Проектування структури управління організації

1

2

3

4

5

6

4. Підготовка обґрунтувань про виділення підприємству коштів з територіального фонду охорони праці на заходи щодо поліпшення умов і охорони праці.

4

18

4. Консультування роботодавця і працівників з питань охорони праці

30

50

1. Доведення до відома працівників підприємства нововведень  законодавчих і інших нормативних правових актів по охороні праці

8

10

2. Розгляд листів, заяв і скарг працівників з питань охорони праці і підготовка за ними пропозицій роботодавцю по усуненню наявних і виявлених у ході розслідувань недоліків і недоглядів

10

13

3. Організація роботи кабінету охорони праці

5

11

4. Організація пропаганди й інформації з питань охорони праці на підприємстві з використанням внутрішньої техніки

7

16

В цілому по групі

20

275

100

275

В цілому по службі

100

1000

100

1000

Керівник служби підготовки виробництва

(15%) 100

Технологічний  відділ

(35%) 325

Відділ механізації та автоматизації 

(30%) 300

Відділ охорони  праці та екології

(20%) 275

Найменування

основних

функцій

Процент часу

Бал складності

Найменування

основних

підфункцій

Процент часу

Бал складності

1

2

3

4

5

6

1. Керівник служби забезпечення виробництва

1. Управління

20

9

1. Управління за забезпеченням виробництва, дотримання його високого рівня

6

3

2. Здійснює керівництво усіма підлеглими  служби забезпечення виробництва

9

2,8

3. Керує розробкою планів щодо  забезпечення виробництва

5

3,2

2. Організація

40

12

1. Організовувати працю робітників з урахуванням вимог організації.

15

3,5

2. Координація роботи відділів

12

3

3. Домагається найбільшого економічного ефекту на основі удосконалення організації праці, раціонального використання устаткування, усіх видів ресурсів.

8

2,5

4. Сприяння підвищенню кваліфікації та економічних знань робітників служби

5

3

3. Планування

15

9

1. Впровадження прогресивних форм організації і передових методів праці з метою забезпечення постійного росту продуктивності праці

7

3,25

2. Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, інструментом, приладами

3

2,75

3. Планування роботи усіх підрозділів  служби

5

3

4. Контроль

25

10

1. Контроль за виконанням виробничого плану

10

3,5

2. Контроль за раціональним використанням устаткування, економії сировини і матеріалів, палива й енергії

8

3

3. Контроль за виконанням призначених завдань всіма підлеглими структурними

7

3,5

В цілому по групі

15

40

100

40

2. Відділ головного механіка

1. Контроль за якісним і вчасним  ремонтом устаткування підприємства

35

85

1. Забезпечення безперебійної і технічно правильної експлуатації і надійної роботи устаткування

8

17

2. Узгодження планів (графіків) з підрядними організаціями, залученими  для проведення ремонтів, забезпечення їх необхідною технічною документацією.

5

10

3. Розробка нормативних матеріалів по ремонті устаткування, витраті матеріалів на ремонтно-експлуатаційні нестатки

4

13

4. Проведення заходів щодо попередження позапланових зупинок устаткування, продовження термінів служби вузлів і деталей

3

16

5. Спеціалізований ремонт, централізоване виготовлення запасних частин, вузлів і змінного устаткування

7

15

6. Контроль за якістю робіт з монтажу устаткування, раціональною витратою коштів на капітальний ремонт

8

12

2. Підтримка парку устаткування підприємства в робочому стані.

25

70

1. Аналіз показників використання устаткування.

5

15

2. Виявлення застарілого устаткування, об'єктів, що вимагають капітального ремонту, і встановлення черговості здійснення ремонтних робіт.

4

11

3. Експериментальні, налагоджувальні й інші роботи із впровадження та опанування новою технікою

7

17

4. Проведення підготовчих робіт з розрахунку норм витрат ремонтних і видаткових матеріалів.

5

14

5. Виявлення невикористаного устаткування і розробка пропозицій щодо його реалізації

4

13

3. Використання сучасних технологій ремонту

15

60

1. Розробка і впровадження заходів щодо заміни малоефективного устаткування високопродуктивним

7

22

2. Скорочення позапланових ремонтів і простоїв устаткування

3

18

3. Зниження витрат на ремонт і його зміст на основі застосування нових прогресивних методів ремонту і відновлення деталей, вузлів і механізмів

5

20

1

2

3

4

4

6

4. Економія коштів підприємства за рахунок ефективного обслуговування устаткування

25

75

1. Участь у розробці і впровадженні заходів щодо створення безпечних і сприятливих умов праці під час експлуатації та ремонту устаткування

8

18

2. Розгляд раціоналізаторських пропозицій стосовно поліпшення роботи устаткування, і підготовка відкликань і висновків на найбільш складні з них

6

24

3. Складання заявок на придбання устаткування на умовах лізингу

4

14

4. Організація консультацій за рішенням окремих профілактичних питань

7

19

В цілому по групі

28

290

100

290

3. Відділ головного енергетика

1. Безперервне постачання підприємства усіма видами енергії.

35

80

1. Організація експлуатації і вчасний ремонт енергетичного і природоохоронного устаткування й енергосистем

7

23

2. Безперебійне забезпечення виробництва електроенергією, парою, газом, водою й іншими видами енергії

11

17

3. Контроль за раціональною витратою енергетичних ресурсів на підприємстві

8

18

4. Планування роботи енергетичних цехів і господарств

9

22

2. Збереженість енергоустаткування

20

65

1. Участь у випробуваннях і прийнятті енергоустановок і мереж у промислову експлуатацію

6

15

2. Проведення робіт із захисту підземних споруджень і комунікацій

7

20

3. Вчасне надання органам, що здійснюють державний технічний нагляд, казанів і судин

3

14

4. Висновок договорів зі сторонніми організаціями на постачання підприємства електроенергією, парою, водою й іншими видами енергії

4

16

3. Проведення заходів щодо економії енергії

15

60

1. Розробка заходів щодо зниження норм витрати енергоресурсів, впровадження нової техніки

3

12

2. Перевірка засобів зв'язку, сигналізації, обліку, контролю, захисту й автоматики

7

9

3. Проведення атестації і раціоналізації робочих місць

5