Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 13:34, курсовая работа
Актуальность - принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип – отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях. На общесоциальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы услуг (промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные отрасли и т.д.); частное – к формированию подотраслей и сфер деятельности (промышленность добывающая и обрабатывающая, растениеводство и животноводство в сельскохозяйственном производстве и т.д.). На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов и подвидов деятельности.
ВВЕДЕНИЕ…………...…………………………….………………………………….…...3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………...………….…..……………………………………5
Понятие разделения труда и основные виды его специализации в организации.………………………………………………………………….....5
1.1 Сущность разделения труда и его виды………….……………………………5
1.2 Вертикальное и горизонтальное разделение труда и их влияние на деятельность организации……………..…………………………………12
1.3 Оценка эффективности разделения труда в организации………………….....17
2. Функции управления, эволюция их состава и содержания…………….....…24
3.Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в управлении, и поиск их рационального соотношения………………………….….29
3.1 Централизация и децентрализация в управлении организации……....29
3.2 Делегирование полномочий в управлении организацией……………..30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………...……..........32
4. Характеристика ЗАО «Мультокно»………………………………………...…32
4.1 Характеристика организации и структуры управления…..……………..33
4.2 Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ЗАО «Мультокно»………………………………………………………………...34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….………………………………………………...……….35СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….……….....36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.
Более крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что им необходимо вертикальное разделение труда. Создание уровней управления используются для дифференциации и координации управленческой работы.
Традиционно выделяются три уровня управления:
- менеджеры
низового звена наблюдают за
процессом осуществления
- руководители
среднего звена включают
- управленцы
высшего звена отвечают за
организацию в целом или за
крупный сегмент данной
Делегирование
представляет собой передачу задач
и полномочий получателю, который
принимает на себя ответственность
за них. Ответственность и
Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.
Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гадарики, 2003. - 254с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 562с.
3. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. - М.: Дело, 2005. - 165с.
4. Орлов,
А.И. Менеджмент [Электронный ресурс]
/ Менеджмент предприятия. – Электрон.
Дан. – М., 2003. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m31/
5. Щепкин, А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). А.В. Щепкин. - М.: ИПУ РАН, 2001. - 324с.
1 Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. с.8-11
2 Мескон, М. Основы менеджмента: учебник. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. - М.: Дело, 2005. С. 48
3 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гадарики, 2003. с.32-35
4 Орлов, А.И. Менеджмент
[Электронный ресурс] / Менеджмент предприятия.
– Электрон. Дан. – М., 2003. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m31/
5 Мескон, М. Основы менеджмента: учебник. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. - М.: Дело, 2005. с.56