Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2012 в 20:26, курсовая работа
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников [1, с. 13].
Вопрос о стимулировании персонала был затронут еще до понимания менеджмента как науки, и на сегодняшний день он остается не менее актуальным. Сложность этого вопроса заключается в том, что потребности человека постоянно меняются. На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала.
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 4
1.1. Сущность понятий «мотивация» и «стимулирование» 4
1.2. Виды, функции и методы стимулирования персонала 7
1.3. Основные принципы стимулирования персонала 11
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ЭЛСИБ» 12
2.1. Характеристика ОАО «ЭЛСИБ» 12
2.2. Анализ финансовой деятельности ОАО «ЭЛСИБ» 14
2.3. Стратегия стимулирования персонала в ОАО «ЭЛСИБ» 17
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ В ОБЛАСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЭЛСИБ») 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству учреждения действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию учреждения.
Управление на основе стимулирования может быть успешным в случае: учета как актуальных, так и долговременных целей и задач организации и общества; дифференцированного подхода в зависимости от интересов работников; обладания субъектами мотивационного управления необходимыми знаниями и навыками.
В первой главе курсовой работы были изучены понятия «мотивация» и «стимулирование»; рассмотрены виды, функции и методы стимулирования персонала, а также основные принципы стимулирования персонала.
Во второй главе была проанализирована стратегия стимулирования персонала в ОАО «ЭЛСИБ», отражена история создания предприятия, его характеристика, основные направления деятельности. Также был проведен анализ финансовой деятельности предприятия.
В организации используются как материальные, так и нематериальные методы стимулирования персонала. Предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. Стимулирование труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.
В третьей главе были выявлены проблемы в области стимулирования персонала и пути их решения.
Результатом действия системы стимулирования должно быть повышение эффективности деятельности учреждения, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника учреждения. При этом нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всей организации в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.
Стимулирование выступает важнейшим элементом в системе управления персоналом. Эффективное стимулирование персонала – это эффективное управление и, как результат, эффективная работа организации
1. Эффективность системы мотивации и стимулирования персонала // Наше дело. – 2002. - №4. – С. 23-24
2. Основы менеджмента учебник для вузов, под редакцией Д.П. Вачугова.- М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2001. - №1. – С. 88 – 101
4. Квитковская П. Операция «Мотивация» // Карьера. – 2006. - №4. – С. 54 -57
5. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд. – 2007 №7.- С. 39 – 46
6. Титов Д., Омельченко С. Экономика стимулов // Экономика и жизнь. – 2008. – №28 . – С.4
7. www.elsib.ru
8. Генкин Б. М., Экономика и социология труда учебник для вузов. – М.: Норма: Норма-Инфра-М 2001. – 431 с.
9. Жуков А.Л., Регулирование и организация оплаты труда учеб. пособие для вузов, Акад. труда и соц. Отношений. – М.: МИК 2002. – 336 с.
10. Управление персоналом учебник для вузов, под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ 2005. – 554 с.
11. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. – 2004. - №14.-С. 36 – 38
12. Лукашевич В. Мотивация труда: не кнутом, так пряником // Рос. Торговля. – 2004. - №9. – С. 56-60
13. Тикин В. Стимулирование соперничества рабочих // Управление персоналом . – 2004. - №22. – С. 28-31. – Стратегия управления персоналом.
14. Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд . – 2006. - №3 . – С. 67 – 69
15. Волкова Н Молодые специалисты: усиление стимулирующей функции оплаты труда // Человек и труд . – 2006. - №4. – С. 49- 53
16. Бурлакова А. Стимулы к плодотворному труду // Рос. торговля. – 2006. - №4. – С. 62 – 64
17. Макашева З.М., Социальный менеджмент учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ 2002. – 207 с.
18. Музыченко В.В., Управление персоналом лекции: учебник. – М.: Академия 2003. – 526 с.
19. Карташова Л.В., Организационное поведение учебник для вузов. – М.: Инфра-М 2001. – 220с.
20. Шепель В.М., Управленческая этика М.: Экономика 1989.- 288с.
21. Экономическая стратегия фирмы учеб. пособие, под ред. А.П. Градова. – Спб.: СпецЛит 2000. – 589с.
22. Мартыскина С. Материальный стимул // Рос. торговля. – 2008. - №6. – С.54-56
23. Гулиева М. Проблемы управления процессом реформирования системы оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии // Человек и труд. – 2007. - №11. – С. 61-64
24. Виханский О.С., Менеджмент учебник для сред. проф. Образования. – М.: Гардарики 2002. – 288 с.
25. Шипунов В.Г., Основы управленческой деятельности. Управление персоналом. Управленческая психология. Управление на предприятии: учебник для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высш. шк. 2000. – 304с.