Проблеми входження людини в організацію: адаптація, корекція, модифікація

На взаємодію, звичайно, в процесі сприйняття надає вплив і критерійна основа поведінки людини, яка включає його прихильність до людей і подій, до цінностей; набір вірувань і принципів, яких людина дотримується в своїй поведінці. Розташування має три компоненти :

впливаюча частина, тобто те, що відображає відчуття по відношенню до об'єкту; 
знання про об'єкт, які має в своєму розпорядженні чоловік;

намір з приводу того, як поводитися по відношенню до об'єкту.

Критерії визначають поведінку людини в певному організаційному оточенні і яким би хорошим не було розташування, бажання людини і далі продовжувати співпрацю з конкретним організаційним оточенням в даній ситуації все ж таки залежатиме від того, наскільки сама організація зацікавлена в тому, щоб конкретна людина працювала в ній.

І від менеджера, від організації залежить, як ця людина надалі взаємодіятиме з цією організацією. Отже, людині в організації необхідно уміти так взаємодіяти з організаційним оточенням, щоб деталі, які привернули його увагу при первинному сприйнятті, створили сприятливе враження про неї і послужили засобом для подальшої успішної співпраці з нею. Після того, як кандидат пройшов відбір на вакантну посаду, він "входить в організацію" і це викликає певні труднощі не тільки у нього, але і у організації. Тому зупинимося на процесі входження людини в організацію.

Входження людини в організацію пов'язане з такими обов'язковими сторонами цього процесу, як: адаптація до нового оточення; корекція або зміна людини; зміни в організації, пов'язані з приходом нової людини.

Адаптація. Успіх входження в організацію залежить від мотивації. Якщо у людини існує мотивація для роботи в даній організації, то він прагнутиме подолати труднощі входження і добиватися того, щоб, не дивлячись на хворобливість цього процесу, адаптуватися до організаційного оточення. Психологи стверджують, що адаптація відбувається при спілкуванні людини з іншими членами організації .

Корекція. На етапі входження організація руйнує поведінкові норми вхідної людини, використовує різні прийоми для того, щоб зацікавити його в роботі в організації, і тим самим щепить нові норми поведінки. Такими прийомами можуть бути довгострокова матеріальна підтримка, що виходить за рамки зарплати, спілкування в майбутньому просування по службі або надання цікавих місць роботи, надання за рахунок організації можливостей навчання і розвитку, надання не пільгових умовах житла.  
Зміни в організації. В процесі "звикання" до організації менеджери привертають нового співробітника до обговорень і різних заходів, керівництвом організації, що проводиться. Тим самим вони щеплять норми і цінності організації. Так формується причетність людини до ухвалення важливих, з погляду організації, рішень, а поступово у нього з'являється відчуття відповідальності перед організацією. Коли у людини виникають труднощі в розумінні норм і цінностей організації впродовж тривалого часу, то можна використовувати такі прийоми як: чіткіший опис роботи і чіткіша регламентація її меж або, навпаки, менш деталізоване змінюють зміст і спосіб здійснення ролі (якщо робота перенапружена і інтенсивна).

Поглиблене ознайомлення з роллю, підвищення кваліфікації і вдосконалення виконавської техніки працівника, розвиток у виконавця здібностей справлятися з суперечливими ситуаціями, уміння розпізнавати і адекватно реагувати на виникаючі проблеми - ці прийоми також допомагають менеджерові більш продуктивно взаємодіяти з організаційним оточенням.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 

Висновок

Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити пролюдину взагалі, тому що всі люди різні. Люди ве?? ут себе по -різному, у них різні здібності, різне ставлення до свогосправи, до організації, до своїх обов'язків, люди мають різніпотреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися.  
Нарешті, люди по-різному сприймають дійсністьнавколишніх їхніх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить проте, що управління людиною в організації винятково складна,але в той же час винятково відповідальна і важлива для доліорганізації справу. Менеджер повинен дуже багато знати про людей, зякими він працює, для того, щоб намагатися успішно управлятиними.

Але проблема управління людиною в організації не зводитьсятільки до взаємодії працівника і менеджера. У будь-якій організаціїлюдина працює в оточенні колег, товаришів по роботі. Вінє членом формальних і неформальних груп. І це робить нанього винятково великий вплив, або допомагаючи більш повнорозкриватися його потенціалу, або придушуючи його здібності і бажанняпрацювати продуктивно, з повною віддачею. Групи грають дужеважливу роль в житті кожного члена організації.

Тому необхідно враховувати цей факт у побудові роботиорганізації, в управлінні кадрами, розглядаючи кожного працівникаяк індивіда, що володіє набором визначених характеристик, якфахівця, покликаного виконувати певну роботу, як членагрупи, що виконує певну роль у груповому поводженні, і яклюдини, яка навчається і змінює свою поведінку відповідно допринципами настанови в поведінці.

 

 

Список використаної літератури 
1. "Теорія організації"/Мірнер Б.З.  
2. "Менеджмент"/Виханский, Наумов  
3. "Принцип організації управління фірми"/О'Шоннессі 
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М. 1992. 
5. Хміль Ф.І. Основи менеджменту 
6. Хміль Ф.І. Управління персоналом