Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентного превосходства и успехи бизнеса

Стратегия сокращения применяется  в тех случаях, когда выживание  организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие.

Стратегия разворота - используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.

Стратегия отделения - если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.

Стратегия ликвидации - в случае достижения критической точки - банкротства - происходят уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения: создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.

Иногда общую стратегию  организации называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации.

Эффективно распределенные между деловыми подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синэргизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между деловыми единицами.

Деловая (конкурентная) стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. Варианты деловых стратегий охарактеризованы в предыдущем параграфе.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают следующие элементы.

В стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые, также как и стратегии, определяют функционирование компании, но в отличие от стратегии в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность организации. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, другие - достаточно узкий, касающейся отдельной стороны жизни компании либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым её функционирование по пути реализации её стратегий. Многие правила имеют достаточно долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой - то определенной стратегии, или же для обеспечения достижения какой - то определенной цели. Правила сами могут быть объектом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации является изменение её внутренней жизни, организационной культуры и т.д.

Процедура в отличие  от правила описывает действия, которые  следует предпринимать в конкретной ситуации. В известной степени правила и процедуры снижают степень свободы действий сотрудников организации, заставляя их действовать заданным маршрутом. На самом деле камнем преткновения являются не сами правила и процедуры, а то, как они доведены до сведения персонала. Хорошо продуманная последовательность действий при решении проблемных ситуаций не снижает творческий потенциал сотрудников, а способствует более успешному решению проблемы.

 

 

2. Обоснование выбора и изложение методов исследования и решения поставленной задачи

2.1. Стратегический менеджмент как составная часть управления организацией

Стратегический  менеджмент начал формироваться  только в XX веке. Начиная с 1972 г. его  стали практиковать General Electric, IBM, Coca-Cola, Texas Instruments Inc. и ряд других ведущих американских компаний. В 1973 г. в г.Нэшвилл, США, была проведена Первая международная конференция по стратегическому управлению. Поэтому данный год можно считать официальным годом рождения стратегического менеджмента [11]. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения.

Стратегический  менеджмент – деятельность по обеспечению  реализации целей организации в  условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегический  менеджмент – область научных  знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации [8].

Сущность стратегического  менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

•      В каком положении предприятие находится в настоящее время?

•      В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

•      Каким способом достигнуть желаемого положения?

Суть стратегического  менеджмента во многом определяется таким понятием как ориентация на будущее. В связи с этим для  менеджеров очень важным является умение определять цели, к которым должно стремиться предприятие. Реализация выбранной стратегии предполагает корректировку двух предыдущих этапов. При этом огромную роль играют имеющиеся в наличии ресурсы, особенности оргструктуры предприятия, система управления, организационная структура, персонал, от которых во многом зависит успешность реализации стратегии.

Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

• определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
• определение средств достижение этих целей;
• сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
• разработка соответствующих перспективных планов и программ [9].

При этом принимаемые  стратегические решения ориентируются  на будущее, сопряжены с неопределенностью  и связаны с вовлечением дополнительных ресурсов. Они рассчитаны на долгосрочные и предельно серьезные последствия. Примерами таких решений могут быть реконструкция предприятия, внедрение новой продукции, прогрессивных технологий, изменение организационной структуры, выход на зарубежные рынки, слияние с другими предприятиями и пр.

Основу стратегического  менеджмента отражают такие его  характеристики как инновационность, направленность на перспективные цели, наличие множества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные временные сроки наступления последствий.

Главной идеей, выражающей суть стратегического управления, является необходимость переноса основного  внимания руководства на окружение  с целью появления возможности  быстрого реагирования на наступающие изменения и вызовы окружающей среды.

Понятие стратегического  менеджмента выражаются через стратегию  – процесс принятия сложных стратегических решений на самом высшем уровне руководства  и организационной иерархии. Она  выражается в определении и установлении связи предприятия с его непосредственным окружением для реализации выбранной цели посредством рационального распределения ресурсов, которое позволяет результативно и эффективно воздействовать на работу компании и всех ее подразделений.

Сущность и  задачи менеджмента проявляются в управленческой деятельности по постановке и последующей реализации целей долгосрочного характера. Стратегическое управление выступает одним из важнейших факторов выживания предприятий и фирм в условиях рыночной конкуренции. Однако, следует признать, что сегодня многие организации характеризуются отсутствием стратегий, что во многом и приводит к их поражению в борьбе с конкурентами.

Стратегический  менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.

В основе стратегического  менеджмента лежат стратегические решения. Стратегические решения —  это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2)сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

           К числу стратегических решений можно отнести:

•       реконструкцию предприятия;

•       внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

•   организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

•      выход на новые рынки сбыта [6].

Стратегия должна быть перспективной, приоритетной, реализуемой, поэтапной и комплексной.

Можно выделить следующие принципы стратегического  менеджмента (основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей):

• Перспективность

Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия стратегических решений, которые применяются на практике играют определяющую роль в судьбе компании в течение длительного времени. Необходимо помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить.

• Приоритетность

Выбирая ту или  иную стратегию, руководство фирмы  должно быть готово последовательно  ее придерживаться, подчиняя свои тактические  действия стратегическим приоритетам. Также необходимо помнить, что, из-за своей долгосрочности, стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности, поэтому руководство организации всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений. Данные коррективы должны носить осмысленный характер — не следует допускать, чтобы они выходили за рамки согласованной концепции развития компании. Долгосрочная стратегическая линия определяет всю последующую работу предприятия. Выбранная стратегия развития и пути ее реализации являются основой для построения всех оперативных планов деятельности. И здесь, к сожалению, очень часто происходит сбой: в ситуации, когда необходимо быстро принять решение, текущие интересы часто берут верх над стратегическими, несмотря на утвержденный стратегический план. Поэтому умению  следовать разработанной стратегии необходимо учиться.

• Реализуемость

При постановке долгосрочных целей и определении  стратегии их достижения учитываются  реальные возможности компании. Цели должны быть достижимыми, а задачи —  напряженными, но выполнимыми. Когда  компания только внедряет систему стратегического менеджмента, то цели можно чуть-чуть занизить, чтобы быть уверенными в возможности их реализации. Очень важно, чтобы механизм заработал. При внедрении стратегического управления важно, чтобы менеджеры почувствовали, что эта система работает. Конечно, в планировании всегда присутствует волевой элемент: при утверждении плановых показателей руководитель компании старается нацелить сотрудников на достижение более высоких результатов. Стремление к лучшему — это, несомненно, очень ценное качество менеджера, но такое стремление должно опираться на реальные возможности как во внешней среде, так и внутри компании.

• Поэтапность

Внедрение стратегии  в жизнь происходит поэтапно: решение  долгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных  и краткосрочных инициатив. Таким образом, достижение конечной стратегической цели — последовательный многоэтапный процесс, который необходимо постоянно контролировать. Для более эффективного управления реализацией стратегии, как правило, разрабатываются стратегические проекты развития. По каждому из них определяются цели и результаты, составляется план работ, формируется проектная команда, определяется система мотивации и т. д. Принцип поэтапности в стратегическом менеджменте означает еще и необходимость многократного повторного анализа всего цикла стратегического управления.

• Комплексность

Всесторонний  анализ и учет информации позволяют  своевременно реагировать на изменения  внешней и внутренней среды. Для  того чтобы разработать эффективную  стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом изучение внешней среды важнее, хотя и про компанию (внутреннюю среду) забывать нельзя. Надо отслеживать все узкие места, чтобы знать, каким внутренним ресурсом компания сейчас располагает, сможет ли реализовать задуманную стратегию. В то же время необходимо помнить, что особенно поначалу она не должна захлебнуться в большом объеме информации, поэтому все ненужное следует сразу же отсекать, сосредотачиваясь при разработке стратегии только на приоритетных в настоящий момент факторах [13].

Основные этапы  стратегического менеджмента

Процесс стратегического  планирования в компании состоит  из нескольких этапов: