Отчет по преддипломной практике на Обществе с ограниченной ответственностью «Гарант Групп»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

 

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

 

 

на Обществе с ограниченной ответственностью «Гарант Групп»

 

 

 

 

Руководитель практики от Института   Лемешевский И.М. /                     /                       

 

Руководитель практики от Предприятия   Канаш А.К.  /____________/            

М.П.

                                                  

Исполнитель:

 

Студент ИБМТ   5 курса      Дымковская А.В.

 

Группа  з1014э

                                              

 

 

 

Минск – 2015

 

Содержание

Введение

Резюме

1. Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции
2. Финансовые показатели. Организационная структура.
3. Сущность и виды мотивации труда работника
4. Анализ системы мотивации труда в ООО Гарант Групп
5. Заключение
6. Приложения
7. Список используемых источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В условиях современного рынка, когда технологии и товары имеют незначительные различия, конкурентоспособность современной организации - это прежде всего нестандартное решение обычных задач, новые идеи, новые способы, другими словами, творческий подход. А творчество является итогом вдохновения и желания что-либо придумывать. Соответственно организация заинтересована в сотрудниках, которые работают активно и с настроением, одним словом, энтузиастах.

Знания и навыки сотрудников компании - главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.

Разработка и реализация способов мотивирования и стимулирования персонала закрепляются в программных кадровых документах, таких как кадровая политика или положение о персонале. Программы мотивирования персонала включают ряд экономических и социальных аспектов, основывающихся на психологических феноменах человека как индивида и члена группы.

Цель преддипломной практики – анализ деятельности и исследование особенностей системы мотивации на предприятии ООО «Гарант Групп».

Предметом исследования выступают вопросы организации и функционирования деятельности предприятия.

Объект исследования – ООО «Гарант Групп».

Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• Выявить особенности предприятия как субъекта хозяйственной деятельности.
• Провести анализ экономического состояния компании.
• Выявить особенности проведения маркетинговых исследований на предприятии.
• Изучить особенности системы мотивации в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

 

Название компании: ООО  «Гарант Групп». Организационно-правовая форма – ООО (Общество с ограниченной ответственностью. Местоположение - г.Минск, ул.Куйбышева, 22

Перспективная цель ООО  «Гарант Групп»: развитие бизнеса, адаптированного к требованиям рынка, занять прочные позиции лидера. Организационная структура ООО  «Гарант Групп» построена по линейно-функциональному признаку.

Предприятие имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода. 

В функциональной структуре на 2015 г. численность персонала всего насчитывает  37 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

 

ООО «Гарант Групп» - производственная компания, обладающая мощным техническим потенциалом, с безупречной деловой репутацией, занимающая устойчивое положение на внутреннем рынке Республики Беларусь.

Основными направлениями деятельности Компании являются производство и поставка продукции рекламно-торгового назначения, стендов, стоек, экранов и визуально-информационного оборудования, рекламных вывесок.  На сегодняшний день «Гарант Групп» представляет широкий ассортимент продукции, как в стандартном исполнении, так и в виде модификации, выполняемой по желанию заказчика.

Для контроля качества выпускаемой продукции на предприятии создана система, позволяющая постоянно контролировать качество и дорабатывать уже существующие технологии, улучшая технические показатели продукции.

Техническое оснащение и уровень квалификации специалистов Компании «Гарант Групп» позволяет производить продукцию в строгом соответствии с технологическими процессами и регламентом, соблюдая правила техники безопасности. Вся продукция выпускается в соответствии с требованиями нормативно-технической документации. Производство осуществляется на современном высокотехнологичном оборудовании. В планах компании расширение производственных площадей, установка новых линий, наращивание объема продаж, освоение новых продуктов, выход на новые рынки сбыта.

Сделав выбор в пользу качества товара и высокого качества обслуживания,  Компания зарекомендовала себя как надежный и перспективный партнёр, динамично развивающийся на протяжении своей истории. За неполные четыре года работы на рынке Компания «Гарант Групп», чьей целью стало развитие бизнеса, адаптированного к требованиям рынка, заняла прочные позиции лидера. Сотрудники предприятия – это команда опытных профессионалов. Для укрепления партнёрских отношений с клиентами Компания стремится к предоставлению продукции и услуг наивысшего качества. Гибкость производственных технологий и индивидуальный подход к клиенту позволяют максимально точно воплощать пожелания заказчиков.

Среди клиентов всемирно известные международные и национальные компании как Japan Tobacco International, British American Tobacco,  Heineken, Danon, Pepsico, ОАО «Лидское Пиво», ОАО «Пивзавод Оливария»,  ритейлеры «Связной», «Евроопт», Ziko, игорная компания «Вулкан»,  Белорусская железная дорога. 

Площадь арендуемых производственных площадей – 970 кв. м.

Выручка за 2014 год составила 1 630 000 долларов США и выросла по сравнению с 2013 годом на 53%. При этом средняя рентабельность составила 34%.

Объем кредитных линий открытых предприятию составляет 78 тыс. долларов. Часть производственного оборудования  на общую сумму 39 тыс. долл. приобретено в лизинг, лизинговые платежи осуществляются по графику и остаток задолженности по лизингу на конец 2014 года составляет 17 тыс. долл. США

ООО «Гарант Групп» занимает открытую бизнес-позицию, и лучшим подтверждением этому служит то, что единичные заказы перерастают в долговременное сотрудничество, что позволяет с уверенностью говорить о гарантированной реализации потребностей наших клиентов. Компания «Гарант Групп» всегда доступна для эффективного взаимовыгодного сотрудничества.

 

 

 

2. Финансовые показатели. Организационная структура.

 

Финансовые показатели

Анализ и оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основании данных бухгалтерской отчетности, а именно на основании данных Бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках . (ПРИЛОЖЕНИЕ №1)

На данной стадии анализа формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями.

Исследовав Баланс предприятия можно сделать следующие выводы:

- по финансовой  деятельности доходов нет, а наоборот  наблюдается убыток в связи  со скачком курсовых разниц.

- по текущей  деятельности прибыль составила 882 млн.руб., что по сравнению с 2013 годом почти на 44% больше.

- чистая  прибыль предприятия составила 481 млн.руб, что по сравнению с 2013 годом больше почти на 42%.

 

Организационная структура

 

Смотреть ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  Сущность и виды мотивации труда работников

 

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации

Отношение человека к труду определяется различными побудительными силами. Они могут быть внутренними и внешними. К внутренним относятся потребности, интересы, желания, стремления, ценности, мотивы; к внешним - разнообразные средства экономического и морального воздействия (стимулы), используемые государством, организациями для повышения трудовой активности работников.

Следует различать социально-психологическую и социально-экономическую мотивации. Первая формируется под воздействием на работника таких факторов, как социальные ожидания, нормы, ценности, образцы поведения и т.д. Вторая - определяется более широким кругом факторов: отношениями собственности, предпринимательской средой и условиями для конкуренции, принципами оплаты труда и формирования доходов, критериями подбора и выдвижения кадров, системой организации труда, производства и управления.

Выделяют также перспективную и текущую мотивацию. Если мотивы деятельности человека и поставленная им цель относятся к отдаленному будущему, причем мотивы предусматривают стратегию поведения, то такая мотивация относится к перспективной. Если же мотивы связаны только с ближайшим будущим, то они определяют тактику поведения. Такая мотивация рассматривается как текущая.

Выделяют три типа мотивации труда: прямую, косвенную и побудительную.

Прямая мотивация формирует интерес к работе и ее результатам. В качестве факторов такой мотивации выступает содержание труда, сознание своих достижений для общества, признание их окружающими, чувство ответственности и самореализации, приносит удовлетворение.

Человек трудится не только для получения заработка. Он испытывает интерес к содержанию самой работы, творчеству. Поэтому нет необходимости контролировать труд таких работников.

Косвенная мотивация основана на материальной заинтересованности. Факторами этого типа мотивации являются формы оплаты труда, уровень напряженности норм труда, уровень инфляции, цены на продукцию. В данном случае труд выступает в форме цены на рабочую силу, как "инструментальная" ценность, которая обменивается на производимые товары и услуги.

Побудительная мотивация базируется на страхе и обязанностях. Она определяется властью, уровнем безработицы и отсутствием гарантий сохранения рабочего места, социальной напряженностью, неуверенностью в завтрашнем дне ..

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ .

Сотрудники в современных организациях гораздо более образованы, чем раньше. Поэтому их мотивы являются сегодня более сложными и трудными для воздействия на них в процессе управления.

Мотивация в психологии обозначает совокупность побуждений, формирующих и определяющих активность индивида, как систему факторов, детерминирующих поведение, и как процесс образования мотивов, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на заданном уровне. Это понятие описывает отношение, существующее между действием и причиной, его объясняющих или оправдывающих. Мотивация объясняет целенаправленность действия, организованность и устойчивость ценностей деятельности, направленной на достижение определенной цели .

Под мотивом понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает именно так, а не иначе. Мотивы носят индивидуальный характер, поддаются воздействию и выполняют многообразные функции: ориентирующую, смыслообразующую, опосредствующую, мобилизующую, оправдательную.

Глубинными источниками мотивации являются потребности - нужда в чем-то объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма личности, социальной группы; это то, что возникает и сосредоточивается в содержании человека, достаточно общее для разных людей, но в то же время, имеющее индивидуальное проявление.

Мотивы, потребности и цели образуют мотивационную сферу человека Мотивы преобразуются в потребности, которые формируют цели, которые отображены на рисунке 1.

Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий .