Отчет по практике в ОАО «Инвет»

 

 

 

 

10 Организация и управление  инвестиционными процессами на предприятии

 

Реализация инвестиционного проекта  по запуску 4-й линии ротационного формования на ОАО «Инвет» предполагает последовательное выполнение организационных мероприятий по осуществлению строительно-монтажных работ, приобретению и установке оборудования.

В рамках прединвестиционного этапа предусмотрены следующие мероприятия:

• разработан бизнес-план инвестиционного проекта (февраль 2012 года);
• в апреле 2012 года планируется провести тендер на поставку оборудования.

На инвестиционной стадии реализации проекта планируются следующие этапы:

1. Открытие в июле 2012 года кредитной линии в ОАО «АСБ «Беларусбанк» в национальной валюте на сумму 5000 млн рублей для выполнения капитальных затрат с учетом НДС;
2. Осуществление строительно-монтажных работ по подготовке помещения для установки линии – июль-август 2012 года;
3. Приобретение оборудования – октябрь 2012 года;
4. Установка оборудования – декабрь 2012 года;
5. Ввод оборудования в эксплуатацию – январь 2013 года.

Настоящий инвестиционный проект имеет  социальную направленность. С учетом функциональной целесообразности в рамках его реализации предусмотрено создание 9 новых рабочих мест.

Последовательное решение поставленных задач позволит в установленные сроки осуществить ввод новой линии, что обеспечит формирование оптимального режима окупаемости инвестиционных затрат.

Финансовые результаты прогноза развития ОАО «Инвет» рассчитывались с учетом оценки текущей экономической ситуации в Республике Беларусь, государственной политики ценового регулирования, потребности в инвестициях для успешной реализации проекта по запуску 4-й линии ротационного формования, реально возможных источников финансирования и условий их привлечения.

Финансовые результаты деятельности организации представлены в таблице 1-15 «Расчет прибыли от реализации продукции» приложения 1, в которой  отражены ежегодно образующиеся прибыль  или убытки. После расчета выручки  от реализации продукции определяются все другие источники доходов, не относящиеся к основной деятельности. Разность между общей суммой доходов  за вычетом из них косвенных налогов, включаемых в цену продукции, и затратами  на реализацию составляет валовую прибыль. Из нее вычитаются эксплуатационные расходы, прочие расходы и исчисляется  балансовая прибыль (убыток) до налогообложения. Чистая прибыль рассчитывается путем  вычитания из балансовой прибыли  налогов, уплачиваемых от прибыли.

Предусмотренные производственной программой объемы производства основных видов  продукции и оказания услуг общественного  питания позволят получить за проектный  период порядка 81,3 млрд рублей прибыли от реализации. В результате уплаты налоговых и неналоговых платежей, предусмотренных законодательством, будет получено 62,6 млрд рублей чистой прибыли (рис. 10.1).

Рисунок 10.1 Динамика финансовых показателей деятельности предприятия                        по годам реализации проекта, млрд рублей

 

При опережающем росте выручки  от реализации в сравнении с затратами  на производство и реализацию продукции  прибыль от реализации продукции  в 2020 году составит 10,6 млрд рублей, что превысит уровень 2011 года в 2,2 раза. Рентабельность реализованной продукции увеличится на 7 процентных пункта – до 17,2 %,  рентабельность продаж – до 12,4 %.

В результате реализации запланированных  мероприятий планируется расширение объемов деятельности, выполнение прогнозных параметров развития, более полное использование имеющихся ресурсов, благодаря чему будет получен  дополнительный экономический эффект. Расчет прибыли от реализации продукции  без учета реализации проекта  представлен в  таблице 2-15 приложения 2.

Реализация проекта (Приложение Д) позволит увеличить выручку от деятельности предприятия на сумму 39,7 млрд рублей, объем дополнительной чистой прибыли от реализации проекта за 2013-2020 годы составит порядка 16 млрд рублей (рис. 10.2).

Рисунок 10.2 Экономический эффект от реализации проекта, млн рублей

 

Расчеты и планируемые перечисления налогов и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды осуществлялись в соответствии с действующим  налоговым законодательством Республики Беларусь. Налоговое окружение по проекту приведено по состоянию  на 01.01.2012 года. В таблице 10.1 представлен перечень налогов и неналоговых платежей для предприятия и ставок по ним.

Таблица 10.1 – Налоги, сборы и платежи, уплачиваемые ОАО «Инвет»

Виды налогов, сборов, платежей	Ставка, %
Уплачиваемые  из выручки от реализации:
Налог на добавленную стоимость, подлежащий уплате	10; 20
Налог на добавленную стоимость  начисленный	10; 20
Налог на добавленную стоимость  к вычету, всего, в том числе: по приобретенным материальным ресурсам по приобретению основных средств, нематериальных активов, проведению СМР	10; 20 20
Уплачиваемые  из прибыли (доходов):
Налог на недвижимость	1,5
Налог на прибыль	18,0
Относимые на себестоимость:
Отчисления в Фонд социальной защиты населения	34
Отчисления по обязательному  страхованию	0,66
Отчисления в инновационный  фонд	0,25
Прочие налоги и сборы	-

В приток денежных средств включены обороты от реализации продукции, заемные средства, а также привлеченные средства на реализацию проекта. В оттоке денежных средств учтены затраты на производство и реализацию продукции, налог на добавленную стоимость (подлежащий зачету и уплате в бюджет), а также другие планируемые издержки.

Для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности  инвестиций рассчитаны простой и  динамический сроки окупаемости проекта. Простой срок окупаемости проекта, т.е. период времени, по окончании которого чистый объем поступлений (доходов) перекроет объем инвестиций (расходов) в проект, составит 5 лет 3 месяца. Динамический срок окупаемости инвестиций, рассчитанный по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности, который в отличие от простого срока учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости, для рассматриваемого проекта составит 8 лет.

Динамический срок окупаемости  государственной поддержки, предоставляемой предприятию в виде возмещения процентов по кредиту в размере 50 % ставки рефинансирования Национального банка Республики Беларусь из средств республиканского бюджета, составит 2 год 3 месяца.

Таким образом, разработанный бизнес-план инвестиционного проекта по запуску 4-й линии ротационного формования ОАО «Инвет» показывает достаточную степень его эффективности и устойчивости, проект имеет приемлемый срок окупаемости. Успешная реализация настоящего проекта даст возможность организации повысить конкурентоспособность, существенно увеличить имеющиеся экономические возможности, обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

 

 

 

Заключение

 

Базой производственной организационно-управленческой практики является Открытое акционерное общество «Инвет» (ОАО «Инвет»), специализирующееся на выпуске изделий из пластмасс, которые благодаря разнообразию ассортимента при высоком качестве исполнения и доступных ценах пользуются потребительским спросом на рынке Республики Беларусь и за ее пределами.

Деятельность общества за 2009-2011 годы характеризуется увеличением объемов производства продукции. Так, за анализируемый период объем произведенной продукции в стоимостном выражении увеличился на 38617 млн рублей (или в 2,7 раза) и на конец 2011 года составил 60,8 млрд рублей.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Положительные тенденции развития ОАО «Инвет» позволяют говорить об определенной эффективности имеющейся организационно-управленческой структуры организации. Организационная структура ОАО «Инвет» разработана с учетом обеспечения процесса принятия и реализации управленческих решений и построена по функциональному принципу, что позволяет решать разносторонние вопросы деятельности организации.

ОАО «Инвет» составляет основу производственного потенциала п. Бигосово. Широкий ассортимент производимой ОАО «Инвет» продукции обусловлен разнообразием технологических операций, осуществляемых предприятием (метод литья и ротационное формование). В общей сложности предприятием вырабатывается более 300 наименований ассортиментного перечня.

Маркетинговая стратегия предприятия  определяет его долго- и среднесрочное поведение на рынке. Маркетинговая стратегия деятельности ОАО «Инвет» направлена на обеспечение внутреннего рынка производимой предприятием продукцией, а также на наращивание экспортного потенциала.

Инвестиционный проект имеет социальную направленность. С учетом функциональной целесообразности в рамках его реализации предусмотрено создание 9 новых рабочих мест.

Последовательное решение поставленных задач позволит в установленные сроки осуществить ввод новой линии, что обеспечит формирование оптимального режима окупаемости инвестиционных затрат.

Инвестиционный проект имеет приемлемый срок окупаемости. Успешная реализация настоящего проекта даст возможность организации повысить конкурентоспособность, существенно увеличить имеющиеся экономические возможности, обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – Москва: КноРус, 2011. – 718 с. 
2. Анущенкова, К.А. Финансово-экономический анализ / К.А. Анущенкова. – Москва: Дашков и К, 2010. – 410 с.
3. Васильева, Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Васильева. – Москва: Юрайт, 2011 . – 191 с.
4. Гаркавая, В.Г.  Экономика предприятия / В.Г. Гаркавая. – Минск: Издателство Гревцова, 2009. – 360 с.
5. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская, Д.А.  Ендовицкий. – Москва: Велби Проспект, 2008. – 360 с.
6. Головачев, А.С. Экономика предприятия / А.С. Головачев.  - Минск: Выш. шк., 2008. - 447 с.
7. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов. – Москва: Инфра-М, 2009. – 400 с.
8. Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 736 с.
9. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / В.Е. Губин, О.В. Губина. – Москва: Форум, 2009. – 192 с.
10. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. – Москва: Экмос, 2009. – 240 с.
11.    Климова, Н.В. Экономический анализ / Н.В. Климова. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 192 с.
12.     Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – Москва: Дашков и К, 2011. – 248 с.
13. Литвинова, Н.Г. Основы теории экономического анализа / Н.Г. Литвинова. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 96 с.
14. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. – Москва:  Инфра-М, 2009. – 320 с.
15. Одинцов, В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.А. Одинцов. – Москва: Академия, 2008. – 253 с.
16. Основные тенденции социально-экономического развития Республики Беларусь. Итоги социально-экономического развития за январь-сентябрь 2011 г. / Минск: Аналитическое обозрение, 2011. – 65 с.
17. Романенко, И.В. Экономика предприятия / И.В. Романенко. – Москва: Финансы и статистика, 2011. – 352 с.
18. Савицкая, Г.В Анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - Москва: ИНФРА-М, 2008. – 345 с.
19. Турманидзе, Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / Т.У. Турманидзе. - Москва: Экономика, 2011. – 487 с.
20. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов на Дону: Феникс, 2007. – 443 с.