Отчет по преддипломной практике в ООО «Провокация-продакшн»

Таблица 14

Социальная структура ООО «Провокация-продакшн»

Показатель	2009год		2010 год		Динамика
	Абсолютное выражение, чел	Относительное выражение, %	Абсолютное выражение, чел	Относительное выражение, %	«+» чел.	«-« чел.	%
Численность всего, в том  числе:	50	100	57	100	7	-	14
По уровню образования:
н/высшее	5	10,0	3	5,5		-2	-4,55
среднее профессиональное	39	78,0	43	76,4	4		-1,64
высшее	6	12,0	11	18,2	5		6,18

 

        В 2008 году в организации число людей с неполным высшим образованием составляло 5 человек (10% от общей численности работников), в 2010 году составляло 4 человека  (5,5% от общей численности работников), что в динамике равно – 4,55%. Число работников, имеющих средне профессиональное образование в 2009 году насчитывалось 39 человек (78% от общей численности работников), в 2010году  43 человека (76,4% от общей численности работников), что в динамике равно -1,64 %. Число работников организации имеющих высшее образование в 2009 году составляло 6 человек (12,0% от общей численности работников), в 2010 году 11 человек (18,2% от общей численности работников), что в динамике равно +6,18%.

       Численность работников в организации со стажем работы до 5 лет в 2009 году составляла 19 человек (38,0% от общей численности работников), в 2010 году составляет 20 человек (36,4% от общей численности работников), что в динамике равно -1,64%. Численность работников со стажем 5-10 лет в 2009 году – 23 человека (46,0% от общей численности работников), в 2010 году – 27 человек (47,3% от общей численности работников), что в динамике равно +1,27%. Численность работников со стажем работы более 10 лет в 2009 году составляла 8 человек (16,0% от общей численности работников), в 2010 году составила 10 человек (16,4% от общей численности работников), что в динамике равно +0,36%.

 

VII. Система мотивации

       Рассмотрим методы стимулирования, используемые для повышения эффективности работы персонала ООО «Провокация-продакшн».

       Сегодня в ООО «Провокация-продакшн» используется варианты выплаты процента от общего объема продаж за определенный период времени, в которых работник принимал непосредственное участие.

       В ООО «Провокация-продакшн» также существуют профессиональные надбавки за наставничество, расширение сферы работ. Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер.

      Также в имеются доплаты за сверхурочную работу, работу в праздничные и выходные дни. 

       В организации полностью оплачивается отпуск сотрудника из расчета средней заработной платы за последние три месяца. Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников (добровольное медицинское страхование).

     Льготы. В дополнении к заработной плате предприятие предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника.  Этот метод стимулирования тоже можно отнести к дополнительному денежному окладу, размер которого зависит от желания работника. Вообще-то варианты льгот могут быть весьма многообразными, и ограничением для них могут служить только финансовые возможности предприятия и уровень фантазии ее руководителей.

        К льготам в ООО «Провокация-продакшн» можно отнести: право сотрудника приобретать продукцию, которую продает организация, со значительными скидками; частично оплачиваемый организацией обед; бесплатный кофе на рабочем месте.

VIII. SWOT-анализ для организации

        SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Составим SWOT – матрицу ООО «Провокация-продакшн» данные представим в виде таблицы 19.

Таблица 19

       SWOT-матрица ООО «Провокация-продакшн»

Strengths (сильные стороны) оптимальное соотношение цена - качество; компания ориентируется на интересы покупателей путем введения системы скидок и специальных цен; в компании применяются неценовые маневры - повышается ценность бренда в сознании потребителя с помощью рекламы.	Weakness (слабые стороны) заказы покупателей удовлетворены в среднем только на 80%; отсутствие полных каталогов , белья; при разработке маркетинговой стратегии компания не занимается стратегическими вопросами ценовой политики,  преследуя лишь цели наращивания объемов продаж или удержания рыночных позиций
Opportunities (возможности) проведение тренингов и обучение сотрудников разработка бренд-бука торговой компании совершенствование системы мотивации сотрудников	Threats (угрозы) Переход сотрудников в  другие аналогичные компании

 

        Из анализа SWOT-матрицы ООО «Провокация-продакшн» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IX. Предлагаемые  стратегии

       Для совершенствование деятельности организации ООО «Провокация-продакшн» в данных условиях возможны 4 различных варианта стратегического развития:

1) Стратегия, ориентированная на реструктуризацию организации, для того, чтобы слабые стороны уменьшить

2) Стратегия агрессивного роста

- поглащение

- горизонтальная интеграция

- сети

- совместное предприятие

Максимально использовать сильные  стороны, поглащать более слабых конкурентов

3) Стратегия обновления, диверсификации, инновации

Должны отличаться за счет:

-выполнения новой продукции

-обновления и т д.

Сильными сторонами снижаем  воздействие слабых сторон

4) Защитная стратегия:

- продажа

-ликвидация

- существенная реорганизация

       Для ООО «Провокация-продакшн» выбрана стратегия обновления, диверсификации, инновации.

Цель стратегии:

- расширение деятельности  предприятия;

- совершенствование системы  продвижения продукции;

- увеличение прибыли предприятия.

Границы – апрель 2012 г. –  июнь 2012 г.

       Преимущества: внутренний рост произойдет из-за увеличения узнаваемости предприятия.

Внешний рост в форме вертикального  роста.

Вид плана по критерию времени: стратегический

      По составу: по организации

На основании выбранной  стратегии разработаем план реализации стратегии на основании модели 7 S (МакКинзи):

Strategy (Стратегия): составление  стратегических планов по ООО «Провокация-продакшн».

Structure (Структура): принять  на работу нового руководителя  отдела маркетинга, отправить на  обучение сотрудников ООО «Провокация-продакшн».

Systems (Системы): материальное  стимулирование труда работников.

Staff (люди): стиль взаимоотношений  оставить без изменений.

Skills (компетенции): обучение  персонала.

Style (стиль взаимоотношений   в организации): для сплоченности  коллектива организовать корпоративные  мероприятия

Shared values (разделяемые ценности): оставить на прежнем уровне.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Итак, в практике достигнута цель и раскрыты ответы на поставленные задачи.

       Предприятие имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода.  В 2009 году на предприятии наблюдался спад производственно-сбытовой деятельности, в следствии чего прибыль предприятии в этом периоде была наименьшей. Однако предприятие сумело вернуть свои позиции, отладить производственно-сбытовую деятельность и повысить свою рентабельность. Все это говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году.

     Маркетинговые  мероприятия, проводимые в компании, позволяют успешно реализовывать  продукцию, реклама действует  положительно и дает пиковый рост продаж.

        Из анализа ООО «Провокация-продакшн» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.

        В ООО «Провокация-продакшн» используется варианты выплаты процента от общего объема продаж за определенный период времени, в которых работник принимал непосредственное участие.

В ООО «Провокация-продакшн» также существуют профессиональные надбавки за наставничество, расширение сферы работ. Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2009. – 462с.

2. Безруких П.С., Ивашкевич В.Б., Кондраков Н.П. и др. Бухгалтерский учет. - М., 2010. – 278с.

3. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М., 2004. – 212с.

4. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2008. – 461с.

5. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет, М., 2009. – 246с.

6.  Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2009. – 496 с.