Отчет по производственной практике на предприятии ООО «Урал-Пресс Иркутск»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ…4

1.1. Организационно-правовая форма  предприятия, его задачи и функции…….4

1.2. Организационная структура предприятия……………………………...……..6

1.3. Организация заключения договоров и порядок их оформления…………...10

2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………12

2.1. Анализ основных фондов предприятия………………………………………12

2.2. Оборотные средства предприятия……………………………………………15

2.3. Организация труда и заработной  платы на предприятия………………...…17

2.4. Структура издержек предприятия………………………………...………….19

2.5. Анализ товарооборота………………………………………………..………..21

3.    ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..24

3.1. Политика ценообразования на предприятии…………………………….…..24

3.2. Анализ прибыли и рентабельности  предприятия…………………………....25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «Урал-Пресс Иркутск».

Целью прохождения практики являются:

- ознакомление с деятельностью предприятия;

- ознакомление со структурой организации, основными функциями ее         производственных и управленческих подразделений;

 - изучение основ организации труда  и управления производством;

 - изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка;

 - рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов  производства и определения путей повышения эффективности работы    

предприятия;

- подбор и систематизация материала для подготовки отчета.

Задачи производственной практики:

 - углубление и закрепление теоретических и специальных знаний по дисциплинам, полученных в процессе обучения, в целях всестороннего их использования в предстоящей практической деятельности;

 - приобретение и совершенствование профессиональных  навыков и умений в соответствии с профилем подготовки специалистов и программой обучения;

 - приобретение практических навыков составления документов;

 - развитие организаторских способностей, чувства ответственности за порученное дело, инициативы, воли, настойчивости при  выполнении профессиональных обязанностей;

При этом вводятся необходимые цифровые данные, схемы и  таблицы, характеризующие     вышеперечисленные     особенности     изучаемого предприятия.

В итоге отчет представляет  собой  комплексную  оценку,  дающую информацию о специализации  предприятия, состоянии финансово-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений.

Отчет состоит из 3-х разделов. В первом разделе дана общая характеристика предприятия, его сферы деятельности, организации структур управления. Второй раздел работы посвящен изучению деятельности предприятия на основе анализа технико-экономических показателей. В третьем разделе проведен анализ финансовой деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Организационно-правовая  форма предприятия, его задачи  и функции

Общество с ограниченной ответственностью «Урал-Пресс Иркутск» создано  в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения  прибыли  от  его предпринимательской деятельности.

 Полное фирменное наименование  Общества: Общество с ограниченной  ответственностью «Урал-Пресс Иркутск».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Урал-Пресс Иркутск».

Место нахождения Общества: 664011, Иркутская область, г. Иркутск, ул.Некрасова, д.15/2

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создается без ограничения срока деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право  давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности  имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства создаются по решению Общего собрания участников и действуют в соответствии с положениями о них. Положения о филиалах и представительствах утверждаются Общим собранием участников.

Создание филиалов и представительств за пределами территории Российской Федерации регулируется законодательством Российской Федерации и соответствующих государств.

Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются директором Общества и действуют на основании выданных Обществом доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени Общества выдает единоличный исполнительный орган Общества или лицо, его замещающее.

Зависимые и дочерние общества на территории Российской Федерации создаются в соответствии с законодательством Российской Федерации, а за пределами территории Российской Федерации - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации. Основания, по которым Общество признается дочерним (зависимым), устанавливаются Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Финансовый год Общества совпадает с календарным годом.

Общество ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1. Деятельность агентов по оптовой  торговле книгами;

2. Деятельность агентов по оптовой  торговле газетами и журналами;

3. Розничная торговля книгами, журналами, газетами, писчебумажными и канцелярскими  товарами;

4. Транспортная обработка грузов;

5. Организация перевозок грузов;

.6. Деятельность национальной почты;

7. Курьерская деятельность.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Если условиями предоставления лицензии на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия лицензии осуществляет только виды деятельности, предусмотренные лицензией, и сопутствующие виды деятельности.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Размер уставного капитала Общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей 00 копеек.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества,  в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Участники Общества, внесшие вклады в уставный капитал Общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Увеличение уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.

Увеличение уставного капитала Общества может осуществляться за счет имущества Общества, за счет дополнительных вкладов участников Общества, а также за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество.

Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", обязано уменьшить свой уставный капитал.

Уменьшение уставного капитала Общества может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников Общества в уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.

1.2. Организационная структура

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

• масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
• производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);
• характер производства (массовый, серийный, единичный);
• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
• квалификация работников.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

• соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;
• единство структуры и функции управления;
• первичность функции и вторичность органа управления;
• рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;
• соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;
• комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;
• соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

На рис. 1.1. представлена организационная структура ООО «Урал-Пресс Иркутск».