Разработка эффективных управленческих решений и развитие социально-экономических процессов в Российской Федерации

                         Принятие управленческих решений – достаточно сложный и ответственный процесс, включающий несколько этапов, занимающий, порой, много времени и требующий создания специальных служб. Так, например, выборочные исследования показывают, что 70 - 80% времени работников аппарата управления расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших сверху решений. Важным является и организация информационной оснащенности процесса принятия управленческих решений (Приложение 1).

Заключение

                         Основное требование к муниципальному управлению – его эффективность в достижении целей, реализации функций и задач. Выполнение данного требования зависит от целесообразности, своевременности, содержательности управленческих решений, которые являются важнейшим связующим звеном процесса управления.

                         По свое содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

                         Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Выделим следующие причины некачественных решений:

- значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать;

- несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность;

- принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание,

повысить, принять необходимые меры (таких решений в практике управления до 10%);

- недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является

выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.

                                      Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных организационных предпосылках, которые могут помочь повысить качество решений, тем самым способствовать повышению эффективности управления в целом.

                                     Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений, предлагаются следующие рекомендации:

- люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и

этого ждать от них не следует;

- нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах,

включая совещания и заседания;

- нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется

фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;

- необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки

управленческих решений.

                         Важную проблему составляет низкая мотивация исполнителей управленческого решения. Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности; повысить мотивацию через расширение привлечения населения территорий, городов и районов к разработке

концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только путем

согласования с ним сформированных решений; формировать общественное мнение по проблемам через средства массовой информации, проводить конференции, семинары, симпозиумы; создавать системы кадрового обеспечения реализации решений; организовывать контроль за исполнением решения, что позволит руководству города, района вносить своевременно необходимые коррективы.

                          Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая система движется во времени и пространстве, меняется ситуация внутри нее. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение. Так начинается очередной управленческий цикл. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений.

На эффективность управленческих решений значительное влияние оказывает

информационное обеспечение, которое должно быть комплексным и охватывать весь процесс принятия решений.

                         Важная роль также принадлежит системе планирования. Распространение данного процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности подразделений, позволяет установить характеристики результативности работы.

                                      Планы должны лечь в основу оперативных совещаний, оценки деятельности подразделений и их руководителей, анализа объема исполняемых функций, эффективности использования бюджетных средств и т. д. Поэтому необходимым является повышение эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

Библиографический список

     [1] Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2006. – 480 с.; Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.; 2004.; Ю.В. Вертакова,  О.В.Согачева Исследование социально-экономических и политических процессов: Учеб. Пособие – М.; 2009. Ларичев О.И. Hаука и искусство пpинятия решений. – М.; 99.

     [2] Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – Челябинск; 2007. 70 с.

     [3] Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2006. – 480 с.

     [4] Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.; 2008.    

     [5]Е.П. Тавокин Исследование социально-экономических и политических процессов: Учебное пособие. М.; ИНФРА-М 2009.

     [6] Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008.

     [7]Шуменкова Н.В. \\ Социально – гуманитарное знание. 2004. № 5.

     [8] СЗ РФ, 1995, № 35, ст. 3506; 1996, № 17, ст. 1917; 1996, № 49, ст. 5500; 1997, № 12, ст. 1378; 2000, № 32, ст. 3330.

     [9] Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.

М.: ЮНИТИ, 2008.

    [10] Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2008. С.214 - 242.

     [11] Серия Европейских договоров № 122. Страсбург, Совет Европы, Отдел изданий и документов. ISBN № 92-871-0804-8. Май 1990.   

     [12] Мандрица В.М. Юридический менеджмент. – Ростов н/Д.; 2007.

     [13] Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2008.

     [14] Коваленко А.И. Муниципальное право: Вопросы и ответы. – М.; 2008.

     [15] Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. № 35. Ст. 3506; 1996. № 17. Ст. 1917;  1996. № 49. Ст. 5500; 1997. № 12. Ст. 1378; 2000. № 32. Ст. 3330.

     [16] Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2006.

     [17] Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д; 2006. – 480 с.

     [18] Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.

     [19]Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.; 2008.

                                                                                                                  Таблица 1.

Виды управленческих решений

                                                                                                            Приложение 1.

Об утверждении тарифа на услуги по утилизации (захоронению) твердых бытовых отходов

Решение Собрания представителей Лузского района

От 17.02.2010г. № 49/393-3

В соответствии со статьей 17 Федерального закона от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», статьями 8, 13 Федерального закона от 30.12.2004 № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», на основании статьи 21 Устава Лузского района Кировской области, а также на основании экспертного заключения об обоснованности расчета тарифа, выполненного региональной службой по тарифам Кировской области, Собрание представителей Лузского района РЕШИЛО:

1.      Установить и ввести в действие в действие с 1 апреля 2010 года по 31 марта 2011 года тариф на услугу по утилизации (захоронению) твердых бытовых отходов, оказываемую обществом с ограниченной ответственностью «Управляющая организация» Лузское жилищно-эксплатуационное управление»», в размере 44 рубля 88 коппеек за 1 куб.метр.

2.      Данное решение опубликовать в газете «Северная правда».

Глава района                                                                               Н.П.Курилов

41