Разработка кадровой политики организации

 

 

В результате, общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

- кадровая  политика должна быть тесно  увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В  этом отношении она представляет  собой кадровое обеспечение реализации  этой стратегии.

- кадровая  политика должна быть достаточно  гибкой. Это значит, что она должна  быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью  связаны определенные ожидания  работника, с другой – динамичной, т. е. корректироваться в соответствии  с изменением тактики предприятия,  производственной и экономической  ситуации. Стабильными должны быть  те стороны, которые ориентированы  на учет интересов персонала  и имеют отношение к организационной  культуре предприятия. 

- поскольку  формирование квалифицированной  рабочей силы связано с определенными  издержками для предприятия, кадровая  политика должна быть экономически  обоснованной, т. е. исходить из  его реальных финансовых возможностей.

Кадровая  политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Кадровая  политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при  условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных  решений.

Рассмотрев  теоретические аспекты кадровой политики и стратегии можно перейти  к практическому рассмотрению кадровой политики организации, на примере крупной  российской компании.

 

 

 

          2. Кадровая политика ОАО АК «Транснефть»

2.1. Экономико-организационная характеристика Компании

 

Открытое  акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» учреждено в соответствии с постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 14 августа 1993 года № 810 во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403.

В структуру  системы АК «Транснефть» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка  нефти и эксплуатация магистральных  нефтепроводов. Сервисные организации  обеспечивают магистральные нефтепроводы технологической связью, осуществляют ремонт подводных переходов, диагностику  магистральных нефтепроводов, метрологическое  обеспечение транспорта нефти, проектно-изыскательские работы. Компания и ее дочерние общества располагают крупнейшей в мире системой нефтепроводов, составляющей около 47 455 км.

В таблице 2 приведены основные дочерние общества, консолидированные в промежуточной финансовой отчетности  Группы, и зависимые общества, учтенные по методу долевого участия.

Таблица 2 – Дочерние общества ОАО АК «Транснефть»

Региональные операторы нефтепровода	Страна учреждения	Доля (%) участия по состоянию  на 30 июня 2012
ОАО «Сибнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Черномортранснефть»	Россия	100,0
ОАО «МН «Дружба»	Россия	100,0
ОАО «Приволжскнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Транссибнефть»	Россия	100,0
ОАО «Верхневолжскнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Центрсибнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «СМН»	Россия	100,0
OOO «Балтнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Уралсибнефтепровод»	Россия	75,5
ОАО «СЗМН»	Россия	64,0
OOO «Востокнефтепровод»	Россия	100,0
Прочие сервисные компании операторов нефтепровода
ОАО «Гипротрубопровод»	Россия	100,0
ОАО «Связьтранснефть»	Россия	100,0
ОАО ЦТД «Диаскан»	Россия	100,0
ОАО «Волжский Подводник»	Россия	100,0
ЗАО «Центр МО»		100,0
ООО «Спецморнефтепорт Приморск»	Россия	100,0
ООО «ТрансПресс»	Россия	100,0
ООО «ЦУП ВСТО»	Россия	100,0
ООО «Транснефть Финанс»	Россия	100,0
ООО«Спецморнефтепорт Козьмино»	Россия	100,0
ООО «Транснефть-Терминал»	Россия	75,0
Региональные операторы нефтепродуктопровода
ОАО «Мостранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО«Юго-Запад транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО«Петербургтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Рязаньтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Сибтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ЧУП«Запад– Транснефтепродукт»	Беларусь	100,0
ДП «ПрикарпатЗападтранс»	Ураина	100,0
ООО «Балттранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Уралтранснефтепродукт»	Россия	86,2
Прочие сервисные компании операторов нефтепродуктопровода
ОАО «АК «Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ООО ЧОП «СТНП»	Россия	100,0
ОАО «ТД «Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Телекомнефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО«Подводспецтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Институт Нефтепродуктпроект»	Россия	100,0
ООО «СОТ-ТРАНС»	Россия	100,0
ООО «БалттрансСервис»	Россия	100,0
Зависимые общества, учитываемые по методу долевого участия
ООО «ЛатРосТранс»	Латвия	34,0
ООО «ТК-БА»	Россия	33,3

 

 

 

Кроме того, дочернее общество ОАО «АК  «Транснефть» - ООО «ТрансПресс» издает профессиональный журнал «Трубопроводный  транспорт нефти», ЗАО «СК «Транснефть» осуществляет страхование Компании, а также обеспечивает социальную поддержку работников через систему  медицинского страхования и страхования  от несчастных случаев на производстве, НПФ «Транснефть» обеспечивает социальную поддержку работников через систему  негосударственного пенсионного обеспечения.

     Основные направления деятельности Компании:

-перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы; 

- профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;

- координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта: 

- с нефтепроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти в соответствии с межправительственными соглашениями; 

- координация деятельности организаций в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, во внедрении новых технологий и материалов: 

- привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции акционерных обществ, входящих в компанию; 

- организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

Основным  видом деятельности ОАО «АК «Транснефть» является оказание услуг в области  транспортировки нефти, газа и продуктов  их переработки по системе магистральных  трубопроводов в Российской Федерации  и за ее пределами, диспетчеризация  поставок нефти.

Кроме того, Компания оказывает услуги по хранению нефти, газа и продуктов их переработки  в системе магистральных трубопроводов, компаундированию нефти, реализации нефти, агентские услуги по таможенному  оформлению нефти.

В настоящее  время указанные виды деятельности не являются лицензируемыми (в действующей  редакции Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности»  от 08 августа 2001 года № 128-ФЗ).

В 2011 году ОАО «АК «Транснефть» заключило 147 договоров об оказании услуг по транспортировке нефти, из них:

-131 договор об оказании услуг по транспортировке нефти с российскими грузоотправителями, включенными Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации в «Учетную структуру нефтяных компаний и нефтедобывающих организаций»;

-договоры с АО «КазТрансОйл», АМОК на основании Межправительственных соглашений с французской компанией «Тоталь Разведка Разработка Россия» в рамках Межправительственного соглашения о разделе продукции;

-13 договоров подряда с дочерними обществами, обеспечивающими эксплуатацию (обслуживание) магистральных нефтепроводов.

Помимо  основной деятельности по транспортировке  нефти по территории Российской Федерации  ОАО «АК «Транснефть» обеспечивает планирование и управление транспортировкой нефти на территории стран СНГ  и Балтии, контроль за размещением  нефти и её сдачей на зарубежных приемо-сдаточных пунктах, организовывает сбор и обобщение информации.

Являясь агентом российских грузоотправителей  по транспортировке нефти по территориям  Республики Беларусь, Республики Казахстан  и Украины, ОАО «АК «Транснефть» заключило договоры на оказание услуг  по транспортировке нефти с Новополоцким РУПТН «Дружба», РУП «Гомельтранснефть  «Дружба», ОАО «Укртранснафта», АО «КазТрансОйл», компаниями «Скилтон Лимитед», «Лайкастер Лимитед», «Интернэшнл Порт Сервисез Лимитед».

Кроме того, в рамках договоров об оказании услуг  по транспортировке нефти грузоотправителям  оказывался комплекс услуг по перевалке  в морском порту Южный и  таможенному оформлению нефти на территории Украины (в направлении  порта Южный), а также агентских  услуг по таможенному оформлению нефти на территории Республики Казахстан, перемещаемой по нефтепроводу «ТОН-2».

Услуги  по хранению нефти в резервуарных парках системы магистральных нефтепроводов  оказывались нефтяным компаниям  на основании отдельно заключенных  договоров, для этих целей было заключено 134 договора об оказании услуг по хранению нефти.

В целях  оказания услуг по компаундированию высокосернистой и особовысокосернистой нефти Компанией в 2011 году было заключено 69 договоров с грузоотправителями.

В нижеследующей  таблице 3 приведены технико-экономические показатели ОАО «АК «Транснефть» в динамике за 2010,2011,2012гг.

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели ОАО «АК «Транснефть» в динамике за 2010,2011,2012гг.

Наименование показателя	2012 год	2011 год	2010 год
Выручка Услуги по транспортировке  нефти, выполнению заказов и диспетчеризации	176 316 124	154 910 640	148 670 440
Транзит азербайджанской, казахской  нефти	7 673 449	7 628 839	7 598
Компаундирование	1 464 266	1 281 427	1 191 317
Реализация товаров	6 192 635	5 715 901	4 945 807
Сдача имущества в аренду	2 432 661	2 104 275	2 098 138
Прочее	399 545	410 532	380 497
Итого	194 478 680	172 051 614	157 293 797
Себестоимость Услуги по транспортировке  нефти, выполнению заказов и диспетчеризации Транзит азербайджанской, казахской  нефти  Компаундирование Реализация товаров Сдача имущества в аренду Прочее	163 715 384   5 473 132     878 550 6 144 035 2 334 218      95 297	153 344 453                4 095 043 768 289 5 088 163 1 912 670 101 173	147 769 450           3 980 433            649 326         4 998 122         1 768 517              98 589
Итого	178 640 616	165 309 791	159 264 437

 

Выручка от продажи товаров (работ, услуг) Компании в 2012 году увеличилась по сравнению  с 2011 годом, в основном,  в связи  с ростом выручки за услуги по транспортировке  нефти, что обусловлено индексацией  тарифов и увеличением объема транспортировки нефти.

Себестоимость проданных товаров (работ, услуг) возросла, в основном, в связи с увеличением  расходов по договорам подряда на транспортировку нефти с дочерними  обществами Компании, что обусловлено  ростом грузооборота, дополнительными  эксплуатационными расходами по новым объектам магистральных нефтепроводов, затратами, связанными с выполнением Комплексной программы.

 

 

2.2.Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»

 

Ежегодно 18% от общей численности  работающих на предприятиях «Транснефти» проходят профессиональную подготовку. Почти половина из более чем 60-тысячного  коллектива работников - специалисты  с высшим и средним специальным  образованием. В системе компании действуют несколько учебных  центров. На договорной основе в российских нефтегазовых университетах и других вузах ведется целенаправленная подготовка молодых кадров. Но, тем  не менее, каждый год компания испытывает «кадровый голод», в основном, вызванный  текучестью кадров.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.  

Естественная  текучесть кадров (3-5 % от численности  персонала), как правило, способствует позитивному обновлению коллектива. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, их место занимают новые сотрудники - это происходит непрерывно и не требует чрезвычайных мер со стороны руководства. Если же данный процесс активизируется, то есть превышает 3-5 %, издержки предприятия возрастают. Они складываются из следующего:

- потерь  рабочего времени - интервал между  увольнением сотрудника и принятием нового;

- потерь, обусловленных процедурами увольнения, - затраты времени сотрудника кадровой службы, оформляющего увольнение;

-потерь  на судебные издержки, вызванные  незаконным увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного прогула;

- потерь, связанных с наймом работников  на вакантное место, — прямые  затраты в виде оплаты услуг  кадровых агентств;

- затрат  на адаптацию нового сотрудника;

- снижения  отдачи от работников, решивших  уволиться;

- затрат на формирование стабильной  команды, развитие корпоративной культуры.