Производственная практика в ООО "Спорт Форум"

Основная причина того, что, несмотря на огромный потенциальный спрос  и интерес операторов, средний  ценовой сегмент не осваивается, - это высокий риск. Бессмысленно входить на рынок постепенно, на масштабную же инвестиционную программу  мало кто отваживается.

Есть и другие сложности. Чтобы  средний ценовой сегмент хорошо развивался, клубы должны располагаться  в легко доступных местах, в  противном же случае нужное число  членов им просто не набрать. А если эта удобная точка находится, например у метро, то арендовать по цене 150-250 долларов за квадратный метр не удастся, цена скорее составит 400-600 долларов и более. В таких условиях клуб может окупаться, только продавая карты не дешевле 1000 долларов. Таким образом, медленное развитие фитнес-индустрии в среднем ценовом сегменте вызвано непомерно высокой стоимостью недвижимости и аренды в Москве.

Сдерживает развитие фитнеса в  России и отсутствие льгот на аренду. Так, в развитых странах существует практика, когда одно и то же помещение  на первом этаже здания банку сдадут с одним коэффициентом, зубоврачебной  клинике с другим, а, например, под  дом престарелых отдадут с  третьим коэффициентом, то есть существует некая градация ставок аренды в зависимости  от социальной значимости объекта. В  России этого нет, из-за чего те деньги, которые могли бы пойти в фитнес, предпочитают вкладывать в игровые  автоматы, так как  там меньше сложностей, а окупаемость значительно  выше.

По мнению Анастасии Юсиной из компании «Страта Партнерс», еще одной  преградой на пути фитнеса является отсутствие доступа к «длинным»  деньгам - пока компания окупит затраты  на строительство клуба, пока заработает на постройку следующего, проходит слишком много времени. В США  можно без проблем начать инвестиционный проект с десятилетним сроком окупаемости. У нас с этим сложнее. Если в  Америке кредит на развитие фитнес-клуба  стоит 3,5-4 процента, у нас - 15-17 процентов. В Америке - это проектное финансирование без залога, потому что там большое  предложение на рынке кредитов, да и фитнес-индустрия бурно развивается. А у нас без залога кредит взять  невозможно.

Но, несмотря на все вышеуказанные  трудности, на сегодняшний день участники  московского рынка фитнес-услуг  понимают, что средняя ценовая  ниша - наименее заполненная и потому самая перспективная, что именно данный сегмент будет активно  расти и развиваться в ближайшее  время.

Как уже отмечалось выше, рынок  спортивно-оздоровительных услуг  в Москве и в России - это два  разных рынка. Так, если хороший клуб в Москве может иметь ежегодный  оборот в 15 миллионов долларов, то в  регионе 600 тысяч долларов - это уже  очень хороший показатель.

Региональный  рынок  фитнес-услуг можно условно  разделить лишь на два сегмента: премиум (VIP) и нижний (доступный). Причем, в отличие от Москвы, годовая карта в регионах стоимостью от $ 800 до 1500 соответствует самому дорогому ценовому сегменту.  В основном, клубы данной категории посещает городская элита – предприниматели, сотрудники банков, крупных компаний и иностранных фирм, для которых фитнес является частью имиджа и средством коммуникации с представителями своего круга. Тем не менее, основная доля регионального рынка фитнес-услуг приходится на доступный сектор – на местные студии шейпинга, тренажерные залы и прочие, где час занятий стоит около 30 рублей. Следует отметить, что на сегодняшний день средний ценовой сегмент в регионах еще не сформировался. "В регионах до среднего класса дело еще не дошло. Нет смысла работать в среднем ценовом сегменте, когда премиум-сегмент еще не занят. Там та же история развития, что и в Москве, но с отставанием лет на пять", - говорит президент MAGRAM MR Марина Малыхина.

Региональный рынок любого вида товаров или услуг является на порядок менее развитым, чем столичный. Исключение составляет лишь Санкт-Петербург, если и не догоняющий Москву по уровню деловой активности, то вполне сопоставимый с ней. За последние несколько  лет в городе открылось множество  высококачественных  многопрофильных  фитнес-клубов. В остальных же городах-миллионнерах уровень потребностей населения  в совершенствовании своего тела и внешности остается довольно низким. Основными проблемами развития фитнеса  в регионах помимо платежеспособности являются, с одной стороны, непонимание  потенциальными клиентами того, что  занятие фитнесом изменит их жизнь к лучшему, а с другой, – просто лень. Но тем не менее, фитнес-клубы сегодня есть почти во всех более-менее крупных городах, то есть постепенно и в регионах развивается фитнес-индустрия. Это происходит, как благодаря усилиям местных инвесторов, так и за счет прихода московских операторов. Три ведущих игрока столичного рынка уже начали экспансию в регионы, где открыли преимущественно по франчайзингу несколько десятков фитнес-клубов. Так, у "Планеты Фитнес" из 23 клубов только девять находятся в Москве, остальные - в регионах. У World Class из 21 клуба шесть за пределами Москвы, а у "Страта Партнерс" - пять клубов в Москве и пять за пределами столицы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Обоснование сферы интересов в области менеджмента как возможного направления дипломного проекта.

 

Миссия  ООО «Спорт Форум» – способствовать оздоровлению нации, приобщая людей  всех возрастов и достатка к здоровому  образу жизни, создавать для Вас  лучшие условия для жизни, работы и досуга. Мы верим в наш успех, ведь наш успех – это вы –  Члены Клуба «Спорт Форум», ваши семьи, дети, близкие.

Цель  ООО «Спорт Форум» – Быть Для  Вас, там где вы работаете, живете, где вы можете отдыхать всей семьей, встречать новых и старых друзей, одним словом, чувствовать себя дома. Мы верим, что благодаря нам, ваша жизнь стала чуть ярче, светлее, радостнее. Ведь именно вы создаете в Клубе  ту атмосферу комфорта, семейного  тепла и уюта, которая привлекает в наш круг единомышленников все  больше новых друзей.

Реализация цели ООО «Спорт Форум» включает в себя решения на нескольких уровнях:

• развитие социальной инфраструктуры и решение общих задач, связанных с укреплением здоровья, проводимых под девизом «Здоровая нация»;
• расширение сети объектов физической культуры, отдыха и досуга населения;
• предоставление различных видов услуг, рассчитанных на семейный отдых, для всех категорий населения и возрастных групп;
• создание рабочих мест для педагогов, тренеров, врачей, инженеров и работников других специальностей, а также пенсионеров и студентов;
• пропаганда здорового образа жизни среди подрастающего поколения;
• улучшение криминогенной обстановки в среде подростковой молодежи

Функциональные возможности клубов компании различны в зависимости  от масштаба бизнеса, численности населения, спроса и включают в :

• Зал аэробики для групповых и персональных тренировок, оснащенных всем необходимым инвентарем;
• Тренажерный зал с силовым оборудованием и свободными весами;
• Бассейн для взрослых;
• Бассейн для детей;
• Боксерский ринг и специальные залы для любителей боевых единоборств;
• Банный комплекс;
• Солярий
• Кабинет массажа;
• Фитнес-бар;
• Детский клуб;
• Кабинет спортивного тестирования;
• Центр SPА.

Сильные стороны:

• вместительные раздевалки;
• просторный тренажерный зал;
• наличие двух залов аэробики (диверсификация групповых программ);
• наличие салона красоты и СПА;
• наличие солярия;
• фитнес-бар.

Слабые  стороны:

• отсутствие большого выбора дополнительных услуг;
• отсутствие зала для игровых видов спорта;
• малая площадь под гостевую парковку;
• помещение для детской комнаты не позволяет проводить спортивные занятия с детьми, а только игры.

        Все проблемы актуальны на  сегодняшний день. И очень многих  потенциальных клиентов данные  проблемы отталкивают и они  не приобретают клубную карту. 

Для проработки в качестве дипломного проекта наиболее интересны для меня были бы такие  проблемы как:

    -отсутствие зала для игровых видов спорта( уже на практике я убедилась, что многих клиентов интересует данный вопрос. Игровые виды спорта помогают обрести друзей, воспитывают командный дух, развивают тактику);

    -малая площадь под гостевую парковку ( это наиболее актуальная проблема, сейчас каждый второй человек имеет автомобиль, а то и не один. Большая часть клиентов приезжает именно на машине, а не на метро и в часы пик им просто некуда поставить свой транспорт. Клиенты могут перекрывать машины друг другу и ,соответственно, теряется время, когда мы начинаем по громкой связи объявлять ту или иную марку автомобиля, чтобы другой клиент смог выехать. Из-за этого происходит очень много конфликтов и негодований.)

 

 

 

 

Заключение

 

Объектом  практического исследования послужило  предприятие – ООО «СПОРТ ФОРУМ», основным видом деятельности которого, является оказание услуг фитнес-клуба.

В период прохождения производственной практики я проделала следующую  работу:

• изучила структуру управления организацией;
• ознакомилась с организационной структурой,  задачами и функциями отдела продаж;
• ознакомилась   с     системой     профессиональных     обязанностей и должностными инструкциями отдела продаж;
• активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
• изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

 

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

 

Анализ  прибыли и рентабельности показал, что на протяжении анализируемого периода  предприятие имеет положительный  результат. При этом отмечается снижение выручки от реализации продукции  в 2011 году. Характеризуя динамику чистой прибыли за анализируемый период, следует заметить снижение ее величины за 2011 год. Основными причинами снижения прибыли является рост себестоимости, а также снижение эффективности  деятельности.

По всем показателям рентабельности наблюдается отрицательная динамика, что свидетельствует о снижении величины эффективности деятельности и использования капитала.

 

Список  литературы

 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. И доп. –М.: Финансы и статистика, 2005. -528 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика – 2008. –208с.
3. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П.Мерзлякова. 2-е изд. Доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 298с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. -К.: Ника-Центр, 2008.- 592с. - (серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 5)
1. Браташова Н.И., Ващенко А.Н. Финансовое состояние предприятия: В помощь студентам вузов, колледжей, техникумов, руководителям предприятий, изучающим финансы потребительской кооперации. Выпуск 7. – Волгоград:Издательство ВКПК, 2008. – 48 с.
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. – 2008. - № 1. – с. 122.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008
4. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. С франц. Под. Ред. Проф. Я.В. Соколова, — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
5. Крылов С.И. Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций // Проблемы современной экономики, 2009, № 1.
6. Лытнев О.Н. Приростные денежные потоки в обосновании управленческих решений Журнал: Управление корпоративными финансами, №1, 2010 г. http://grebennikon.ru/article-pc4l-165.html
7. Меркутов, А. Обзор: Фитнес-центры. «Деловая неделя», №2 (100) от 26 января 2009 г.
8. Панкратова, Е.С. Фитнесс без границ //Физкультура и спорт. - 1999. - № 7. - С. 20 - 22.
9. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2008. - № 5. – с.51
10. Трохина С.Д. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент, 2008, № 1
11. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. Проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 686с.
12. Этрилл П. Введение в финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
13. http://www.restko.ru/market/374