Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 17:46, курсовая работа

Краткое описание

Успешное развитие предприятия, его конкурентоспособности, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами компании. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Понятия «трудовой потенциал» и «кадровый потенциал» являются фактически идентичными. Социальный аспект трудовых ресурсов выражается в таком явлении как человеческий потенциал, экономическим проявлением которого является кадровый потенциал.
Кадровый потенциал организации – это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия. Это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени в процессе труда.

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала предприятия 5
1.1 Сущность понятия «кадровый потенциал предприятия» 5
1.2 Показатели оценки кадрового потенциала предприятия 9
1.3 Факторный анализ производительности труда 15
Глава 2 Анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 18
2.1 Общая характеристика деятельности Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 18
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 21
2.3 Анализ трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 26
2.4 Факторный анализ производительности труда Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 31
Глава 3 Способы повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 34
3.1 Направления повышения эффективности и использования кадрового потенциала Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» 34
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 43
Заключение 46
Библиография 50

Вложенные файлы: 1 файл

Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения.doc

— 363.00 Кб (Скачать файл)

 

 

2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД»

 

В своей производственной деятельности предприятия используют ресурсы: материальные, финансовые, трудовые. Рассмотрим вопросы обеспеченности ими ОАО «РЖД» Сосногорское отделение СЖД  и эффективности их использования.

Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия за 2008-2010 г.г.

Предметом анализа является хозяйственная деятельность предприятия, хозяйственные процессы и явления,  результаты деятельности.

Рассмотрим в таблице 2.1 основные экономические показатели деятельности предприятия.

В 2009 г. на предприятии увеличился объем предоставленных услуг по сравнению с  2008 г. на 291 587 тыс. руб., т.е. на 20,63%, а в 2010 г. по сравнению с  2009 г. уже на 886 786 тыс. руб., т.е. на 52,01%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Наблюдается рост большинства показателей на протяжении всего исследуемого периода. Исключением из данной тенденции является динамика численности персонала. Так численность персонала соответственно убыла на 130 чел, т.е. на 3,1% в 2009 г. и на 83 чел., т.е. 2% в 2010 г., причины этого рассмотрим ниже.

Величина первоначальной стоимости основных средств за исследуемый период выросла в 2009 г. на 76,37%, т.е. 12 446 тыс. руб. и в 2010 г. на 28,46%, т.е. на  8180 тыс. руб.

Наиболее распространенным показателем использования основных фондов является фондоотдача, которая характеризует объем в стоимостном выражении выпущенной продукции, приходящейся на единицу среднегодовой стоимости основных фондов.

 

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» за период 2008-2010 г.г.

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Абсолют. отклон 2009 г. к 2008 г.+/-

Абсолют. отклон 2010 г. к 2009 г.+/-

Относит

отклон. 2009 г. к 2008 г.%

Относит

отклон. 2010 г. к 2009 г.%

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Плановый объем работ  и услуг, тыс. руб.

1 350 000

1 500 000

2 000 000

150 000

500 000

111,11

133,33

2.Реализованная продукция (объем предоставленных услуг), тыс. руб.

1 413 263

1 704 850

2 591 636

291 587

886 786

120,63

152,01

3.Процент выполнения плана,%

104,68

113,65

129,58

8,97

15,93

108,57

114,02

4.Стоимость

основных фондов,      тыс. руб.

16 298

28 744

36 924

12 446

8 180

176,37

128,46

5.Фондоотдача, руб.

86,71

59,31

70,19

-27,4

10,88

68,4

118,34

6.Численность промышленно- производственного персонала (работающих), чел.

4 313

4 183

4 100

-130

-83

96,9

98,0


Продолжение таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

7

8

7.Производительность труда (годовая выработка), тыс. руб.

327,68

407,57

352,11

79,89

-55,46

124,38

86,39

8.Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.

9,16

11,42

19,72

2,26

124,67

8,30

172,67

9. Полная себестоимость, тыс. руб.

1 196 453

1 497 354

2 469 470

300 901

972 116

125,15

164,92

10.Прибыль (убыток) от реализации (продажи) продукции, тыс. руб.

216810

207496

122166

-9314

-85330

95,70

58,88

11.Прибыль убыток до  налогообложения,

тыс. руб.

213 348

204 980

129 484

-8 368

-75 496

96,08

63,17

12.Затраты на рубль  реализованной (проданной) продукции, руб.

0,85

0,88

0,95

0,03

0,07

103,53

107,95

13.Рентабельность продукции в целом, %

15,34

12,17

4,71

-3,17

-10,63

79,34

38,70


 

Фондоотдача производственных фондов в 2009 г. соответствовала  59,31 руб. что на 27,4 руб. меньше чем в 2008 г., т.е. на 31,6%, но в 2010 г. этот показатель возрос до  70,19 руб., т.е. на 10,88 руб. – 18,34% по сравнению с 2009 г., это говорит о том, что несмотря на финансовый кризис, и имеющиеся в связи с этим трудности, предприятие пытается более полно и эффективно использовать основные производственные фонды.

Производительность труда в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 79,89 тыс. руб., т.е. на 24,38%, а в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 55,46 тыс. руб., т.е. на 13,61%.

Среднемесячная оплата труда работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 2,26 тыс. руб., т.е. на 24,67% и составила 11420 руб., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. еще на 8,3 тыс. руб., т.е. более чем на 70% и составила 19720 руб. Повышение заработной платы связано с необходимостью привлечения сотрудников на предприятие, т.к. наблюдается большая текучесть кадров и в целях обеспечения достойного уровня жизни работников, и увеличения производительности труда, но это также привело к увеличению полной себестоимости продукции.

На предприятии в рассматриваемый период наблюдается также рост полной себестоимости продукции, работ, услуг предприятия в 2009 г.    на 300 901 тыс. руб., т.е. 25,51% по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. 64,92%, т.е. на 972 116 тыс. руб.

Данные тенденции связаны с реорганизационными процессами, происходящими в частности в Сосногорском отделении Северной железной дороги  и в группе компаний «РЖД» в целом, и складыванием новых структур, поэтому характеризовать положение исследуемого предприятия как стабильное в настоящее время нельзя.

Рассматривая показатели прибыльности предприятия, можем сделать вывод снижении прибыли предприятия в 2010 г. по сравнению с 2008 г.

Прибыль от реализации продукции снизилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 9314 тыс. руб., т.е. на 4,3%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 85330 тыс. руб., т.е. на 41,12%, при этом прибыль предприятия убыла в    2009 г. на 3,92%, т.е. на -8 368 тыс. руб., а в 2010 г. на 36,83%, т.е. на -75 496.

Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции в 2009 г. составили 0,88 руб., что на 0,03 руб., т.е. на 3,53% больше чем в 2008 г., а в 2010 г. они уже составили 0,95 руб., т.е. на 0,07 руб. больше, чем в 2009 г., или на 7,95%.

Значение коэффициента рентабельности в 2009 г. составляет 12,17% , что на 3,17% меньше, чем в 2008 г., а в 2010 г. составляет 4,71%, что на 10,63% меньше, чем в 2009 г.,  это говорит о не очень благополучном экономическом развитии предприятия. В Сосногорском отделении Северной железной дороги, необходимо снижать уровень себестоимости продукции.

В целом, можно говорить о снижении эффективности использования ресурсов предприятия.

 

2.3 Анализ трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД»

 

Одним из основных ресурсов исследуемого предприятия является персонал. В таблице 2.2 рассмотрим состав и структуру персонала исследуемого предприятия.

Таблица 2.2 – Состав и структура персонала Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г.

Категории персонала

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Отклонение 2010 г. от 2008 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

+/-

%

Средне-годовая численность работников, всего

4313

100,00

4183

100,00

4100

100,00

-213

0,00

из них

               

Руководители

290

6,72

281

6,72

294

7,17

4

0,45

Специалисты

57

1,32

49

1,17

42

1,02

-15

-0,30

Обслужива-ющий персонал

361

8,37

356

8,51

362

8,83

1

0,46

Рабочие

3605

83,58

3497

83,60

3402

82,98

-203

-0,61


 

Наибольшую категорию персонала на предприятии составляют рабочие, доля которых колеблется с 83,58% в 2008 г. до 82,98% в 2010 г.

Второй по значимости категорией является обслуживающий персонал.

В целом на протяжении исследуемого периода наблюдается снижение численности персонала на 213 чел. по причине ввода в строй новых технологических процессов имеющих большее число автоматических функций.

Проанализируем качественный состав рабочих Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в               2008-2010 г.г. по уровню квалификации, данные предоставлены в виде таблицы 2.3.

Таблица 2.3 – Состав рабочих по уровню квалификации Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД»                          в 2008-2010 г.г.

Разряд рабочих

Тариф-ный коэф-фициент

Численность рабочих на конец года, чел.

Отклонение 2009 г.         к 2008 г.

Отклонение 2010 г.

к 2009 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

+/-

%

+/-

%

I

1,00

232

195

168

-37

83,4

-27

87,8

II

1,13

247

217

207

-30

87,8

-10

96,2

III

1,27

552

509

504

-43

92,5

-5

99,3

IV

1,42

1034

984

964

-50

95,1

-20

98,6

V

1,58

835

782

756

-53

93,7

-26

97,5

VI

1,78

705

810

803

105

114,8

-7

99,9

Итого

 

3605

3497

3402

-108

 

-95

 

Средний тарифный разряд рабочих

 

4,14

4,25

4,28

0,11

102,6

0,03

100,7

Средний тарифный коэффициент

 

1,46

1,47

1,48

0,01

100,7

0,01

100,7


 

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих квалификации Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД», рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень несколько повысился.

Средний тарифный разряд рабочих в 2010 г. повысился на 0,7% по сравнению с 2009 г.. Средний тарифный коэффициент рабочих повысился в 2010 г. на 0,07 % по сравнению с 2009 г..

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам.

Половозрастной состав трудовых ресурсов приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Половозрастной  состав трудовых ресурсов Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 2008-2010 г.г.

Показатель

Численность рабочих на конец года, чел.

Удельный вес, %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

По возрасту, лет

           

до 20

106

68

48

2,5

1,6

1,3

21-30

1477

1363

1252

34,2

32,6

30,5

31-40

942

992

1026

21,8

23,7

25,0

41-50

1309

1223

1107

30,3

29,2

27,0

51-60

470

522

632

10,9

12,5

15,4

старше 60

9

15

35

0,3

0,4

0,8

Итого

4313

4183

4100

100

100

100

Мужчины, чел.

1509

1673

1763

35,1

39,7

43,2

Женщины, чел.

2804

2510

2337

64,9

60,3

56,8

Итого

4313

4183

4100

100

100

100

Информация о работе Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения