Стратеги социально-экономического развития ОАО «Борский трубный завод»

Глава 2. Диагностический анализ организации 

      Диагностический анализ организации - это совокупность методов анализа социально-экономического положения организации на рынке. Анализ включает формирование целей  управления и критерии ранжирования проблем управления, анализ внешней и внутренней среды, оценку конкурентных преимуществ организации на рынке и выбор стратегических приоритетов развития.

      Этапы процесса исследования: 

      1. Научная обоснованность исследования:

• актуальность проблемы;
• цели и задачи исследования;
• предмет исследования;
• объект исследования.

 

      2. Методология исследования:

• общенаучные методы;
• диалектические методы;
• специальные методы;
• экономико-математические методы;
• социологические методы.

 

      3. Организация исследования:

• техническое задание;
• программа(бизнес-план);
• ресурсы исследования;
• технология (примеры и правила).

 

      4. Оригинальность проведения исследования:

• научная новизна;
• практическая ценность;
• экспериментальные исследования;
• внедрение (апробация).

 

      5. Результаты и эффективность исследования:

• полученные результаты;
• затраты (стоимость);
• показатели эффективности;
• управление реализацией (мониторинг).

 

Цели  управления ОАО « Борский трубный  завод»:

- увеличение  объемов производства и прибыли  предприятия;

- развитие  современного наукоемкого производства;

- повышение благосостояния сотрудников предприятия;

- удовлетворение  требований и ожиданий потребителей. 

                                                          Таблица 1 

Характеристики	Содержание  и количественные показатели
Полное  название организации	Открытое акционерное  общество «Борский трубный завод»
Сокращенное название организации	ОАО «БТЗ»
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное  общество
ИНН	5246000218
Почтовый  адрес	606440, Россия, Нижегородская  область, город Бор, улица Степана  Разина, дом 2
Контактный  телефон	(83159) 2-18-40; 2-39-36
E-mail	asutrub@sandy.ru  info@bortrub.ru  sales@bortrub.ru
Веб-сайт	www.bortrub.ru
Год создания	12 ноября 1935 г.
Ключевые  фигуры	Чернышов Анатолий Михайлович (Генеральный директор)
Краткая история развития	Борский трубный  завод — трубное предприятие, расположенное в городе Бор (Нижегородская  область). БТЗ входит в число крупнейших российских производителей профильных труб, лопат. Поставки продукции, производимой предприятием, осуществляются как по территории РФ, так и в страны СНГ. Начав свою деятельность в 1935 году с изготовления болтов, гаек, строительных скоб, сегодня  завод стал мощным трубным производством. Первый  трубоэлектросварочный станок был  пущен в эксплуатацию в феврале 1960 года. В последующие  десятилетия предприятие постоянно  расширялось. С 1997 года ОАО «Борский трубный завод» внедрил  и применяет систему качества продукции ДИН ЕН ИСО 9001:2000 в производстве электросварных труб. В 2003 году введен в эксплуатацию новый трубоэлектросварочный станок PR 400/5,5 производства фирмы VOEST-ALPINE (Австрия) с технологией формовки полосы в агрегате ЦТА.
Отрасль народного хозяйства	Обрабатывающая  промышленность Черная  металлургия
Подотрасль (виды деятеьности)	- производство и реализация электросварочных труб; - производство  теплиц с покрытием из сотового  поликарбоната; - производство  товаров народного потребления  (кованые изделия, секции заборов,  столбы, скамьи садовые и др); - обслуживание  объектов культурно-бытового и спортивного назначения; - оказание  услуг предприятиям и населению; - производство  строительно-монтажных работ; - оказание  транспортных услуг и т. д.
Основные  виды продукции с указанием годового объема выпуска	- трубы электросварочные 76 000 тн.; - лопаты металлические 2 360 тыс. штук.
Балансовая  прибыль,	1 315 000 тыс. руб. в год
Среднесписочная численность персонала	650 чел.
Количество  структурных подразделений	13
Доля  продаж на региональном рынке	22 %

 

      Внутреннюю  среду ОАО «Борский трубный завод» составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения, производства и сбыта готовой продукции.  

Глава 3. Стратегическое планирование организации 

     Внутренняя  среда организации оказывает  постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

     

  Анализ внутренней среды проводится методикой SWOT - анализа. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Руководитель организации должен строить стратегию на основе того, что организация делает лучше всего и избегать стратегий, создающих проблемы.                                        

     Цена - основной инструмент коммерческой политики фирмы. И поэтому стратегия ценообразования  должна быть увязана с общими целями фирмы в соответствии с системой маркетинга и отражать их.

     В его основе лежит такая реальная категория, как затраты фирмы на закупку и реализацию продукции, подтвержденные первичными документами бухгалтерии. Среди основных пунктов расходов можно выделить: затраты на закупку у поставщика; амортизация основных фондов; налоги; заработная плата; транспортные расходы и т.п.

     На  самом деле этот подход имеет принципиально  неустранимый дефект. Во многих случаях  величину удельных затрат на единицу  продукции, которая, собственно, и должна быть основой цены при этом подходе, невозможно определить до того, как  цена будет установлена.

     При рыночной организации сбыта продукции, уровень цены определяет возможный  объем продаж. Между тем и экономическая  теория, и бухгалтерский учёт признают, что от масштаба производства прямо  зависит величина удельных затрат на производство единицы продукции. При росте объемов выпуска снижается сумма постоянных затрат, приходящихся на одно изделие, и соответственно величина средних затрат на его выпуск. Следовательно, разумный менеджер не должен вставать на путь пассивного ценообразования, когда установление цен происходит строго на основе затратного метода. Наиболее разумный подход - активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж и соответствующая ей величина средних затрат, что выводит предприятие на желаемый уровень прибыльности.

     Если  попытаться сформулировать вопросы, которые  в наибольшей мере адекватны логике активного ценообразования, то они  будут звучать примерно так: "Насколько  нам нужно увеличить количество продаваемых товаров, чтобы при  более низкой цене получить большую массу прибыли?" или "Каким количеством продаваемых товаров мы можем пожертвовать, чтобы при более высокой цене получать большую прибыль, чем раньше?".

     Деятельность  любой организации тесно связана  с регистрацией, мониторингом и регулированием финансовых потоков. Они в свою очередь являются денежным воплощением всех тех материальных ресурсов, которые участвуют в хозяйственном процессе предприятия. Актуальность применения методики финансового планирования обуславливается возросшей в современных условиях необходимостью грамотно распоряжаться собственными ресурсами с целью максимизации доходов и повышения рентабельности хозяйственной деятельности.

      Важнейшая сторона финансовой деятельности организации - формирование и использование различных  денежных фондов.

      Представим  SWOT-анализ предприятия для оценки внутренней среды (табл. 2) 
 
 

                                                                Таблица 2 

Сильные стороны	Высокий уровень финансовой устойчивости. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. Высокое качество продукции.
Слабые  стороны	В отделе управления качеством отсутствует должность начальника отдела. Высокий уровень конфликтных ситуаций среди сотрудников. Несоответствие квалификационного уровня работников плановым показателям.
Возможности	Выход на новые рынки сбыта. Заключение более выгодных договоров с поставщиками. Возможная автоматизация систем управления.
Угрозы	Высокий уровень конкуренции. Возможности повышения налоговых ставок. Инфляция. Кризис в экономике.
Мероприятия	Введение должности «заместитель технического директора по качеству – начальник отдела по управлению качеством» Проведение тренингов по избеганию и профилактике конфликтных ситуаций. Оптимизация систем материального вознаграждения сотрудников и проведению дополнительного профессионального обучения.

 

      Внешнюю среду организации составляют конкуренты ОАО «Борский трубный завод», среди которых основную роль играют такие предприятия и компании, как:

1. ЗАО «Луганский трубный завод».
2. ОАО «Мехтимтэкс» (Уфимский трубный завод).
3. Производственное объединение «РЕНАР» и др.

      Извне на рассматриваемое предприятие  оказывают влияние политические, экономические, демографические, социально-культурные факторы.

      Основное  конкурентное преимущество, которое  позволяет предприятию реализовать  стратегические цели – это мощная производственная база, позволяющая обеспечить высокое качество изготавливаемой продукции. Для повышения качества производимой продукции ОАО «Борский трубный завод» также осуществляет инвестиции в основные средства (машины, агрегаты, автотранспортная техника и т. д.).

      Стратегическая  цель ОАО «Борский трубный завод» - становление как лидера среди  компаний,  осуществляющих работу в  сфере производства труб и иных изделий  из металла посредством основания  новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности и качества продукции, работ (услуг).

      Разработанная ОАО «Борский трубный завод» стратегия  развития реализуется в следующих  направлениях деятельности:

- усиление  положения на рынке благодаря  повышению качества продукции,  проведению маркетинговых исследований  и выработке рыночной стратегии;

      - увеличение ассортимента труб электросварочных;

      - оптимизация затрат;

- вовлечение  «надежных» поставщиков сырья  и материалов в процесс постоянного  улучшения качества продукции;

- модернизация  оборудования и совершенствование  технологических процессов производства;

- повышение  результативности и эффективности  процессов и непрерывное совершенствование  системы менеджмента качества;

- непрерывное  повышение квалификации персонала  и мотивация его к качественному  труду.

      На  сегодняшний день главной стратегией ОАО «Борский трубный завод» является комплексная стратегия по реализации продукции более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента товаров и услуг.