Стратегия управления персоналом торгового предприятия

§      Амортизация  по ставке 25% - 2 187,5 руб.;

§      Фонд оплаты труда (за три месяца) – 4 914 руб.;

Для определения ФОТ нам  необходимо рассчитать заработную плату

управленческого и торгово-оперативного персонала.

    

§      Валовые  затраты (переменные + постоянные) – 6 750 руб.

3.    Рассчитаем валовую  прибыль:

    

    

    

    

4.    Далее узнаем  чистую прибыль ООО «Елена»  за 4 квартал 2001г.:

    

    

    

    

    

    

5.    Для тщательного  обследования необходимо узнать  долю чистого дохода,

долю затрат и долю валового дохода в общей выручке по формулам:

    

    

    

    

    

    

    

    

    

6.    Рассчитаем явочную  численность работников:

    

7.    Рассчитаем среднесписочную  численность работников:

    

8.    Рассчитаем уровень  текучести персонала:

    

9.    Рассчитаем производительность  труда в компании ООО «Елена»:

    

В заключении можно сказать, что ООО «Елена» крепко стоит фармацевтическом

рынке данного региона, о  чем свидетельствуют показатели хозяйственной

деятельности фирмы, которые  мы рассмотрели в текущем разделе. Отсюда видно,

что мероприятия по управлению персоналом и фирмы в общем, проводимые

руководством компании, благоприятно сказываются на внутреннем состоянии

компании и оказывают  положительное влияние на персонал ООО «Елена».

Проанализировав экономические  показатели компании, мы убедились  в

стабильности внутренней среды фирмы. Мы можем сказать, что  явочная

численность работников соответствует  среднесписочной численности работников,

уровень текучести персонала  в ООО «Елена» относительно низкий, а самое

главное, что производительность труда в ООО «Елена» имеет  очень высокий

показатель 5,63, что очень  важно для торгового предприятия  в целом. А вот

поиск и оценку возможных  резервов роста производительности труда на

предприятии торговли мы рассмотрим в следующем разделе.

    

      4.    Поиск и оценка возможных резервов  роста производительности труда

на предприятии

Поиск и оценка возможных  резервов роста производительности труда на

предприятии осуществляется на основе ее анализа. При проведении такого

анализа используется избранная  для оценки система основных и вспомогательных

показателей производительности труда.

В процессе поиска возможных  резервов роста произво­дительности труда, следует

иметь в виду, что ее повышение  на предприятиях торговли может быть достигнуто

при соблюдении любого из перечисленных  ниже условий:

a)    результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда уменьшаются

    

b)   результаты деятельности

работников возрастают, а  затраты труда остаются неизменными

    

c)    результаты

деятельности работников возрастают, затраты труда также  возрастают, но

меньшими, темпами

    

d)   результаты деятельности

работников остаются неизменными, а затраты труда снижаются

    

e)    результаты

деятельности работников снижаются, затраты труда также  снижаются, но большими

темпами

    

Каждая из этих моделей  поиска резервов роста произво­дительности труда может

быть использована торговым предприятием на отдельных этапах его развития, и

на конкретных стадиях  конъюнктуры потребительского рынка.

Разработка мероприятий  по обеспечению реализации резервов роста

производительности труда  на предприятии, организуется в разрезе  основных

направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на

следующие основные группы:

a)    организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию

организационной структуры  управления предприятием; совершенствованию  форм

товарной специализации  отдельных структурных единиц и  подразделений;

внедрению прогрессивных  форм организации труда; совершенствованию  режимов

работы магазинов и  т.п.;

b)   технические. К ним относятся мероприятия по повышению уровня

механизации труда работников; внедрению более производительных машин,

механизмов и оборудования; повышению коэффициентов использования  машин и

механизмов во времени  и по мощности и т.п.;

c)    технологические. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивной

технологии товародвижения с использованием тары-оборудования; внедрению

прогрессивных методов продажи  товаров и новых видов торговых услуг

покупателям; совершенствованию  технологии осуществления погрузо-разгрузочных

работ и т.п.;

d)   экономические. К ним относятся мероприятия по формированию центров

ответственности на базе отдельных  структурных единиц и подразделений  с правом

самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли;

совершенствованию системы  участия наемных работников в  прибылях и т.п.;

e)    социальные. К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой

дисциплины на предприятии; совершенствованию условий труда  и быта персонала;

созданию благоприятного психологического климата и т.п.

Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена на каждом

торговом предприятии, в  его структурных единицах и подразделениях, на

конкретных рабочих местах.

    

     

5.    Заключение

 

Итак, ознакомившись с  теоретической основой, и изучив на примере

внутрифирменного управления ООО «Елена», мы определили основные направления

деятельности компании на данном этапе. Сравнение с похожими предприятиями

торговли показывает, что  в поисках эффективных форм руководства  персоналом, в

организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в

энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения, есть

много общего.

Мы проанализировали общие  принципы управления персоналом торгового

предприятия, классификацию  работников, анализ численности и  состава

персонала, производительности и стимулирования труда. Также мы рассмотрели

хозяйственную деятельность торгового предприятия ООО «Елена», а также

необходимо нашли и  оценили возможные резервы стратегического  роста

производительности труда  в компании.

Из опыта политики ООО «Елена» можно почерпнуть немало полезного и необычного

для традиционной практики. Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное

управление персоналом в  ООО «Елена» признается сегодня  важнейшим фактором

конкурентоспособности компании и достижения ей экономического успеха; в

основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия

использования «человеческих  ресурсов», основанная на рыночных принципах

хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими

полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.

Фирма, контролируя меру труда и меру потребления (меру вознаграждения),

первостепенное внимание уделяет установлению правильного  соотношения между

ростом заработной платы  и повышением производительности труда. Источником

увеличения заработной платы  служит необходимый продукт, который  возрастает по

мере роста национального  дохода и совокупного общественного  продукта.

Увеличение заработной платы  должно иметь прочную экономическую  основу в

виде роста производительности труда. Динамика этих двух экономических

процессов и выражающих их показателей связана следующей закономерностью:

темпы роста производительности труда должны опережать темпы  роста

заработной платы. Объективный  характер действия данной закономерности вызван

следующими причинами:

1)   производительность  труда является главным фактором  увеличения

производства продукции  фирмы, а значит и главным источником растущей

заработной платы;

2)   часть прироста  продукции фирмы не идет в  фонд по­требления, а

используется на совершенно другие, но абсолютно необходимые  цели.

В современной экономике  действуют многочисленные факторы, которые приводят к

противоположным тенденциям в соотношении производительности труда и его

оплаты. В отдельные периоды  темпы роста заработной платы  могут превышать

темпы увеличения производительности труда.

Степень опережения производительностью  труда увеличения заработной платы

зависит от конкретных экономических  условий. Мера повышения заработной платы

обычно дифференцируется в зависимости от факторов роста  производительности

труда. Здесь можно выделить две взаимосвязи:

1)   если повышение  производительности труда осуществляется  за счет роста

квалификации работников, то темпы роста заработной платы  сближаются с темпами

роста производительности труда;

2)   если повышение  производительности труда идет  за счет внедрения новой

техники, то разрыв в темпах соотношения динамики данных показателей  будет

более высоким. В этом случае фирма из полученного прироста продукции

возмещает затраты, связанные  с инвестициями в новую технику.

Конкретное соотношение  темпов роста производительности труда  и его оплаты в

отдельные периоды может  быть различным. Но все же оно, как правило,

колеблется от 0,5 до 0,8% роста  заработной платы на 1% роста

производительности труда.

Проанализировав состояние  торгового предприятия ООО «Елена»  мы выяснили, что

внутрифирменная политика компании положительно сказывается на деятельности

фирмы в целом. Мы рассмотрели  экономические показатели и можем  утверждать,

что компания крепко утвердилась  на региональном рынке фармации. Мы также

нашли и оценили возможные  резервы роста для повышения  показателя

производительности труда  на предприятии торговли. В ООО  «Елена» этот

показатель очень высок (который составляет 5,63) и свидетельствует  об

успешных мероприятиях по управлению персоналом руководством компании «Елена».

    

     

6.    Список литературы

 

1.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, ‑М.:Гардарика, 1998.

2.    Грачев М.В.  Суперкадры: управление персоналом и международные

корпорации. ‑М.:Дело, 1993.

3.    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на

предприятии. ‑М.:ГАУ, 1994.

4.    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления.

‑М.:ГАУ, 1993.

5.    Современная  экономика труда», Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит.

‑М.:Издательство московского университета, 1996.

6.    Управление персоналом  организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я.

‑М.:ИНФРА-М, 2000.

7.    Экономика предприятия.  Ф.К. Беа, Э. Дитх. ‑М.:Инфра-М, 1999.