Отчет по практике в ТОО «Эгида Group»

- аттестация  по истечении испытательного  срока имеет целью получение  документированного вывода и  аргументированных рекомендаций  по дальнейшему служебному использованию  аттестуемого;

- аттестация  для продвижения по службе (работе) или перевода в другой отдел проводится с учетом требований по новой предполагаемой должности (месту работы) и новых обязанностей. При этом выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки.

Аттестация работников проводится во всех структурных подразделениях компании. Аттестации не полежат работники:

- замещающие  должность менее одного года;

- беременные  женщины;

- находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Привлечение к аттестации указанных работников осуществляется не ранее, чем через год после выхода из отпуска;

- молодые  специалисты в течение 3-х лет  после окончания высшего и 2-х  лет среднего специального учебных  заведений;

- работники, находящиеся в должности в  течение года после переподготовки  и повышения квалификации на  курсах и факультетах при учебных  заведениях;

- работники, достигшие пенсионного возраста.

Аттестация позволяет определить соответствие работника занимаемой должности, использовать каждого работника в соответствии с полученной специальностью и квалификацией, выявить перспективы применения потенциальных способностей, возможностей работника, определить необходимость подготовки или переподготовки работника, обеспечить возможности передвижения кадров, освобождения работника от должности, а также перевода на более или менее квалифицированную работу.

 

 

Заключение (положения, выносимые на защиту отчета)

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным аспектам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Во время прохождения ознакомительной практики я получила представление о коммерческой деятельности компании «Эгида», о процессе управления, а также закрепила на деле знания по менеджменту, финансам, экономике предприятия, развитию профессиональных компетенций.

Задачи, поставленные на прохождения практики, выполнены. Собрана и обработана первичная информация, исследована организационная структура предприятия, дана общая характеристика предприятия, сделан анализ финансовой деятельности.

Успешная деятельность в значительной степени зависит от уровня организации управления. Для компании «Эгида» - характерна линейно-штабная организационная структура управления, которая предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных отделов. Все отделы действуют в процессе работы взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника.

Предприятие должно постоянно использовать достижения НТП, соблюдать режим экономии, повышать  качество продукции  и уровень использования основных производственных фондов, совершенствовать структуру управления и проводить оптимальную инвестиционную политику. Всё вместе это позволит  предприятию уверенно чувствовать себя в постоянно изменяющейся рыночной стихии.

 

 

Список использованных источников

1. http://www.egida.kz
2. http://online.zakon.kz
3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. - М., Дело,2002
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.
5. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Часть третья. Библиотека журнала “Кадры”, 2004, № 47, С. 18-24.
6. Беклемышев Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. -М. , 2007
7. Данных бухгалтерского отчета ТОО «Эгида Group» за 2012 год.
8. Поршнев А.К. - Управление организацией и кадрами в организации. - Изд-во «Олке» - С-П., 2005. – 765с.
9. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело,1996.
10. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб.,  1995.

 

1 http://www.egida.kz/about-us

2 http://www.egida.kz/management

3Беклемышев Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. -М. , 2007

4 http://online.zakon.kz /Document/?doc_id=1051140

5 Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Часть третья. Библиотека журнала “Кадры”, 2004