Принципы управления

Благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников.

Стиль управления.

Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль начальника СМУ-2 можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В подразделении поощряется инициатива и творческая активность. Начальник с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникающих вопросах, считается с их мнением и советами.

Однако на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и в работе начальника данного отдела прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации.

 

7. Эффективность управления

 

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Цель социальной политики ООО НПО Мостовик – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Имеющаяся в настоящее время в ООО НПО Мостовик численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах.

Средний возраст работающих в организации в 2009 – 32 лет (в 2008 году – 33 лет). На ООО НПО Мостовик осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов.

Основными задачами организации по работе с персоналом являются:

1. проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

2. обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

3. разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника;

4. создание постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

5. проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.

Важнейшее требование ООО НПО Мостовик к работникам: и молодым, и квалифицированным – уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.

При формировании политики ООО НПО Мостовик в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала – это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости ООО НПО Мостовик на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

Обобщающей процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.

Главное назначение аттестации не контроль исполнения, а выявление резервов и мотивации повышения уровня отдачи работника.

Аттестация персонала рассматривается как сочетание нескольких оценок:

• оценки производственной деятельности, результатов труда;

• оценки трудовой дисциплины;

• регулярной оценки.

В ООО НПО Мостовик практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале предприятия по осуществлению будущих затрат. Источники собственных средств, а также обязательства предприятия по кредитам, займам и кредиторской задолженности отражаются в пассиве баланса.

Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица 2.

Как видно из таблицы 2, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2009 г. на 202150 т.р. или на 11,4%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. – на 263254 т.р., или на17,52%. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2009 г. на 20697 т.р., а в 2008 г. на 219286 т.р.) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2009 г. на 181453 т.р., в 2007 г. на 43968 т.р.).

 

Таблица 2 – Анализ состава и структуры имущества предприятия

Показатель	Остатки по балансу, тыс. руб.					Структура, %
	2007	2008	Откл.	2009	Откл.	2007	2008	Откл.	2009	Откл.
1.Внеоборотные активы, в т.ч.
1.1.Нематериальные активы	831	181	-650	151	-30	0,05	0,01	-0,04	0,01	-
1.2.Основные средства	548742	857082	+308340	829694	-27388	36,52	48,53	+12,01	42,15	-6,38
1.3.Незавершенное строительство	128214	29799	-98415	52530	+22731	8,53	1,69	-6,84	2,67	+0,98
1.4.Доходные вложения	-	-		-	-	-	-	-	-	-
1.5.Долгосрочные финансовые вложения	22983	32994	-10011	57397	+24403	1,53	1,87	0,34	2,92	+1,05
1.6.Отлаженные налоговые активы	-	-		981	+981	-	-	-	0,05	+0,05
Итого по разделу 1	700770	920066	+219286	940753	+20697	46,63	52,10	+5,47	47,80	-4,30
II. Оборотные активы, в т.ч.
2.1. Запасы	487753	440903	-46850	750025	+309122	32,46	24,96	-7,5	38,11	+13,15
2.2.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	72867	118550	+45683	133851	+15301	4,85	6,71	+1,86	6,80	+0,09
2.3.Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	19700	20185	+485	18328	-1857	1,31	1,14	-0,17	0,93	-0,21
2.4. Дебиторская – задолженность (менее 12 месяцев)	213364	248500	+35136	118233	-130267	14,20	14,08	-0,12	6,00	-8,08
2.5.Денежные средства	8328	17842	+9514	6996	-10846	0,55	1,01	+0,46	0,36	-0,65
Итого по разделу II	802012	845980	+43968	1027433	+181453	53,37	47,90	-5,47	52,20	+4,30
Баланс	1502782	1766036	+263254	1968186	+202150	100	100	-	100	-

 

В 2009 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 22731 т.р., долгосрочных финансовых вложений на 24403 т.р. и отлаженных налоговых активов   на 981 т.р.

Нематериальные активы в составе имущества занимают менее 1%, и абсолютное отклонение снизилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 30 т.р., что свидетельствует о том, что инновационная деятельность не развивалась.

В 2009 году расходы в незавершенное строительство возросли на 22731 тыс. руб., или на 76,3% (52530/29799*100/100). Удельный вес их в валюте баланса также увеличился на 0,98 процентных пункта и составил к концу 2009 года 2,67%. Данные активы участвуют в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение их суммы может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Увеличение долгосрочных финансовых вложений в 2009 г. на 24403 тыс. руб. связано с развитием инвестиционной деятельности, включая вложение средств в дочерние компании. Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т.е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.

В 2009 г. стоимость мобильного имущества возросла на 181453 т.р. Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, сумма которых возросла на 102088 тыс. руб.

В 2009 году сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты уменьшилась на 130267 т.р. Уменьшение дебиторской задолженности может быть результатом уменьшения товарных ссуд, выданных потребителям готовой продукции. Также он может быть связан с выплатой платежа дебиторов.

Денежные средства в 2009 г. уменьшились на 10846 т.р., что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в 2006 г. – 47,80% составляют внеоборотные активы и 52,20% – текущие активы.

В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно.

 

 

Заключение

 

В результате анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников. В настоящее время компания активно развивается, вкладывая свои средства в новые проекты. В целом структуру хозяйственных средств на конец отчетного периода несколько можно оценить положительно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  
   Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. М„ 2000.
2.  
   Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М., 1998.
3.  
   Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М., 2001.
4. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. М., 1999.
5.  
   Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 2001.
6.  
   Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Глады-шев, В.Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. М: Высш. шк., 2001.
7.  
   Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2000.
8.  
   Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д. В. Валового. М., 2000.