Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июля 2014 в 01:24, курсовая работа
Тема моей курсовой работы: роль и обязанности менеджера по персоналу. Актуальность данной темы обусловлена тем, что менеджер по персоналу является важным элементом в системе управления персоналом и организации в целом. Управление персоналом — процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления. Кадровый менеджер является координатором деятельности персонала организации, что обеспечивает скоординированную деятельность организации в целом. От работы менеджера по персоналу во многом зависит эффективность работы организации.
Мы видим, что процесс подбора специалистов для работы в организации включает в себя несколько этапов. При чем личное собеседование проводит сам директор, что в очередной раз подтверждает, что он выполняет функции менеджера по персоналу. Процесс же поиска кандидатов, рассмотрение резюме/анкет и документальное оформление претендента на работу проводят специалисты отдела кадров. Это говорит о том, что обязанности кадрового менеджера не сосредоточены в должностных функциях конкретного специалиста или отдела.
В параграфе 2.1 была приведена таблица 2.1 состава персонала организации СГМУП "Городские тепловые сети".
Всего работающих на предприятии - 1 068 чел., из них – рабочих – 930 чел. и руководителей, специалистов, служащих - 210 чел. Из них имеют высшее образование - 107 чел., среднее профессиональное - 84 чел., среднее – 19 чел.
За 2012 год принято - 107 чел., из них руководителей, специалистов, служащих - 13 чел. За 2012 год уволено - 185 чел., из них руководителей, специалистов, служащих - 19 чел.
Основными причинами увольнения являются:
- окончание срока договора - 2 чел.;
- перевод в другие организации – 33 чел.;
- собственное желание – 105 чел.;
- уважительные причины - 42 чел.;
- за прогулы - 3 чел.
Коэффициент оборота по приему работников:
Коб.пр. =
где, КП - количество принятых на работу за отчетный период.
Ч - среднесписочная численность работающих.
Коб.пр = = 0,1002
Коэффициент оборота по выбытию:
Коб.б =
где, КУ - количество уволившихся работников в отчетный период.
Ч - среднесписочная численность работающих.
Коб.б = = 0,1732
Коэффициент текучести кадров:
Кт.к. =
где, КУ - количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за отчетный период. (105 + 3)
Ч - среднесписочная численность работающих.
Кт.к = = 0,1002
Коэффициент постоянства состава:
Кпост. =
где, Краб. - количество человек, проработавших весь период (1068 - 185).
Ч - среднесписочная численность работающих.
Кпост. = = 0,8268
Текучесть кадров за 2012 год составляет 10,02%. Основные причины текучести кадров (согласно анкетированию уволившихся):
- не связанные с деятельностью предприятия - 67%;
- не указаны - 28%;
- неудовлетворенность работой предприятия - 5% .
За отчетный период коэффициент неявок (отношение невыходов к фактически отработанному фонду рабочего времени) – 16%, в том числе по следующим причинам:
- очередной отпуск – 11%;
- болезнь – 4%;
- прочие причины – 0,1%.
В 2012 г. проводилась работа по повышению квалификации кадров:
- средний разряд рабочих основных специальностей равен 4,2;
- повышена квалификация специалистов – 67 человек.
Исходя из этих данных можно сделать вывод, что специалисты отдела кадров хорошо выполняют свои обязанности и функции. Так как показатель текучести кадров составляет 10,02%, причина неудовлетворенностью работой предприятия составляет лишь 5% , что говорит о благоприятных условиях работы на предприятии, а значит и высоким показателем выполнения функций отдела кадров. А постоянный состав работающих составляет 82,68%, что является довольно высоким показателем для столь многочисленной организации.
Информация о работе Роль и обязанности менеджера по персоналу