс, печать, штамп, бланки со своим  наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителя.

В собственности ОАО «Инвет»  находятся:

  • имущество, переданное учредителем (ями) (акционерами) в его уставный фонд в виде вкладов;
  • имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;
  • поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы);
  • имущество унитарных предприятий, учрежденных предприятием;
  • имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Целью деятельности организации, в  соответствии с Уставом, является хозяйственная  деятельность, направленная на получение  прибыли. Предметом деятельности Общества является: производство продукции, оказание услуг, прочая экономическая деятельность.

Основным видом деятельности ОАО  «Инвет» является выпуск изделий из пластмасс, которые пользуются потребительским спросом на рынке Республики Беларусь.

При реализации проекта предусматривается  юридическое оформление запланированных  мероприятий с предварительной  юридической экспертизой всех заключаемых  договоров.

Организация является юридическим  лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета. Общество самостоятельно планирует производственную программу и программу реконструкции и развития производства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами, эмблему и товарный знак.

ОАО «Инвет расположено в п. Бигосово Верхнедвинского района Витебской области. Поселок расположен в 20 км от районного центра, в 200 км от областного центра. Расстояние до границы Латвийской Республики составляет 8 км. Расположение организации характеризуется наличием рядом с промышленной площадкой хорошо развитой сети автомобильных дорог и железной дороги. Размещение на промышленной площадке объектов произведено с учетом подхода внешних коммуникаций. Расстояния между объектами обусловлены санитарными и противопожарными нормами, требованиями по прокладке инженерных коммуникаций. Здания и территория  полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой(Приложение Г).

Производственная база

Общая отведенная площадь организации  составляет 101 тыс. м2, в том числе застроенная площадь – 31,4 тыс. м2. На территории организации находятся следующие объекты:

1. Производственный корпус площадью 20,8 тыс. м2, который состоит из нескольких участков:

  • участок литья пластмасс;
  • ремонтно-инструментальный участок;      
  • ремонтно-механический участок;
  • участок сборки;
  • участок окраски (подготовки, обезжиривания, грунтования, окраски и сушки);
  • участок упаковки;
  • кладовая прессформ;
  • координатно-расточной участок;
  • электроремонтный участок;
  • участок ротационного формования.

2. Административно-бытовой корпус  площадью 0,5 тыс. м2.

3. Складские помещения (для хранения  инструмента, материалов, оборудования, комплектующих и т.д.) общей площадью 7,5 тыс. м2.

4. Транспортный цех площадью 1,4 тыс. м2.

Технология производства литьевых изделий предусматривает использование нескольких методов:

  • литье пластмасс на автоматических роторно-конвейерных линиях Л-525 с объемом впрыска 9 см3;
  • цветное литье под давлением;
  • литье пластмасс на термопластавтоматах с рабочими объемами впрыска от 63 см3 до 9000 см3.

Станочные операции выполняются на токарно-винторезных, фрезерных, шлифовальных, электроэррозионных, электроимпульсных и зубофрезерных станках. Холодная штамповка осуществляется на прессах.

Имущество общества составляют его  основные и оборотные средства, а  также иные ценности, стоимость которых  отображается в его балансе. Техническое оснащение ОАО «Инвет» позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

Для осуществления производственной деятельности организация использует основные производственные средства балансовой стоимостью 53146 млн рублей. На 01.01.2011 года их износ составил 46,1 % (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1– Состояние основных средств ОАО «Инвет»                 

Наименование групп основных средств

Восстановительная стоимость, млн  руб.

Износ основных средств

млн руб.

%

Всего основных средств 

53146

24474

46,1

Здания, сооружения

24149

11074

45,9

Машины и оборудование

25835

11818

45,7

Передаточные устройства

383

383

100

Транспортные средства

1962

893

45,5

Инструмент, инвентарь и принадлежности

810

299

36,9

Прочие

7

7

100

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Инвет»