Повышение конкурентоспособности продукции и услуг организации на примере ООО « АМС-Инжиниринг»

4. повышение квалификации управленческого персонала за счет дополнительного обучения для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия.

Среди всех направлений по повышению конкурентоспособности приоритетным является приобретение нового оборудования, что окажет влияние на освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание предприятия. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом успешного выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли. Улучшить качество поможет замена старого оборудования на более современные технологии, что увеличит качество реализуемых товаров, повысит его конкурентоспособность на рынке и увеличит спрос потребителей.

 

                  3.2 Описание конкретного мероприятия

 

Предприятию предлагается заменить старый сверлильный станок на новый стоимостью 5 750 000 руб. При оценке эффективности новой техники, в частности при определении сравнительной экономической эффективности, необходимо соблюдать следующие условия для базового и нового вариантов техники:

-   объемы выполняемых работ (услуг) должны быть равными;

- цены на материалы, а также на получаемую продукцию (если ее качество не изменяется с применением новой техники) должны быть одинаковыми;

- время затрат и получения эффекта должно быть сопоставимым;

- методы и принципы определения экономической эффективности базового и нового вариантов техники должны быть одинаковыми.

Так как в 2010 году один из двух имеющихся станков  был списан, на предприятии остался только один. Год выпуска 1996. Новый сверлильный станок будет приобретаться  в лизинг.

На сегодняшний день у предприятий существует три способа приобретения права на использование оборудования для производственных нужд: покупка оборудования за счет оборотных средств, банковский кредит и лизинг.   

 Сравнивая приобретение оборудования по договору лизинга с его покупкой за счет средств самого предприятия, можно без труда заметить, что лизинг позволяет не отвлекать оборотные средства в момент приобретения оборудования, требуя лишь уплаты первоначального взноса. Далее лизинговые платежи равномерно уплачиваются согласно определенному графику в течение нескольких лет.   

 К тому же, если согласно условиям лизингового договора, оборудование находится на балансе лизингодателя, предприятие, пользуясь оборудованием, не уплачивает с его стоимости налог на имущество. В том же случае, если стороны решили передать оборудование на баланс лизингополучателя, он может включать в затраты по налогу на прибыль суммы амортизации.12   

 Что же касается сравнения лизинга с банковским кредитом, то и здесь преимущества приобретения оборудования в лизинг остаются очевидными. Ведь, во-первых, чтобы получить банковский кредит, предприятие должно иметь положительный баланс и хорошую кредитную историю, обеспечить кредитный договор залогом и поручительством третьих лиц, ежеквартально предоставлять в банк копии бухгалтерской отчетности и отчеты, заполненные по форме банка. Почти ничего этого не требуется для приобретения оборудования в лизинг. Кроме того, суммы, уплачиваемые по лизинговому договору, не ухудшают, в отличие от кредитных сумм, финансовых показателей предприятия.   

 Ко всему прочему, возмещение НДС, в случае покупки оборудования в лизинг, будет происходить с полной суммы всех уплачиваемых лизинговых платежей, тогда как при привлечении кредитных средств, НДС возвращается только со стоимости приобретенного оборудования. При этом и налоговая база по налогу на прибыль будет уменьшаться на полную сумму лизинговых платежей, тогда как максимальная сумма процентов по кредиту, которую можно принять к налоговому учету, ограничивается Налоговым Кодексом.13   

 Если же сравнивать приобретение оборудования в лизинг и пользование им на основании договора аренды, то и здесь преимущество остается за лизингом. Ведь оборудование, приобретенное по договору лизинга, в случае соблюдения всех условий лизингополучателем, остается в его пользовании до конца действия договора. После этого, оно, либо приобретается по договорной цене в собственность, либо возвращается лизингодателю. Причем, в последнем случае, лизингодатель обязан вернуть предприятию часть полученной от него суммы.

Из вышесказанного видно, что лизинговый договор имеет явные преимущества как перед договором аренды, так и перед покупкой оборудования за счет оборонных или кредитных средств.

Таким образом, взятие сверлильного станка в лизинг позволит существенно сохранить затраты, связанные с ремонтом и техническим обслуживанием.

Новый технологический процесс разработан на базе действующего заводского технологического процесса. Модернизация направлена на снижение величины капитальных вложений путём замены оборудования. В проектируемом технологическом процессе заменено сверлильное оборудование на более новое и эффективное. За счет чего работа проходит быстрее и качественнее с минимальными затратами. В проектируемом технологическом процессе ранее применяемый инструмент заменён на более совершенный. У нового инструмента срок службы увеличивается в 2.5-3.5 раза. Также этот инструмент не требует перезатачивания и подналадки, т.к. самозатачивание происходит во время обработки. Следовательно сокращаются затраты на приобретение нового инструмента и его затачивание. Все расходы, зависящие от работы оборудования, сведены в таблице 1 , представляющую смету затрат. Из приведённых данных видно, что сумма годовой экономии в рублях составит 818725.3. Технико-экономические параметры базового и проектируемого инструмента приведены в таблице 2 для наглядного видения преимущества проектируемого процесса.

При выборе техники наиболее эффективной считается та, которая соответствует наименьшим приведенным затратам. В случае равенства приведенных затрат предпочтение отдают тому варианту, который имеет лучшие другие показатели. Таким образом, при эксплуатации (в течение года) сверлильного станка  с данными характеристиками, ООО «АМС-Инжиниринг» должно будет понести затраты в размере 480 959.2 руб., непосредственно на приобретение 5 750 000 руб., но использование нового асфальтоукладчика приведёт к увеличению прибыли.

Таким образом, данный анализ может служить обоснованием целесообразности внедрения техники.

 

Вывод по главе:

Проанализировав конкурентоспособность ООО «АМС-Инжиниринг», я определила слабые стороны и разработала несколько предложений по повышению конкурентоспособности. Среди всех направлений по повышению конкурентоспособности приоритетным является внедрение новой техники, что может оказать огромное влияние на ускорение экономического прогресса, освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание. Решение проблемы качества услуг поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли. Улучшить качество предоставляемых услуг поможет замена старого оборудования на современное и более мощное, что увеличит качество реализуемых товаров, повысит его конкурентоспособность на рынке, и увеличит спрос потребителей.

Замена нового сверлильного станка на новый не только повысит качество предоставляемых предприятием услуг, но также приведёт к экономической выгоде. Так как содержание и эксплуатация нового сверлильного станка по проведенным расчетам будет обходиться дешевле прежнего. Поэтому введение предложенного мероприятия считаю целесообразным.

 

Заключение

Вопросы изучения конкурентоспособности предприятия (производителя продукции) важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для предприятий-производителей в частности.

В условиях конкуренции современной рыночной экономики ни одно предприятие не может успешно работать без учета качества продукции, товаров, работ или услуг. Успешная реализация товаров, продукции или услуг является главным источником существования любого предприятия.14

Под конкурентоспособностью продукции понимают  уровень экономическо-технических, эксплуатационных параметров товара, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке; сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.

Анализ деятельности ООО «АМС-Инжиниринг» показал, что предприятие работает стабильно, и добилось хороших показателей, что обеспечило неплохую конкурентоспособность в своей отрасли в своем регионе.  В результате проведения анализа предприятия были выявлены его слабые стороны, а именно:

1. Предприятие нуждается в повышении качества продукции и оказания услуг
2. Предприятие нуждается в обновлении оборудования.
3. Предприятие нуждается в расширении ассортимента предлагаемых услуг.
4. Предприятие нуждается в рекламе

Разработаны меры для повышения конкурентоспособности:

   - обновление оборудования;

- организация рекламной кампании для повышения спроса на продукцию и услуги оказываемые предприятием;

- расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли.

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования персонала организации за счет выплат премий и организаций досугов, что приведет к улучшению климата в коллективе;

- повышение квалификации управленческого персонала за счет дополнительного обучения для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

Приоритетным направлением является  улучшение качества выпускаемого продукта. Улучшить качество поможет такое мероприятие как замена старого оборудования на более современные технологии, что увеличит качество реализуемых товаров, повысит его конкурентоспособность на рынке, и увеличит спрос потребителей.

Для улучшения ситуации в ООО «АМС-Инжиниринг» предлагается замена старого сверлильного станка на новый.

Приобретение нового станка потребует дополнительных капитальных вложений. После проведения сравнительных расчетов можно сделать выводы, что эксплуатация приобретенного станка обходится предприятию дешевле, чем эксплуатация старого, при этом увеличивается производительность труда, снижаются затраты на оплату труда, на материалы, на ремонт и техническое обслуживание сверлильного станка.  При эксплуатации нового станка предприятие будет иметь значительную экономию эксплуатационных затрат. Таким образом, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия в ООО «АМС-Инжиниринг» целесообразно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.
2. Азоев Г.Л. ,Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы – М..: ОАО «Типография «Новости» , 2009 г.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2008. – 440 с.
4. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
5. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. – М.: Феникс, 2003. – 256с.
6. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – 560 с.
7. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: /Учебное пособие. – М.: ИДФБК-Пресс, 2005 г. -536 с.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Информ. Внедренческий центр «Маркетинг», 2010.- 467c.
9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. – 892с.
10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 312с.
11. Устав ООО «АМС-Инжиниринг».
12. Чечевицына Л.Н. Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2005. – 352с. 
13. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа - М.: Инфра - М., 2004. - 208с.
14. Налоговый Кодекс Российской Федерации №146-ФЗ от 31.07.1998 г.

 

 

 

Приложение

 Таблица 1

 

№ п/п	Статьи затрат	Базовый тех. Процесс, руб.	Проектируемый тех. процесс, руб.	Результат (+,-)
1 2 3   4 5 6	Заработная плата основных рабочих и наладчиков Затраты на инструмент   Затраты на силовую электроэнергию   Амортизация оборудования и капитальный ремонт.   Расходы на вспомогательные материалы   Расходы по содержанию и обслуживанию оборудования.	380436.3 270889.86   116080,4      47887.2     5242.62 6302.01	3803436.3 172606.84 995117.6     43916.01     6973.98 5964.33	+98283.02 +683864.7 +38971.19 -2731.36 +337.68
	ИТОГО:	562824.5	480959.2	818765.3

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Таблица 2

Технико-экономические показатели сравниваемых вариантов

 

№ п/п	Наименование показателей	Базовый тех. процесс	Проектируемый тех. процесс
1	Применяемое оборудование	Поточная линия	Поточная линия
2	Суммарная, условная мощность электродвигателей	1954.5	1673.9
3	Площадь, занимаемая оборудованием, м2	1800	1100
4	Величина капитальных вложений, руб	4112499	3526653
5	Трудоёмкость детали в мин.	0.6	0.6
6	Технологическая себестоимость детали	28.14	24.05