Сущность управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 01:46, реферат

Краткое описание

Управленческая деятельность обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия и выпускаемой продукции. Управленческая деятельность включает в себя три вида деятельности:
Аналитическая, которая направлена на анализ информации и подготовку соответствующих решений;
Организационно-административная - направлена на принятие и передачу информации, доведение принятых решений до исполнителей, осуществление контроля за исполнением;

Вложенные файлы: 1 файл

ЛЕКЦИИ ПО РАЗРАБОТАМ.docx

— 53.84 Кб (Скачать файл)

      Линейной  программирование применяют в случаях, если изучаемые переменные величины и факторы имеют математическую определенность, количественно ограничены и в результате последовательных расчетов обеспечивают взаимозаменяемость факторов. Созданная на основе линейного программирования модель позволяет менеджеру определить оптимальную производственную программу, в которой рассчитано количество изделий каждого наименования, обеспечивающих получение новой прибыли при известных объемах материальных ресурсов, фонда рабочего времени, необходимого оборудования и рентабельности каждого типа изделия.

      Метод динамического программирования. Динамическое программирование используется при решении оптимальных задач, при которых целевая функция или ограничения характеризуются нелинейными зависимостями.

  1. Метод теории очередей или оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания при определении уровня потребности в них. Модели теории очередей являются инструментом определения оптимального варианта организации обслуживания клиентов, при котором время обслуживания будет оптимально минимальным, а качество - высоким, и не допускаются излишние затраты;
  2. Модели управления запасами направлены на определение уровня запасов ресурсов, обеспечивающих предприятию возможность ритмичной стабильной деятельности, избежания простоев, перерывов технологических процессов в сбыте продукции. Создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование и транспортировку и страхование. Поэтому, избыточные запасы связывают оборотные средства и не обеспечивают прибыльного инвестирования предприятия.
  3. Модель теория игр представляет собой моделирование ситуаций, в которых при принятии решений учитывается несовпадение интересов, различных по статусу физического или юридического лица, иначе это называется конфликтной ситуацией. Математическое моделирование конфликтных ситуаций позволяет теории игр представить модель как игру двух и более игроков, каждый из которых стремится получить максимальную выгоду или выигрыш за счет другого лица.
  4. Методы моделирования широко используются в условиях развития технического и программного обеспечения. Они основаны на использовании математических моделей для решения сложных, включающих больше количество критериев управленческих и экономических задач и решений. Разработка и оптимизация модели включает следующие основные этапы:
    1. Постановка задачи;
    1. Определение критериев эффективности анализируемой ситуации;
    2. Количественное измерение факторов, влияющих на исследуемый объект;
    3. Построение математической модели и определение оптимального решения;
    4. Проверка адекватности модели по отношению к анализируемой ситуации;
    5. Корректировка и обновление модели.

      Моделирование позволяет имитировать на компьютере реальную экономическую ситуации, на основе которой принимают управленческие решения. При имитации измеряют управляющие  параметры и анализируют возможные  последствия различного вида воздействия на конечный результат. Это позволяет определить необходимые экономические показатели, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.  Модели используются в практике редко, так как их разработка является длительным трудоемким процессом. Имитационные модели могут быть слишком упрощены и не отражают реальной экономической ситуации. Поэтому, полученные прогнозы бывают часто недостоверными. 
 

Информация о работе Сущность управленческих решений