Совершенствование стратегического планирования и управления в ОАО «Автоваз»

Область планирования

Наименование цели

Ответственные

Производство

1)Снизитьрасходы в 2013-2014 г.г. за счет сокращения заводских запасов комплектующих не менее чем на 600 млн. рублей;

2)Выпустить не менее 230 тыс. экземпляров  LadaGranta в 2013 году;

3)Модернизировать сборочные линии для устранения сбоев в работе;

4)Организовать в 2013 году выпуск нового автомобиля хетчбэкGranta;

5)Снять с производство и прекратить продажи классических моделей в конце 2013 года;

6)Модернизировать автомобили путем сокращения их себестоимости за счет внедрения новых, более экономичных материалов и технологий, что должно привести к экономии порядка 2 млрд. руб. в 2013 году.

Генеральный директор

Финансы

1)Увеличить рост рентабельности на 2 % по сравнению с нынешней в 6% в начале 2014 года;

2)Получить беспроцентный займ у госкорпорации «Ростехнологии» в размере 40 млрд 400 млн рублей в 2014 году;

3)Привлечь крупных инвесторов за счет обеспечение прозрачности постоянных публикаций в СМИ о финансовом состоянии;

4)Привлечь финансовые средства у государства путем участия в федеральной целевой программе «Развитие автомобильной промышленности»;

5)Обеспечить стабильность финансовых  поступлений;

6)Снизить себестоимость продукции на 7% в течение 2014 г.

Главный бухгалтер

Кадры

1)Организовать  систему переподготовки, повышение квалификации работников завода;

2)Привлечь молодых специалистов на выгодной основе;

3)Обеспечить социальные гарантии, создающих уверенность в будущем, оплата отпусков, пособий, различных социальных выплат, премирование, обеспечение работников жильем;

4)Увеличить кадровый состав на 50 человек в 2014 г.

5)К концу 2014 г. полностью перевести систему оплаты труда в безналичную форму.

6)Уменьшить число межличностных конфликтов на 20% в 2014 г. по сравнению с 2012 г.

Заместитель директора по кадровым вопросам

Маркетинг

1)Увеличить рекламную деятельность в 2,5 раза к началу 2014 года;

2)2 раза в год проводить мероприятия, направленные на привлечение и удержания клиентов (предоставление различных бонусов, скидок);

3)Осуществить маркетинговые исследований для выявления тенденций рынка в 2013-2014 годах;

4)Увеличить спрос на продукцию на 15 % в третий четверти 2014года;

5)Снизить расход сырья путем применения энергосберегающих технологий до 2014 г.;

6)Увеличить долю рынка на 5% в течение 2014г. по сравнению с началом 2013 г.

Заместитель директора по маркетингу

Менеджмент

1)В течение 2014 г. заключить договора на поставкуLadaKalina с новыми клиентами;

2) Увеличить объем поставок продукции  на 5% к 2014 г. с целью поддержки  доверительных отношений с клиентами;

3)Определить приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов

Генеральный директор

Техническое развитие и НИОКР

1)Увеличить расходы на НИОКР в 2 раза: с 908 млн. руб. до 2,02 млрд. руб. в 2014году; 

2)Модернизировать  устаревшее оборудование, совершенствование технологий производства в соответствии с последними тенденциями;

3)Сотрудничать и обмениваться опытом с другими автопроизводителями, особенно альянса «RENAULT-NISSAN»;

4)Завоевать лидирующее положение в отечественном машиностроении по вводу новых видов производства и технологий.

Заместитель директора по техническим вопросам

Факторы

Возможности

Угрозы

Политические

(Р-факторы)

- оказание  поддержки со стороны государства  выходящему из кризиса предприятию;

- участие в программе гос. финансирования отрасли машиностроения;

- введение  различных законодательных актов, ограничивающих возможность деятельности 

акционерного общества на внешних рынках;

- высокие таможенные барьеры, визовые  режимы, анархия в тарифах между  странами СНГ, что может оказать  влияние на снижение прибыли.

Экономические (Е-факторы)

- существенное  замедление темпов инфляции;

- повышение уровня жизни населения  в России;

- увеличение заработной платы  по всей России;

- рост экспорта автомобилей в страны СНГ;

-дальнейшее улучшение условий  потребительского кредитования.

- рост  цен на комплектующие изделия;

- увеличение цен на сырье, энергию;

- рост ставки по налогам;

-инфляция;

-рост курса доллара по отношению  к рублю.

Социально-культурные (S-факторы)

- рост  реальных денежных доходов населения;

- рост числа квалифицированных  специалистов вследствие повышенного  внимания молодёжи к образованию;

- изучение и применение зарубежного  опыта и использование эффективных  методов управления человеческими  ресурсами.

- рост  суммарной задолженности по заработной  плате;

- социальная незащищённость населения;

-отсутствие благоприятных экономических  условий, позволяющих гражданам  обеспечивать высокий уровень  социального потребления;

- высокий уровень смертности  мужчин в трудоспособном возрасте.

Технологические (Т-факторы)

- вложение  инвестиций в усовершенствование  технологического процесса и модернизацию оборудования;

- максимально возможное повышение  качества выпускаемой продукции.

- высокая  энергоёмкость продукции;

- низкая инновационная активность  и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.

- возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.

Экологические

(Е-факторы)

- повышение  экологической безопасности автомобилей  и технологий производства;

- рост популярности и внедрение  на предприятиях менеджмента экологического;

- рост экологической и социальной  ответственности;

- осознание проблемы экологического  неблагополучия.

- темпы  снижения производства намного  опережают темпы сокращения его  «давления» на природную среду.

- рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства.

- отечественные изношенные основные  фонды, «дряхлеющая» в ходе реформ инфраструктура --источник роста числа техногенных аварий.

- рост нарушений природоохранных  норм.

- недостаток мер экологического  характера со стороны Правительства.

Факторы

Возможности

Угрозы

Поставщики

-получение скидок на запчасти и комплектующие;

- смена поставщика резинотехнических и пластмассовых изделий;

- относительная независимость  от политики поставщиков и  возможность выбора более выгодного  сотрудничества.

- несвоевременное выполнение условий  поставок запчастей и оборудования.

- рост цен на запчасти;

-риск поставки некачественных  комплектующих.

Конкуренты

- уменьшение ввоза поддержанных иномарок;

- Уход с рынка фирм-конкурентов;

- Повышение цен конкурентами на свою продукцию.;

-развитие сборочных предприятий  иностранных производителей в  России.

- переключение потребителей на  конкурентов.

- возможность внедрения  конкурентами новых технологий  при выпуске автомобилей.

- ведение нечестной конкурентной  борьбы.

- конкуренты постоянно  расширяют ассортимент выпускаемых автомобилей;

-рост количества конкурентов  на рынке.

Потребители

- расширение круга потенциальных  покупателей.

- рост спроса на отечественные  автомобили.

- завоевание у потребителей  имиджа как поставщика качественной  продукции.

- приверженность потребителей к  маркам иностранных производителей.

- снижение спроса на автомобили, выпускаемые АвтоВазом.

- нестабильное финансовое положение потребителей;

-изменение вкуса и  предпочтения потребителей.

Фактор

Сильные стороны

Слабые стороны

Производство

-Модернизация производственных мощностей;

-У  ОАО «АвтоВАЗа» имеется крупнейший в стране научно- технический центр для испытаний автомобилей;

-По объему производства входит в двадцатку ведущих мировых автопроизводителей;

-Повышение  качества продукции.

- Старый модельный ряд, не соответствующий западным образцам;

-Устаревшие технологии производства продукции;

-Невысокое качество продукции;

-имеется  часть неиспользованных резервов;

-несоответствие  цены и качества.

Финансы

-Невысокая стоимость продукции;

-Дешевизна в обслуживании и эксплуатации;

-Развитая система кредитования.

-Недостаточное количество финансовых средств;

-Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Маркетинг

-Значительная доля рынка;

-Узнаваемость  бренда;

- Связи с потребителями и поставщиками;

-Обширная дилерская сеть.

-Слабый имидж бренда;

-Отсутствие системы исследования рынка и продвижения продукции;

-Ниже среднего маркетинговые способности;

-Жестокая  конкуренция со стороны зарубежных  производителей.

Кадры

-Дешевая рабочая сила;

- Подготовка рабочих по техническим специальностям наиболее востребованным на заводе;

- Предприятие проводит осмысленную социальную политику, разнообразные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программыпомощи работникам.

-Низкая производительность труда;

-Увеличение текучести кадров.

Менеджмент

- Самодостаточная для настоящего  времени организационная структура  управления.

- Координация  и контроль управленческих решений, обеспечение исполни-тельной дисциплины  на предприятии.

-Узкая сеть отношений с клиентами.

- Неорганизованность информационного обеспечения каждого звена управления на предприятии.

Организационная культура

-Наличие корпоративного духа и высокой сплоченности коллектива;

-За хорошую работу учреждаются премии, выдаются путевки в дома отдыха, устраиваются различные вечера по случаю юбилеев своих сотрудников;

-Предприятие имеет свою корпоративную философию.

-Отдельные части организации неспособны прийти к согласию между собой: представлены в основном различные точки зрения, отсутствует цельная картина;

-В ситуации финансовых трудностей руководство выбирает вариант: сокращение сотрудников,  а не сокращение части часов при сохранении состава.