Управление персоналом как механизм реализации государственной кадровой политики

Надо отметить то, что в нашей стране в целом, в вопросах управления персоналом до 60-х годов прошлого века ориентировались лишь на текущие потребности организаций. При таком подходе необходимое количество работников, работодатель мог получить в любое время, так как существовал избыточный рынок рабочей силы, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило работодателю.
В настоящее время все больше внимания уделяется кадровому планированию или планированию человеческих ресурсов, ограниченных как и любые другие ресурсы. Данный вид деятельности выделяется в последнее время как самостоятельный вид деятельности кадровых служб. Как коммерческие, так и государственные структуры вынуждены более пристальное внимание уделять долгосрочным аспектам кадровой политике, базирующейся на научно обоснованном планировании2.

Введение 3

§ 1. Система управления персоналом: концепция, принципы, методы 7

§ 2. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы 18

§ 3. Функции управления персоналом государственной службы 23

§ 4. Развитие управления персоналом в государственной службе: основные теоретико-методологические проблемы 26

Заключение 32

Список использованных источников