Отчет по производственной практике в ЗАО "Медиавектор"

5. ПРОЕКТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПЛАТЫ  ТРУДА В ЗАО "МЕДИАВЕКТОР"

Система управления персоналом - очень важная составляющая системы управления ЗАО «Медиавектор» в целом, один из решающих факторов эффективности деятельности организации. В качестве предложений я считаю возможным развивать новую систему управления в организации и проводить мероприятия по работе с персоналом.

Задачи, которые должна решить новая система  управления персоналом:  
Спланировать потребности в персонале, организовать поиск и отбор новых перспективных сотрудников.

Разработать систему мотивации в компании, а именно:  
- Обеспечить повышение квалификации работников компании (профессиональное стимулирование).

- Разработать  и внедрить эффективную систему  поощрения труда, которая мотивирует  сотрудников компании активно  и результативно работать на  благо всей компании.

- Формировать  корпоративную культуру компании, с тем, чтобы работники отождествляли  успехи компании со своими  личными систему увольнений, которая  обеспечивает бесконфликтный уход  сотрудников и минимизирует негативные  последствия успехами и др.

- Разработать увольнений для обеих сторон.

Важнейшее условие реализации задач управления кадрами - эффективная работа службы управления персоналом.

Поэтому в первую очередь ЗАО «Медиавектор» проведет диагностику существующей службы персонала и определит необходимые направления ее реорганизации исходя из приоритетных направлений деятельности эффективной кадровой службы.

Для того чтобы персонал работал максимально  эффективно на благо фирмы, необходимо применять комплексную систему  мотивации персонала. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено.

В ЗАО «Медиавектор» формируется система деловых и личных взаимоотношений, которые хорошо дополняют друг друга и играют различную роль в удовлетворении потребностей и интересов членов коллектива. 
Анализ показателей финансовой устойчивости убеждает в том, что предприятие функционирует довольно стабильно с незначительными отклонениями по некоторым показателям, что является временным явлением и в ближайшем будущем устранимо.

Наблюдается тенденция  к обновлению и омоложению состава  резерва персонала на руководящие  должности. Аттестация персонала в ЗАО проводится один раз в год. Уровень текучести кадров составил 9,1 %, что является низким показателем.

Практическую значимость работы может составить внедрение в ЗАО «Медиавектор» следующих предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом

Для совершенствования системы управления персоналом нужно использовать: 
• сравнительный анализ показателей деятельности с использованием лучшей практики;  
• анкетирование и интервьюирование;

• фокус-группы с сотрудниками;

• социологические  исследования;

• обучающие  семинары, привлечение коучей;

Критериями  успешного внедрения проекта являются следующие условия:  
• результат удовлетворяет ожиданиям руководства ЗАО;  
• результат достигнут в пределах проектных (бюджетных и временных) ограничений;  
• результат решает проблемы, важные для компании, которые выявлены и сформулированы в процессе анализа;

• результат  не противоречит и дополняет управленческую модель организации.  
Ключевым фактором успешности проекта является совместная работа коучей (консультантов) и сотрудников организации, при которой необходима максимальная информированность всех участников проекта о достигнутых результатах и поддержание заинтересованности всех участников проекта в его успешном завершении.

Для удовлетворения мотивационных ожиданий сотрудников данной организации в условиях кризиса предлагается следующее:

1. Оклады - необходимо очень тщательно мониторить. Административно - управленческий персонал необходимо отслеживать не реже раза в квартал. В идеале конечно лучше бы видеть месячную картину. Ситуация в кризис меняется крайне быстро, и реагировать нужно с такой же скоростью.
2. Премии - обязательно должны присутствовать у всех сотрудников компании. Критериями премирования должна стать эффективность или результативность работы. Это один из немногих механизмов, который в условиях кризиса будет решать несколько задач, в том числе поддержание нужного компании поведения и управленческих стандартов, нацеленность на необходимое выполнение результатов, определенная оптимизация бюджета. Обязательно есть смысл оставить спот-премирование, т.е. единовременное вознаграждение за выдающиеся достижение. Это управленческий инструмент в руках руководителей структурных подразделений.
3. <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New R