Количество  дней работы оборудования рассчитывается исходя из рабочего режима торговых точек. На практике, до половины и более торговых точек не работают в воскресенье.

    Таблица 7

    Соотношение расходов и доходов за указанный период работы

     При указанном финансовом прогнозе точка окупаемости будет достигнута в срок 16 месяцев с момента поставки оборудования.

     Заключение

    Итак, правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог ее плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

    Естественно, хорошая стратегия в паре с  удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

    У магазинов компании ООО «Золотая чашка» существуют следующие признаки слабости конкурентных позиций:

1. рост доходов ниже, чем в среднем по рынку (т.к. торговая наценка самая низкая в городе);
2. нехватка финансовых ресурсов на осуществление маркетинговых программ (т.к. магазин открылся только в начале 2005 г. и не располагает значительной прибылью);
3. положение компании слабо в наиболее перспективных отраслях (сегмент покупателей со средними и средневысокими доходами);
4. «старый» подход к менеджменту и переменам.

    Но  существующая на фирме методика оптовых  продаж и коммерческая работа с покупателями может быть оценена как в целом  эффективная. Выбор направления вендингового бизнеса обусловлен тем, что данный сегмент рынка можно охарактеризировать в нашем регионе как рынок со сравнительно небольшой конкуренцией, стабильно развивающийся, высокорентабельный. ООО «Золотая чашка» планирует не только развиваться в направлении вендингового бизнеса (стратегия развития), но и в других направлениях, так как конкуренция небольшая.

    Выбор стратегии  фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому  стилю поведения.

    Итак, стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989. – 519 с.
2. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – Изд.: Проспект, 2004. – 296 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
4. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. – М.: «Издательство РДЛ», 2009. - 464 с.
5. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2008. – 336 с.
6. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – ТГТУ, 2006. - 80с.
7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
8. Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: вопросы и ответы6 пособие для подготовки к экзамену. – М.: ЭКМОС, 2009. – 256 с.
9. Процедуры и факторы, определяющие стратегию организации: http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=5.
10. Этапы разработки стратегии: http://ugolok-studenta.ru/klassifikacija-strategij-predprijatija.