Отчет по практике в ТОО «Эгида Group»

Введение

Переход к рыночной экономике требует от компаний повышения эффективности производственных процессов, конкурентоспособности продукции и услуг на основе   внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу системы управления организацией. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, вырабатываются стратегия и тактика развития компании, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности компании, её отделов и непосредственно самих работников.     

Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава компании, а также начальников отделов и специалистов, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями компании; планирование работы с персоналом, расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала, ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Основой для написания отчёта по практике явились работа отделов компании «Эгида», источниками для написания работы послужили учебная литература, источники периодической печати в области экономики и информация сети Интернет, данные внутренней отчётности компании.

В данной работе анализируется состояние и деятельность ТОО «Эгида Group», которое находится в устойчивом финансовом положении. Цель данной работы – провести анализ компании по следующим направлениям:

• Технико-экономическое положение;
• Организационная структура;
• Система управления;
• Кадровая политика;
• Дать рекомендации по совершенствованию системы управления. Исходя из вышеуказанной цели, в работе ставятся задачи:
• изучить теоретические аспекты работы компании;
• осуществить оценку положения ТОО «Эгида»;
• разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления, исходя из полученных данных.

В ходе работы были использованы данные бухгалтерской отчетности предприятия за 2012 г.

Мною была пройдена ознакомительная практика, являющаяся составной частью учебного плана, предусмотренного моей специальностью – менеджмент.

Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения по циклу экономических дисциплин, формирование профессиональных навыков, а также получение практического опыта работы в коллективе.

Мною были достигнуты цели данной практики,  я обобщила полученные мною знания, старательно выполняла все поручения моего руководителя, находясь при этом в коллективе. За время производственной практики я сумела проанализировать основные аспекты компании, в которой проходила практика, выводы и результаты этого анализа представлены мною в данном отчете о прохождении практики.

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика компании
1. Общая характеристика ТОО «Эгида Group»

Место прохождения практики: ТОО «Эгида Group», которое находится по адресу: г.Алматы, ул.Нурмакова 26/195, оф. 1.

Должность прохождения практики – менеджер.

 

История и характеристика компании: Группа Компаний «Эгида» - команда прогрессивных, динамично развивающихся, современных компаний, основу успеха которых составляет высокопрофессиональный подход к делу.

Миссия:

Опираясь на профессиональный опыт использования надежных систем безопасности, мы обеспечиваем сохранность жизни, здоровья и имущества клиентов, путем внедрения инновационных технологий на международном рынке. Каждый клиент для нас ценен. Каждый проект уникален. Опережая время, мы стремимся к лидерству в мире безопасности.

 

В 2002 году была создана первая компания группы – «Эгида Group». За короткий промежуток времени она заняла лидирующие позиции на отечественном рынке систем безопасности.

Эгида Group

«Эгида Ross» - стратегический шаг Группы Компаний «Эгида» с учетом развития экономической интеграции рынков России и Казахстана. Помимо основной деятельности – продаж охранной и пожарной сигнализации, систем контроля и ограничения доступа, а также систем видеонаблюдения на территории Российской Федерации – деятельность «Эгида Ross» способствует налаживанию экспортных поставок казахстанских товаров на рынок России и оптимизации логистических каналов «Эгида».

На сегодняшний день Группа Компаний «Эгида» - это:

• Широкий спектр актуальных настоящему моменту услуг;
• Постоянный контроль качества работы;
• Внедрение прогрессивных и применение инновационных технологий;
• Непрерывное совершенствование систем обслуживания клиентов.

Благодаря согласованности действий, общности приоритетов и интенсификации совместных усилий, пять компаний группы «Эгида» по праву считаются мощным тандемом, формирующим новый взгляд общества на вопросы безопасности.

Группа Компаний «Эгида» личным примером доказывает, то, что высокие требования к собственной работе – надежная платформа для развития успешных компаний нового дня.

«Эгида Group»  является одним из лидеров, работающих на рынке систем безопасности Республики Казахстан. Инновационные технологии, высокий профессиональный уровень сотрудников и стремление сплоченной команды компании сделать каждое мгновение нашей жизни безопасным, стали основой ее работы.

Основной целью компании является развитие и использование инновационных технологий, применение которых обеспечивает безопасность жизни, здоровья и имущества каждого клиента.

Достижение поставленных целей обуславливается постоянным повышением квалификации сотрудников и усовершенствованием системы обслуживания клиентов, а также применением новейших технологий в соответствии с мировыми стандартами качества. «Эгида Group» успешно осуществляет деятельность не только на территории Республики Казахстан, но и в странах СНГ и Средней Азии.

Основными видами деятельности являются:

• Производство и продажа продуктов систем безопасности;
• Проектирование;
• Техническое сопровождение;
• Консалтинговые услуги;
• Профессиональное обучение.

Товарный портфель компании:

• Системы пожарной и охранной сигнализации;
• Системы видеонаблюдения;
• Системы контроля доступа;
• Системы передачи сообщений;
• Интегрированные системы безопасности;
• Источники питания;
• Кабельная продукция.

Основными конкурентными преимуществами «Эгида Group» являются наличие собственного производства, эксклюзивное представление мировых брендов на территории Республики Казахстан, а также постоянное повышение профессионализма своих сотрудников, с учетом нужд и потребностей каждого клиента.1

2. О правлении

 Генеральный  директор Группы Компаний «Эгида»  Гусев В.В.

С момента рождения, и всю свою последующую жизнь, человек неосознанно стремится к безопасности. Сначала, настороженно осматривая бесконечный поток автомобилей на дороге, которую впервые нужно перейти самостоятельно. Затем, придирчиво выбирая для своей семьи внушающий доверие дом, автомобиль, банк. Чувство защищенности, надежности, становится для нас базовым.

Уверенность в том что, отправляя в школу ребенка или провожая в аэропорту родителей, мы обязательно увидим их снова довольными жизнью и полными сил, является обязательной составляющей понятия «счастье».

Безопасность каждый день. На троллейбусной остановке, по пути с работы, в уютном кафе, или в бесконечном торговом зале гипермаркета. Безопасность каждого человека! Все это, норма жизни развитого, прогрессивного общества. Общества, у которого есть будущее. Группа компаний «Эгида», профессиональным отношением к своей работе, своими достижениями, подтверждает правильность этого утверждения.

И все споры стихают, становятся бессмысленными, как только на экранах телевизоров появляются первые кадры с места теракта. Жестокая правда чужого горя. В такие минуты приходит осознание того, что безопасность, это не просто наше право. Это правило. Забота исключительно о собственном удобстве и благополучие, просто не способна стать надежной базой для безопасности наших близких. Безопасный мир вокруг, а не безопасность личного пространства, вот гарантия надежности завтрашнего дня.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ основных технико-экономических показателей
1. Основные технико-экономические показатели деятельности

Экономическое состояние ТОО «Эгида Group»  характеризуется системой показателей, отражающих всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. На данный момент компания находится на стадии развития и внедрения новых продуктов и технологий на отечественном рынке. Налажено собственное производство оборудования для систем охранно-пожарной сигнализации, которое пользуется большим спросом, как в крупных, так и в мелких компаниях. а также продолжает совершенствование услуг технического обслуживания и мониторинга систем безопасности. на сегодняшний день компания оказывает следующий перечень услуг:

• Производство и продажа продуктов систем безопасности;
• Проектирование;
• Техническое сопровождение;
• Консалтинговые услуги;
• Профессиональное обучение;
• Поставка оборудования и комплектующих изделий систем автоматического газового пожаротушения;
• Поставка огнетушащих веществ  для систем пожаротушения;
• Подготовка проектно-сметной документации по системам пожаротушения;
• Монтаж, шеф-монтаж систем автоматического газового пожаротушения;
• Заправка и перезаправка модулей газового пожаротушения огнетушащими веществами;
• Ремонт и переосвидетельствование модулей газового пожаротушения;
• Периодическое техническое обслуживание систем автоматического газового пожаротушения;
• Оказание консультационных услуг;
• Гидравлический расчет трубопроводов систем автоматического газового пожаротушения;
• Подготовка технических заданий и коммерческих предложений по системам пожаротушения;
• Регенерация хладона в системах газового пожаротушения.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

Таблица 1. Сравнительный аналитический баланс ТОО «Эгида Group» за 2012 год.

Статьи баланса	Абсолютная  величина		Удельный   вес		Изменение    денежных    средств
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	Абс. Вел.	удельный вес	% измен. абс. Вел.	%
1.Основные ср-ва и прочие внеоборотные активы	23 560	29 784	6,16%	6,16%	6 224	0,01%	26,42%	6,20%
2. Запасы и затраты	203 950	155 444	53,29%	32,18%	-48 506	-21,12%	-23,78%	-48,31%
3.Денежные ср-ва , расчеты и прочие активы в т. ч.	21 349	164 037	5,58%	33,95%	142 688	28,38%	668,36%	142,11%
а ) денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	676	4 896	0,18%	1,01%	4 220	0,84%	624,20%	4,20%
б ) расчеты и прочие активы	16 713	84 452	4,37%	17,48%	67 739	13,11%	405,31%	67,47%
Баланс	382 710	483 116	100,00%	100,00%	100 406	0,00%	26,24%	100,00%
1.Источники собственных средств	40 000	329 661	10,45%	68,24%	289 661	57,78%	724,15%	288,49%
2. Расчеты и прочие пассивы	342 710	153 455	89,55%	31,76%	-189 254	-57,78%	-55,22%	-188,49%
3.Кредиты и другие заемные  средства	0	0	0,00%	0,00%	0	0,00%	0,00%	0,00%
в т. ч.
а) краткосрочные кредиты и заемные средства	0	0	0,00%	0,00%	0	0,00%	0,00%	0,00%
б) долгосрочные кредиты и заемные ср-ва	0	0	0,00%	0,00%	0	0,00%	0,00%	0,00%
в) ссуды непогашенные в срок	0	0	0,00%	0,00%	0	0,00%	0,00%	0,00%
Баланс	382 710	483 116	100,00%	100,00%	100 406	0,00%	26,24%	100,00%