Система управление и его основные элементы

4. И в заключении хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях. И если предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены следующие вопросы:

В первой главе работы рассмотрены  основы системы управления, основные принципы управления предприятия, структура  управления, внешняя и внутренняя среда предприятия.

Во второй главе работы был проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы, а так же предложены пути по решению проблем системы управления данного предприятия.

В современных условиях эффективность  деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда.

Предприятие ООО НТК «Криогенная техника», отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

Поэтому в данной работе в качестве путей решения проблем предприятия ООО НТК «Криогенная техника», выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Белых Л.П. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2004.
2. Березкина Т. Е.; Вачугов Д. Д., Веснин В. Р. и др. Основы менеджмента. – М., 2001.
3. Вихапский О.С. Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс 2-е изд. М.: Фирма Гардарика,2002.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. — Московская область: Крылья, 2004.
5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание.   2006.
7. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: ДЕКА, 2002.
8. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб., 2002.
9. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. М., 2000г.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, Новосибирск:, 2001.
11. Мескон М. и др., Основы менеджмента: Учебник.  М., 2005 г.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2005.
13. Финансовый менеджмент: Учебник под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.
14. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.; 2000.
15. Экономика и статистика фирмы: Учебник под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2005.