Удосконалення нормування праці на підприємстві

 

 

На основании сводки одноименных затрат времени составляется фактический баланс рабочего времени дня.

 

 

 

Таблица 7.

Баланс рабочего времени  дня.

Затраты времени	Продолжительность		Обозначение
	Мин.	%
Подготовительно-заключительная работа	6	1,3	ПЗ
Оперативная работа	362	75,4	ОП
Обслуживание рабочего места	16	3,3	ОБС
Случайная работа	51	10,6	ПНЗ
Отдых  личные надобности	10	2,1	ОЛН
Простои по организационно-техническим  причинам	17	3,5	ПНТ
Потери рабочего времени  в связи с нарушениями трудовой дисциплины	18	3,8	ПНД
Итого по балансу	480	100

Далее с использованием материалов баланса рабочего дня  рассчитываются показатели:

1. Коэффициент использования  сменного времени:

Кисп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОЛНн ) / Тсм ;

ОЛН учитывается в  пределах норматива

Кисп = (6 + 362 + 16 + 10) / 480 = 0,821 или 82,1%.

2. Коэффициент потерь  рабочего времени по организационно-техническим  причинам:

Кпнт = ПНТ / Тсм ;

Кпнт = 17 / 480 = 0,035 или 3,5%.

3. Коэффициент потерь  рабочего времени в связи с  нарушениями трудовой дисциплины:

Кпнд = ПНД / Тсм ;

Кпнд = 18 / 480 = 0,038 или 3,8%.

4. Коэффициент использования  рабочего времени:

Квр = ОП / Тсм ;

Квр(ф) = 362 / 480 = 0,75.

5. Коэффициент загрузки  рабочего:

Кзагр = Т / Тсм = (Тз + Тс ) / Тсм = (Тпз + Топ + Тобс + Тс ) / Тсм ;

Кзагр(ф) = (6 + 362 + 16 + 51) / 480 = 0,91.

Между Квр и Кзагр большая разница, это говорит о том, что организация труда на предприятии не достаточно рациональная. Исполнитель слишком много рабочего времени тратит на случайную работу и обслуживание рабочего места.

6. Коэффициент возможного  повышения производительности труда  при условии устранения прямых  потерь рабочего времени:

Ппт = (ПНТ + ПНД) / Топ * 100;

Ппт = (17 + 18) / 362 * 100 = 9,7%.

Таким образом, устранив потери рабочего времени, можно повысить производительность труда примерно на 10%, а следовательно, увеличится и объем произведенной продукции, в связи с чем заработная плата исполнителя также будет выше.

Для расчета нормативного баланса рабочего времени дня  используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

На данный момент на предприятии  установлены следующие нормативы:

1. Норматив ПЗ = 10 мин.  на смену.

2. Норматив ОБС = 5% оперативного времени.

3. Норматив ОЛН = 10% оперативного времени.

Нормативное оперативное  время определяется по формуле:

ОПн = (Тсм - ПЗ) / (1 + (Нобс + Нолн ) / 100);

ОПн = (480 – 10) / (1 + (5 + 10) / 100) = 409 мин.

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места  и на отдых и личные надобности:

ОБСн = 409 * 0,05 = 20 мин.;

ОЛНн = 409 * 0,10 = 41 мин.

Все нормативные затраты  должны составить продолжительность  рабочего дня в минутах, т.е. (409 + 10 + 20 + 41) = 480 мин.

Таблица 8.

Нормативный (проектируемый) баланс рабочего времени дня.

Затраты времени	Продолжительность		Обозначение
	Мин.	%
Подготовительно-заключительная работа	10	2,1	ПЗ
Оперативная работа	409	85,2	ОП
Обслуживание рабочего места	20	4,2	ОБС
Случайная работа	-	-	ПНЗ
Отдых  личные надобности	41	8,5	ОЛН
Простои по организационно-техническим причинам	-	-	ПНТ
Потери рабочего времени  в связи с нарушениями трудовой дисциплины	-	-	ПНД
Итого по балансу	480	100

 

7. Максимально возможное  повышение производительности труда  при устранении всех потерь  и лишних затрат рабочего времени  рассчитывается по формуле:

Ппт = (ОПн - ОПф ) / ОПф * 100;

Ппт = (409 – 362) / 362 * 100 = 13%.

При пересмотре существующего  уровня организации труда, при устранении всех, мешающих производственному процессу, недостатков, возможно увеличить производительность труда исполнителя на 13%.

8. На основе проектируемого  баланса рабочего времени определяются  нормативные коэффициенты использования  рабочего времени и загрузки  рабочего:

Квр(н) = 409 / 480 = 0,85;

Кзагр(н) = (10 + 409 + 20) / 480 = 0,91.

Таким образом, при прежней степени загрузки рабочего (0,91), коэффициент использования рабочего времени увеличится до 0,85.

При условии введения и выполнения проектируемых нормативов, организация труда на предприятии  будет наиболее рациональной и правильной.

Затраты на производство останутся прежними, а количество производимой продукции увеличится, при устранении ряда причин, мешающих этому.

9. На основе полученной  информации разрабатываются конкретные  организационно-технические мероприятия,  направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени.

В данном случае необходимо решить следующие вопросы:

а) организовать ритмичную  доставку заготовок на рабочее место (выделить одного транспортного рабочего);

б) организовать вывозку  готовых изделий из цеха;

в) обсудить соблюдение правил трудовой дисциплины на общем собрании.

Данные проведенных  наблюдений и их анализ позволяют  разрабатывать обоснованные рекомендации по эффективному использованию рабочего времени.

На основе полученных данных, с целью рациональной организации труда, следует рассмотреть введение новых норм на предприятии.

По результатам исследований данной курсовой работы новые нормы  труда должны соответствовать следующим  значениям:

Нвр(н) = 10 / 0,85 = 12 с;

Нвыр(н) = (480 * 60) / 12 = 2 400 шт.;

Нобс (н) = (480 – 10 – 41) / (10 + 9) * 3 = 8 ед.

Нч(н) = 8 / 8 = 1.

Для оптимизации нормы  обслуживания и нормы численности  нужно установить норматив времени  обслуживания оборудования вспомогательным  рабочим (Нвр о ) = 10 мин., норматив времени переходов от станка к станку (Нвр пер ) = 9 мин., а для более качественного обслуживания оборудования, для правильной его эксплуатации, увеличения срока службы оборудования, обход должен производиться 3 раза в течение смены.

2.3. Организация оплаты труда.

Первичными документами  по учету личного состава являются приказы (распоряжения) о приеме на работу, перемещении, предоставлении отпусков, увольнении работников.

На основании приказов делаются соответствующие записи в  личных карточках, трудовых книжках.

При поступлении работника  на предприятие ему присваивается  табельный номер, который в дальнейшем проставляют на всех документах по учету личного состава, труда  и заработной платы.

Учет рабочего времени  каждого работника осуществляется при помощи ведения табельных ведомостей (табеля) по установленным формам. В них ежедневно мастеров делаются отметки о явках на работу и отработанном времени и о неявках на работу с указанием причины зашифрованной буквой (Б - болезнь, О - отпуск, К - командировки, В - выходной).

Контроль за своевременным  началом и окончанием работы и  за правильным использованием рабочего времени в течение всего рабочего дня (смены) возлагается на мастера.

Учет выработки продукции  и выполнения работ осуществляется учетчиком. Задачей учета является получение точных данных о количестве и качестве выработанной продукции и выполненных работ, определение уровня выполнения норм выработки и нормированных заданий рабочими, определение размера заработной платы каждого рабочего в соответствии количеством и качеством выработанной им продукции, а также контроль за расходованием сырья, основных и вспомогательных материалов.

Для учета выработки  продукции применяются: акты-расчеты, наряды, рапорт о выработке.

Расчеты с рабочими и  служащими по заработной плате осуществляются бухгалтерией.

Основанием для начисления заработной платы являются оформленные  в установленном порядке документы  по учету выработки (наряды) и табеля учета использования рабочего времени. Срок выплаты заработной платы установлен до 20 числа следующего месяца.

На предприятии применяются  следующие формы и системы  оплаты труда:

- тарифная система  оплаты труда (схема должностных  окладов);

- простая повременная;

- повременно–премиальная;

- прямая-сдельная;

- сдельно-премиальная;

- косвенно-сдельная.

Для определения тарифных ставок основных рабочих на предприятии  принята за основу тарифная сетка.

Таблица 9.

Тарифная сетка

Тарифные разряды	I	II	III	IV	V	VI
Тарифные коэффициенты	1	1,11	1,22	1,38	1,58	1,8

 

Таблица 10.

Основные рабочие

Профессия	Количество рабочих, человек	Разряд	Дневная тарифная ставка, руб.
Станочник ЦДТ-5	3	IV	346,21
Станочник ЦКБ-40	2	III	306,07
Станочник ЦДК-5	2	III	306,07
Станочник ЦР-4А	1	III	306,07
Станочник Ц2К-12	2	III	306,07
Станочник ШПК-40	1	III	306,07
Станочник С16-4А	1	IV	346,21
Станочник 2ЯГ-1	2	II	278,48
Итого	14

Для вспомогательных  рабочих, руководителей и специалистов установлены должностные оклады.

 

Вспомогательные рабочие

Должность	Количество работников, человек	Должностной месячный оклад, руб.
Тракторист	1	4 000
Крановщик	1	5 000
Слесарь-наладчик	1	4 000
Слесарь-механик	2	4 000
Электрик	1	4 000
Учетчик	1	3 000
Сторож	2	2 500
Итого	9

 

Руководители и специалисты

Должность	Количество работников, человек	Должностной месячный оклад, руб.
Директор	1	9 000
Мастер	1	6 000
Механик	1	7 000
Энергетик	1	7 000
Бухгалтер	1	5 000
Итого	5