Теоретические основы мотивации на предприятии

    ОАО «НефАЗ» обеспечивает условия  для повышения квалификации каждого работника по своей специальности и для целевого обучения кадров методам управлением качеством.

    Показатели динамики изменения  численности персонала в общем  и по категориям, а также текучесть  кадров показана в таблице  1.

Таблица 1

Анализ  движения работников

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонения
				2008 к 2007	2009 к 2008
1.Среднесписочная  численность работников, чел.	8800	9200	9600	+400	+400
2.Количество  уволенных, всего    В т.ч. по собственному желанию              за нарушение трудовой дисциплины              по другим причинам	140 140 - -	180 180 - -	70 70 - -	+40 +40 - -	-110 -110 - -
3.Количество  принятых работников, чел.	260	220	130	-40	-90
4. Число  работников, проработавших весь  год, чел.	8660	9120	9550	+460	+430
5.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)	0,016	0,020	0,007	-	-
6. Коэффициент  оборота по приему, (стр.3/стр.1)	0,030	0,024	0,013	-	-
7. Коэффициент  постоянного состава, (стр.4/стр.1)	0,984	0,991	0,995	-	-

 

    Анализ движения работников показал,  что среднесписочная численность работников в 2009 году увеличилась на 400 человек по сравнению с 2008 годом.  Количество уволенных по собственному желанию в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2009 году уменьшилось на 90 человек, чем в 2008 году. Количество работников, проработавших весь год в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 430 человек.

    Увеличение  потребности в трудовых  ресурсах объясняется тем, что  увеличился план выпуска продукции.

    Анализ уровня оплаты труда  представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ  уровня оплаты труда

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонения, тыс. руб.
				2008г к 2007 г.	2009г к 2008 г.
1.Выручка  от реализации продукции, тыс.  руб.	2643174	3297067	4647990	+653893	+1350923
2.Среднегодовая  численность работников, чел.	8800	9200	9600	+400	+400
3.Среднегодова  оплата труда на 1 работника, руб.	8650	9118	9847	+468	+729
4.Призводительность  труда, тыс.руб. , (стр.1/стр.2)	300,36	358,38	484,16	+58,02	+125,78
5.Индекс  производительности труда	х	1,19	1,35	-	-
6.Индекс  оплаты труда	х	1,05	1,08	-	-

 

    Индекс производительности труда:

    2009 год     484,16/358,38=1,35

    2008 год     358,38/300,36=1,19

    Индекс оплаты труда:

    2009 год     9847/9118=1,08

    2008 год    9118/8650=1,05

    Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2009 году увеличилась на 1350923 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом. Среднегодовая численность работников  в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 460 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 125,78 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.

         Кадровая и социальная политика  - одни из самых приоритетных  в деятельности ОАО «НефАЗ».

         Кадровая политика  нацелена, прежде всего на формирование работоспособного коллектива, способного качественно  и оперативно решать стоящие перед  Обществом задачи. Для достижения этой цели ОАО «НефАЗ»  планомерно проводит работу, направленную  на повышение профессионального уровня  сотрудников, совершенствование  подбора и расстановки  кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

    В основу работы с кадрами ОАО «НефАЗ» положена комплексная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материальных и моральных стимулов, подготовка квалифицированных кадров, возможность их профессионального роста.

    Имеющаяся в настоящее время в ОАО «НефАЗ» численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2010 год объема продукции.

    Средний возраст работающих на заводе -35 лет (в 2008 году - 36 лет). На ОАО «НефАЗ» осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов, структура персонала – рисунок 12.

   Основными задачами Общества по работе с персоналом  являются:

1. проведение активной кадровой  политики на основе создания эффективной  системы управления персоналом и социальными процессами;
2. обеспечение  условий  для  инициативной  и творческой   деятельности    работников  с учетом   их  индивидуальных  особенностей  и  профессиональных навыков;
3. разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей  экономическую деятельность  Общества с вкладом каждого работника;
4. создание  постоянно действующей системы  подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;       

    5. проведение медицинской,  психологической,  профессионально-адаптационной  диагностики  персонала  Общества  в целях  обеспечения  надежности и безопасности  жизнедеятельности  работающих.         

    

    Рис. 1. Структура персонала по возрасту

    Важнейшее требование ОАО «НефАЗ»  к работникам: и молодым, и квалифицированным  - уметь постоянно обновлять и  расширять свои знания.

    Мотивация и стимулирование  труда

    Основной акцент в системе стимулирования персонала  сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ завод самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО «НефАЗ», утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.

    Завод   ведет политику гарантирования  стабильности системы оплаты  труда: обеспечивает гарантированный  законом минимальный размер оплаты  труда, о введении новых и  изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

    Предприятие использует оплату  труда как важнейшее средство  стимулирования добросовестной  работы. Индивидуальные заработки  работников завода определяются  их личным трудовым вкладом,  качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности завода и максимальным размером не ограничиваются.

    Труд работников оплачивается  по утвержденным на предприятии  ставкам, сдельным расценкам а  тех, кто принят по трудовому  соглашению или договору гражданско-правового характера, - на условиях предусмотренных этими соглашениями.

    Труд работников ОАО «НефАЗ»  оплачивается и стимулируется  по системе оплаты труда, утвержденной  генеральным директором по согласованию  с профсоюзным комитетом. Заработная плата каждого работника определяется исходя из квалификации рабочего и служащего, сложности выполняемой работы, отработанного времени, условий труда, конечными, как правило, коллективными результатами работы и личным вкладом работника. Заработная плата работника, выполнившего свои трудовые обязательства, не может быть ниже прожиточного минимума. Индивидуальная оплата труда максимальными размерами не ограничиваются.

    Оплата труда работников производится  на основе тарифных ставок  и окладов.

    Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются генеральным директором, в соответствии с должностью, квалификацией работника и оформляются группой по оплате труда в виде штатного расписания.

    Тарифная часть заработной платы  начисляется по присвоенному работнику разряду (окладу) и отработанному времени. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится по утвержденной тарификациям работ, согласованных с профсоюзным комитетом ОАО.

    За работу на рабочих местах  с особыми условиями труда  (на тяжелых работах, на работах  с вредными условиями труда  ст. 82 КЗоТ РФ), устанавливается оплата  согласно оформленных в установленном  порядке Карт аттестации рабочих  мест и отменяется при улучшении условий труда. Доплата производится в размере процента, установленного в Карте аттестации рабочего места от установленной часовой тарифной ставки рабочего за фактически отработанное время.

    Оплата труда при отклонении  от нормальных условий труда в выходные, праздничные дни, работа в сверхурочное, ночное, вечернее время учитывается за счет соответствующего увеличения дополнительно оплачиваемых часов рабочего времени.

    Дополнительно засчитываются:

1. за работу в праздничные и выходные дни – 2 часа, за каждый час отработанный в праздничные или выходные дни;
2. за сверхурочные работы:

• за первые два часа, отработанные сверхурочно – 1,5 часа за каждый час;

• за последующие часы, отработанные сверхурочно – 2 часа за каждый час;

    Организация выше указанных работ производится только с согласия работника. 

        За работу в вечернее и ночное время производится фиксированная оплата, в размере:

• за работу в вечернее время применяется коэффициент 1,2 к часовой тарифной ставке работника за отработанные часы в вечернее время;
• за работу в ночное время применяется коэффициент 1,4 к часовой тарифной ставке работника за отработанные часы в ночное время.

    Фонд оплаты труда основных  рабочих определяется исходя  из установленной трудоемкости  изготовления продукции и среднего разряда работ.