Отчет по практике в ОАО «Инвет»

 

Наибольший удельный вес в структуре  основных средств занимают машины и  оборудование (48,6 %) и здания и сооружения (45,4 %) (рис.1.1).

В процессе производственной деятельности организацией потребляется тепловая и  электрическая энергия, хозяйственно-питьевая и техническая вода.

 

Рисунок 1.1 Структура основных средств  ОАО «Инвет»    

Для обеспечения бесперебойного электроснабжения производства на территории организации  имеется 5 подстанций с суммарной  мощностью 4460 кВА. Электроснабжение осуществляется от городских электросетей.

Теплоснабжение – от собственной  газифицированной котельной, которая была введена в эксплуатацию в 2004 году и переведена на газ в 2009 году. Мощность котельной составляет 1140 кВт и обеспечивается двумя котлами мощностью по 570 кВт. Резервным видом топлива является дизельное топливо.

Существующая система  водоснабжения предусмотрена для  обеспечения водой хозяйственно-бытовых, производственных и противопожарных нужд. Водоснабжение организации осуществляется от городской водопроводной системы. Сброс стоков осуществляется в городскую сеть канализации.

В организации предусмотрено естественное и искусственное освещение в соответствии с требованиями СНБ 2.04.05-98, обеспечивающее комфортный световой климат и включающее в себя рабочее, освещение безопасности (аварийное и эвакуационное), ремонтное. Естественное освещение производственных и служебных помещений предусмотрено через оконные проемы. В помещениях, где не обеспечивается нормативное значение освещения, принято совмещенное естественное и искусственное освещение светильниками с люминесцентными лампами и лампами накаливания. Тип светильников принят в зависимости от условий окружающей среды и светотехнических требований.

Деятельность общества за 2009-2011 годы характеризуется увеличением объемов производства продукции. Так, за анализируемый период объем произведенной продукции в стоимостном выражении увеличился на 38617 млн рублей (или в 2,7 раза) и на конец 2011 года составил 60,8 млрд рублей.

Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 2 человека (или на 0,6 %), среднемесячная заработная плата увеличилась на 76,2 %, рост производительности труда составил 2,8 раза (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Инвет» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Темп роста 2011 г.                 к 2009 г., %
Объем производства продукции в действующих ценах, млн руб.	22180	30362	60797	274,1
Среднесписочная численность работающих, чел.	356	365	354	99,4
Производительность труда, млн руб./чел.	62	83	172	277,4
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	847	1125	1492	176,2
Всего затрат на производство продукции, млн руб.	17793	26611	48701	273,7
в том числе:
- материальные затраты	11409	18142	36897	323,4
- расходы на оплату труда	2918	4193	5572	190,9
- отчисления на социальные нужды	1066	1425	1929	180,9
- амортизация основных средств	789	1179	1632	206,8
- прочие затраты	1611	1672	2671	165,8
Себестоимость реализованной продукции, млн руб.	16019	25257	47870	298,8
Прибыль от реализации продукции, млн руб.	2845	2349	4881	171,6
Рентабельность реализованной продукции, %	16,3	8,7	10,2	- 6,1 п.п.
Чистая прибыль, млн руб.	1771	1254	4370	246,8

 

Суммарные затраты на производство продукции за трехлетний                 период увеличились на 30908 млн рублей (или в 2,7 раза). Данное изменение, главным образом, произошло за счет увеличения материальных затрат, расходов на оплату труда с отчислениями и амортизации. В структуре издержек производства наибольшую долю занимают материальные затраты – 75,8 %. Удельный вес расходов на оплату труда с отчислениями на социальные нужды составил в 2011 году 15,3 % (рис. 1.2).

Рисунок 1.2 Структура затрат на производство продукции  

ОАО «Инвет»  за 2011 год, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организация управления персоналом  предприятия

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия, которая осуществляет внутренний контроль финансовой и хозяйственной деятельности. Общее собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек. К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности Общества либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Общее руководство деятельностью  Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Положительные тенденции развития ОАО «Инвет» позволяют говорить об определенной эффективности имеющейся организационно-управленческой структуры организации. Организационная структура ОАО «Инвет» разработана с учетом обеспечения процесса принятия и реализации управленческих решений и построена по функциональному принципу, что позволяет решать разносторонние вопросы деятельности организации (Приложение Б).

Руководителем организации является генеральный директор, который назначается  общим собранием акционеров. Руководствуясь Уставом организации, в рамках законодательства Республики Беларусь генеральный директор вправе самостоятельно решать все вопросы деятельности организации, распоряжаться его имуществом, заключать договоры, издавать приказы и давать указания,  обязательные  для исполнения всеми работниками организации, решать другие вопросы.

Непосредственное руководство  производственно-хозяйственной деятельностью организации возложено на заместителя генерального директора по производству, в подчинении которого находятся: бюро подготовки производства, цех литья пластмасс, механосборочный цех, цех ротационного формования и комплектовочно-упаковочный участок.

Сотрудники, подчиняющиеся коммерческому  директору, отвечают за расчеты с  потребителями, за выбор каналов  товародвижения, сбыт и применяемые методы продаж, за контракты по закупке сырья и материалов, полуфабрикатов, запасных частей и оборудования. Коммерческий директор несет ответственность за мобилизацию оборотных средств, оптовую и розничную торговлю. Заместитель генерального директора по экономике несет ответственность за разработку программ и прогнозов экономического развития, планов финансовых денежных расходов и доходов организации, за качество применяемых норм и нормативов, за учет и отчетность по труду и заработной плате, за финансовое состояние.

Списочная численность работников ОАО «Инвет»  на 1 января 2011 года составила 389 человек, из них 170 человек – женщины, или 43,8 % от общего  числа работников. При этом основная доля работников приходится на рабочих – 76,6 %, управленческий аппарат организации имеет небольшой удельный вес в общей численности – 9 % от общего числа работников (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1 – Структура кадров ОАО «Инвет» на 01.01.2011

Категория работников	Количество человек		Удельный вес от общего числа  работников
	всего	из них женщины	категорий работников	Женщин
Руководители	35	7	9,0 %	1,8 %
Специалисты	51	29	13,1 %	7,5 %
Др. служащие	5	5	1,3 %	1,3 %
Рабочие	298	129	76,6 %	33,2 %
Итого:	389	170	100,0 %	43,8 %

 

Анализируя возрастной состав необходимо отметить, что работники в возрасте 25-49 лет (наиболее производительном трудоспособном возрасте) составляют 49,9 %, при этом в возрасте старше 50 лет – 36,9 %. Самой  многочисленной группой являются лица в возрасте 40-49 лет (20,6 % общей численности). Это наиболее профессионально сформировавшаяся часть рабочей силы, обладающая опытом работы (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Сведения о возрастном составе работников ОАО «Инвет»  на 01.01.2011 г.

Возраст, лет	Количество, человек					% от общего числа	Женщи-ны	% от общего числа
	Руково-дители	Специа-листы	Другие служа-щие	Рабо-чие	Всего
16-17	-	-	-	1	-	0,3 %	-
18-24		18		32	50	12, 9%	21	5,4 %
25-29	4	7	-	26	37	9,5 %	14	3,6 %
30-39	6	6	-	65	77	19,8 %	29	7,5 %
40-49	13	8	2	57	80	20,6 %	31	8,0 %
50-54	5	5	2	62	74	19,0 %	50	12,9 %
55-59	6	7	1	52	66	17,0 %	25	6,4 %
60 лет и старше	1	-	-	3	4	0,9 %	-
итого	35	51	5	298	389	100,0 %	170	43,8 %

 

Одним из важнейших показателей качественного  состава кадров считается уровень образования. Персонал организации работает в соответствии с трудовым договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Большая часть работников ОАО «Инвет» имеет среднее общее или среднее специальное образование (68,9 %); процент работников с высшим образованием составляет 11,3 %, все они являются руководителями либо специалистами (табл. 2.3).

 

Таблица 2.3 – Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Инвет»

Категория             работников	Образование, человек					Итого
	Высшее	Среднее специальное	Проф.-техническое	Среднее общее	Базовое общее
1. Руководители	14	18	1	2	-	35
2. Специалисты	30	19	-	2	-	51
3. Другие служащие	-	-	-	5	-	5
4. Рабочие	-	39	51	183	25	298
Итого:	44	76	52	192	25	389
Удельный вес, %	11,3	19,5	13,4	49,4	6,4	100,0

 

В целом, анализ структуры трудовых ресурсов показывает, что организация обеспечена необходимой рабочей силой в активном возрасте, с большим опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.[8]

На обеспеченность организации  трудовыми ресурсами, в первую очередь, оказывает влияние уровень материальной заинтересованности (заработной платы). На протяжении 2008-2011 гг. уровень заработной платы по ОАО «Инвет» отставал от уровня заработной платы по народному хозяйству и отрасли промышленность. При этом данное отставание за 4 года несколько сократилось: если в 2008 году оно  составляло на 32,8 % и 40,7 % соответственно, то в 2011 году – на 22,5 % и 31,2 % (рис. 2.1).