Совершенствование организационной структуры управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 23:12, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: Рассмотреть проблемы совершенствования организационной структуры управления, предложить этапы совершенствования организационной структуры управления.
Основными задачами являются:
1. Рассмотреть существующие организационные структуры управления;
2. Выявить достоинства и недостатки выбранных организационных структур управления;
3. Предложить этапы совершенствования традиционных организационных структур управления.

Содержание

Введение 2
1 Понятие и принципы построения организационных структур 4
2 Типы организационных структур 8
3 Совершенствование организационной структуры управления 20
Заключение 24
Библиографический список 25

Вложенные файлы: 1 файл

ту реферат.docx

— 90.40 Кб (Скачать файл)

     Были  рассмотрены существующие организационные  структуры управления, выявлены достоинства  и недостатки выбранных организационных  структур управления и предложены этапы  совершенствования традиционных организационных структур управления:

  1. Диагностика - на данном этапе проводится исследование действующей структуры управления, выявление её узких мест, выявление и формализация существующих проблем в организационной структуре управления.
  2. Разработка новой организационной структуры - составление плана проведения изменений, определение перечня регламентирующих документов.
  3. Проведение организационных изменений - устранение непонимания со стороны персонала, обучение персонала работе в новых условиях, переработка или создание новых должностных инструкций, оценка эффективности изменений, которую можно провести по степени соответствия поставленной задаче и рентабельности затрат.

     Выбор того или иного метода проведения работ по совершенствованию организационной  структуры управления зависит от характера стоящих проблем в  этой области, наличия ресурсов, квалифицированных  исполнителей, степени обоснованности нормативной и методической базы и других условий. На практике, как  правило, используется сочетание рассмотренных  методов, которые дополняют один другого. 

 

Библиографический список

 
     
  1. Веснин  В. Р. Менеджмент : учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3-е изд, перераб. и  доп. - М. : Проспект, 2009. – 502 с.
  2. Виханский О. С. Менеджмент : учебник для вузов / О. С. Вихан-ский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2005. - 670 с.
  3. Балашов А. П. Основы менеджмента : учеб. Пособие для вузов / А. П. Балашов. – М. : Вузовский учебник, 2009. – 281 с.
  4. Королев В.И. Основы менеджмента : учеб.пособие / В.И. Королев. – М. : Магистр, 2008. – 620 с.
  5. Майкл Хаммер. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи : пер. с англ.  – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287с.
  6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг : пер. с англ. – СПб. : Питер, 2004. - 512 с.

Информация о работе Совершенствование организационной структуры управления