Реструктуризация управления (на примере ООО «Байкальские информационные кабельные сети»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Под организационной  структурой управления  понимается упорядоченная совокупность устойчиво  взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации  как единого целого. Организационной  структурой управления  определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Во второй главе был  проведен организационный анализ ООО «Байкальские информационные кабельные сети» по следующим этапам:

1. Определение миссии организации
2. Определение бизнес-направлений организаций
3. Определение функции для обеспечения бизнес-направлений
4. Определение исполнителей функций
5. Построение матрицы организационных проекций

На основе проведенного анализа были выявлены следующие  основные проблемы:

1. Функцию управления сетью кабельного телевидения выполняют 2 исполнителя (технический директор, начальник отдела эксплуатации сети)
2. Функцию приема заказов, работы с клиентами кабельного телевидения дублируют 3 исполнителя
3. Функцию приема заказов, работы с клиентами высокоскоростного доступа к сети Интернет дублируют 4 исполнителя
4. Функцию озвучки текстовой рекламы клиентов для трансляции на кабельных телеканалах выполняет начальник отдела маркетинга и продаж

Эти проблемы влияют на эффективную  работу предприятия, и, следовательно, требуют решения.

На основе выявленных данных были предложены такие мероприятия по изменению организационной структуры, как упразднение некоторых должностей, создание новой должности, перемещение в организационной иерархии отдела рекламы и т.д. Реализация данных мероприятий позволит увеличить эффективность работы всего предприятия. Кроме этого, введение новой штатной единицы – дизайнеров – позволит компании расширить портфель предлагаемых услуг.

Таким образом, проведение реструктуризации предприятия позволит рационализировать работу всех сотрудников, предложить рынку расширенный спектр оказываемых услуг (создание рекламных роликов).

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 1996;
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
3. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
4. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 1999;
5. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
6. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 1998;
7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 1998.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2000 г.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1996.;
10. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО, 1996;
11. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 1998. – 320с.;
12. http://www.bicnet.ru/
13. http://bigc.ru/

 

 

 

 

 

Приложение 2 Дерево бизнес-направлений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3 Матрица  организационных проекций

 

 

	1.1	1.2	1.3	1.4	2.1	2.2	2.3	2.4	3	4	5	6	6.1	6.2	6.3	6.4	7	8	9.1	9.2	10	11	12	13
генеральный директор																		+
технический директор	+
коммерческий директор																								+
директор по строительству сетей		+				+
начальник отдела маркетинга и продаж																			+				+
начальник отдела рекламы																					+
программный директор телеканала «Мир-Бурятия»												+
главный бухгалтер									+
юрист																	+
начальник IT-отдела					+
начальник отдела эксплуатации сети	+
техники студии																+
оператор технической  поддержки								+
контент-менеджер								+
бригадир монтажников - подключальщиков			+				+
бригадир монтажников  сетей		+				+
начальник абонентского отдела				+				+
менеджер информационно-справочной службы				+				+
менеджер по подключению				+
операторы по работе с  дебиторской задолженностью																						+
менеджер по продвижению																				+
	1.1	1.2	1.3	1.4	2.1	2.2	2.3	2.4	3	4	5	6	6.1	6.2	6.3	6.4	7	8	9.1	9.2	10	11	12	13
менеджер по работе с  корпоративными клиентами																						+
менеджеры по рекламе																					+
редакторы													+		+
операторы студии														+
кассир										+
бухгалтер по материалам (заведующий складом)											+