Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 09:39, отчет по практике
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности фирмы. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Трейд-Паритет»
1.1. Описание предприятия…………………………………………….…..5
1.2. Состав и структура производства……………………………….…...7
1.3. Организационная структура управления предприятием………..…9
2. Реализация экономических методов в управлении персоналом ООО «Трейд-Паритет»
2.1. Планирование деятельности предприятия……………………….…12
2.2. Ценообразование на продукцию………………………………….…16
2.3. Финансовое планирование…………………………………………...23
2.4. Анализ и обеспечение эффективности нового вида деятельности…29
2.5. Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия………………………………………………………..31
Заключение………………………………………………………………….40
Список используемой литературы………………………………………..42
Наибольший удельный вес в расходах фирмы составляют затраты на сырье и материалы, а также прочие затраты.
2.3. Финансовое планирование
Информация именно этого раздела является ключевой при принятии потенциальным инвестором или кредитором решения об участии в разрабатываемом проекте.
В современных условиях бизнес
невозможен без предвидения будущего
и без прогнозирования
Финансовое планирование, как правило, начинается с прогнозирования будущих объемов продаж. Правильно осуществленный прогноз продаж служит основой для:
Организации процесса производства;
Наиболее эффективного распределения средств;
Должного контроля над запасами.
Прогнозы продаж могут быть выражены как в денежных, так и в физических единицах. В любом случае прогноз объема продаж - это хороший инструмент менеджмента, помогающий определить влияние таких явлений как объем производства и инфляция на потоки наличности фирмы.
При наилучшем стечении обстоятельств «Трейт-Паритет» займет 1,33 % доли российского рынка.
Емкость рынка составляет 3165000 куб. м. Отсюда следует, что годовой объем продаж на долю фирмы приходится 42095 куб. м., но годовой объем производства составляет 42000 при полной загрузке оборудования.
Предприятие будет наращивать мощность постепенно, ежемесячно на 25 %, до полной загрузки. Таким образом, предприятие будет продавать всю производимую продукцию (табл. 10).
Производство планируется разместить на арендуемых площадях. Склад готовой продукции на фирме уже имеется. Все помещения готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта.
Для производства ЛДСтП «Трейт-Паритет» планирует приобрести высоко мощную линию фирмы «Бизон». Эта оборудование имеет высокие технические характеристики и сравнительно недорогую стоимость по сравнению с аналогичным оборудованием. Норма амортизации всех основных средств составляет 10 % в год.
Таблица 10 Объем продаж ЛДСтП, куб. м.
месяц |
2005 год |
2006 год |
январь |
- |
3500 |
февраль |
- |
3500 |
март |
- |
3500 |
апрель |
1400 |
3500 |
май |
1750 |
3500 |
июнь |
2450 |
3500 |
июль |
3150 |
3500 |
август |
3500 |
3500 |
сентябрь |
3500 |
3500 |
октябрь |
3500 |
3500 |
ноябрь |
3500 |
3500 |
декабрь |
3500 |
3500 |
Итого: |
26250 |
42000 |
Для реализации проекта требуется покупка линии по производству ламинированной древесностружечной плиты (ЛДСтП) германской фирмы «Бизон». Для этого необходимо взять среднесрочный кредит на сумму 900000 рублей под 9 % годовых. Кредит выдается на 18 месяцев. Погашение основной суммы - ежемесячно равными долями начиная четвертого месяца.
Финансирование остальных расходов по проекту осуществляется за счет собственных средств предприятия.
Прежде чем приступить к производству ЛДСтП, необходимо выпустить опытные образцы и сертифицировать продукцию по стандарту ГОСТ.
Таблица 11 Затраты на капитальные издержки
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
Производственная линия |
900000 |
Установка и наладка оборудования |
5000 |
Итого капитальных затрат: |
905000 |
Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех финансовых формах, называемых базовыми формами финансовой оценки:
- таблица движения денежных средств (см. таблицу 12);
- таблица финансовых
- прогнозный баланс (см. таблицу 14).
Указанные формы в целом
соответствуют аналогичным
Все три базовые формы основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Каждая из форм представляет информацию о проекте в законченном виде, но со своей, отличной от двух других, точки зрения.
Так, для владельцев предприятия наибольший интерес представляет таблица финансовых результатов, тогда как для кредиторов важными являются таблица движения денежных средств и прогнозный баланс.
Таблица 12 Движение денежных средств
год |
2005 г. |
2006 г. |
Поступило денежных средств - всего: |
27925000 |
27745000 |
Выручка от реализации |
27000000 |
27720000 |
Кредиты, займы |
900000 |
|
Уставный капитал |
25000 |
25000 |
Направлено денежных средств - всего: |
27595650 |
27056100 |
инвестиции в основной капитал |
||
Производственные издержки |
23340000 |
22884000 |
Погашение кредита |
||
в покрытие кредита |
540000 |
360000 |
в покрытие процентов по кредиту |
79650 |
8100 |
налоги и прочие бюджетные платежи |
3636000 |
3804000 |
Сальдо денежных средств |
329350 |
688900 |
Сальдо денежных средств с нарастающим итогом |
329350 |
1018250 |
Таблица 13 Финансовые результаты
год |
2005 г. |
2006 г. |
Выручка (без НДС) |
23388000 |
23496000 |
Себестоимость |
21240000 |
21168000 |
Прочие операционные и внереализационные расходы |
- |
- |
Налогоблагаемая прибыль |
2148000 |
2328000 |
Налог на прибыль |
408000 |
444000 |
Чистая прибыль |
1740000 |
1884000 |
Таблица 14 Укрупненный прогнозный баланс
год |
2005 г. |
2006 г. |
Основные средства |
3000000 |
3500000 |
Незавершенное строительство |
||
Запасы, затраты |
1300000 |
1500000 |
Денежные средства |
100000 |
100000 |
СУММАРНЫЙ АКТИВ |
4400000 |
5100000 |
Капитал и резервы |
1525000 |
1925000 |
Уставный капитал |
25000 |
25000 |
Нераспределенная прибыль |
1500000 |
1900000 |
Долгосрочные кредиты и займы |
900000 |
|
Краткосрочные пассивы |
||
Краткосрочные кредиты и займы |
||
Кредиторская задолженность |
1975000 |
3175000 |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ |
4400000 |
5100000 |
2.4. Анализ и обеспечение эффективности нового вида деятельности
Далее произведем анализ эффективности данного проекта развития предприятия.
Систему базовых показателей коммерческой эффективности проекта образуют следующие показатели:
Чистый дисконтированный доход (ЧДД);
Внутренняя норма доходности (ВНД);
Индекс доходности (ИД);
Дисконтированный срок окупаемости (Т д.ок.).
Все эти показатели являются
динамическими и позволяют
Все расчеты показателей
эффективности выполняются с
дисконтированными потоками наличности,
представляющими притоки
Сегодняшняя (настоящая) стоимость
любой денежной суммы не эквивалентна
будущей не только в силу очевидного
влияния фактора инфляции, но и
по той простой причине, что у
инвестора имеются
Для обеспечения сопоставимости разновременных денежных потоков в анализе используется метод дисконтирования или наращения.
Один из самых сложных моментов – выбор коэффициента дисконтирования (K d). Теоретически она может быть определена по формуле:
K d = a + b + c,
где a – ставка банковского депозита,
b – уровень инфляции,
с – поправка на уровень риска.
Ставка дисконтирования определяется следующим образом:
d n = 1 / (1+K d) n ,
где n – период.
Определим коэффициент дисконтирования для проекта.
Премия за риск – 5 %. Ставка банковского депозита - 18 %.
Ставка дисконтирования = 23 %
Таблица 15 Расчет чистой текущей стоимости
Период |
Поток расходов |
Поток доходов |
К-т диск-я (к=0,23) |
Диск. капит. вложения |
Диск. ден. поток |
ЧДД |
ЧТС |
1 |
900000 |
1314000 |
0,8130 |
731700 |
1068282 |
336582 |
336582 |
ЧТС = Σ ЧДД = 336582 рубля.
ЧТС > 0 – проект принимается.
ИД = еДt/еКt=1,46
Т. к. индекс доходности > 1, проект принимается
Т д. ок. = 5 месяцев.
Таким образом, в результате реализации проекта будет получена суммарная прибыль в размере 1314000 руб., а с учетом обесценения денежных потоков 336582 руб.
Рассчитаем индекс доходности, который показывает, какой доход приходится на каждый рубль вложенных средств: это отношение приведенных эффектов к величине приведенных вложений:
Итого 1314000/900000=1,46
Средняя норма рентабельности
представляет доходность проекта как
отношение между среднегодовыми
поступлениями от его реализациями
и величиной начальных
ARR =1314000/900000*100 %=146%
Внутренняя норма
IRR = 241 %
Проект считается приемлемым, т.к. рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности. Значение требуемой нормы рентабельности определяется инвестиционной политикой компании.
Положительным является то, что IRR больше ставки дисконтирования.
Созданный план развития предприятия
является, в сущности, прогнозом, который
показывает, что при определенных
значениях исходных данных могут
быть получены расчетные показатели
эффективности хозяйственной
К числу таких параметров относятся объем сбыта, цена продукции, суммы издержек, величина налогов, уровень инфляции и многие другие. Все эти величины можно рассматривать как случайные факторы, оказывающие влияние на результат проекта.
Предприятие, несмотря на финансовые сложности, непростую экономическую ситуацию в стране, ограниченно вписалось в рыночную экономику, приспособилось к потребностям рынка и, сохраняя производственный, технический и кадровый потенциал, имеет шансы на выживание.
2.5. Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия
Основы мотивации труда закладываются до начала профессиональной трудовой деятельности в процессе социализации личности. При этом решающую роль играют усвоенные (интериоризованные) личностью социальные ценности и нормы, долгосрочные целевые установки («смысл жизни»), а также психофизиологические особенности человека. Исследования мотивации как свойства субъекта труда исходят из представления о неоднородности сознания.
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Трейд-Паритет» г.Екатеринбург