Управление развитием персонала на предприятии

    ВВЕДЕНИЕ 

    Одной из важнейших проблем на современном  этапе развития экономики большинства  стран мира, является проблема в  области работы с персоналом. Нет  таких организаций, про которые  можно было бы сказать, что они  функционируют в стабильной среде. В мире, в стране, в регионе, да и в самой компании происходят постоянные изменения - политические, экономические, технологические, структурные, меняются и люди, работающие в организации. Успеха добиваются те компании, которые готовы работать в условиях изменений видят перспективу и работают на нее. Организации, живущие только сегодняшним днем, сплошь и рядом попадают в "неожиданные" ситуации.

    Следовательно, необходимо заранее готовить организацию  к тому, чтобы открывать возможности  для роста и продвижения сотрудников, которые перерастают свою должность, либо она внезапно столкнется с тем, что лучших людей переманят конкуренты. Это касается всех направлений работы в сфере управления персоналом: и стимулирование работников к работе с полной отдачей, и формирование такой организационной культуры, которая будет способствовать достижению целей организации, и обучение, которое будет повышать профессиональную компетентность персонала и способствовать продвижению по карьерной "лестнице". Учитывая все вышесказанное, тема моей курсовой работы " Управление развитием персонала на ОАО «Нефтемаш»" выбрана не случайно. В понятие "развитие персонала" входят такие аспекты, как, оценка (аттестация) персонала, его обучение и адаптация, планирование карьеры, формирование кадрового резерва. [5]

    Актуальность  данной темы очевидна. Современное  производство нуждается в высококвалифицированных  кадрах. Причем высокая квалификация работников должна сохраняться, "пополнятся", поддерживаться и развиваться на протяжении всей трудовой деятельности. Только профессионально развитый персонал способствует повышению деятельности предприятия и достижению поставленных целей. К сожалению не все предприятия в полной мере осознали данную проблему. Необходимо правильно и своевременно оценивать профессиональные знания, умения и навыки своих подчиненных. Правильная оценка позволит как работнику, так и руководителям увидеть стоящие перед ним задачи, узнать насколько хорошо он работает, а так же окажет влияние на его будущую работу (назначение на новую должность, оплата труда и т. д.) Развитие современного общества предъявляет высокие требования к профессиональной квалификации работников. Работник должен четко разбираться не только в специальных вопросах, касающихся его профессиональной сферы деятельности, но и быть всесторонне развитым. Поэтому, в настоящее время особое значение для любого предприятия и фирм имеет место обучение, как руководителей, так и персонала в целом. Недостаток у работника знаний и навыков, необходимых для выполнения порученных ему задач, приводит не только к неэффективной работе, но и способствует снижению его мотивации и повышению уровня энергетических затрат и стрессов, связанных с работой.

    В данной курсовой работе объектом исследования взято ОАО «Нефтемаш» г. Сызрани. Предметом исследования является система развития персонала на данном предприятии. Главная цель работы – изменить систему развития персонала для повышения производительности труда.

    Задачи  курсовой работы:

    - провести анализ предприятия;

    - провести диагностику изменений;

    - провести разработку изменений. 
 
 
 

    1. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Краткая характеристика ОАО «Нефтемаш» 

    Сызранский  завод «Нефтемаш» ведет свою историю  с 1942 года. В ноябре 1993 в результате приватизации предприятие было преобразовано  в Открытое Акционерное Общество «Нефтемаш». Дату 17 июня 2002 года можно считать новой точкой отсчёта в истории завода - «Нефтемаш» вошёл в состав промышленной группы «Генерация». На предприятии была проведена реконструкция и организация новых производств, был создан Научно-Технический Центр. В 2005 году оно было разделено на два предприятия. На базе ОАО "Нефтемаш" "Генерацией" было создано ООО "Нефтемаш", которое стало заниматься производственной деятельностью. Оборудование, производственные площади и права на аренду земли остались за ОАО "Нефтемаш", функцией которого фактически стала сдача активов в аренду[11]. Структура собственников ОАО "Нефтемаш" не изменилась, как и несколько лет назад, основными акционерами компании являются Валерий Лаптев (28,83%), Андрей Цыбин (22,31%) и Владислав Паклин (12,79%).

    ООО «Нефтемаш» является членом Союза производителей нефтегазового оборудования (с 1998г.), Средне-Волжской торгово-промышленной платы (с 1999г.)[11]

    Основой серийного производства завода являются путевые подогреватели и печи нагрева нефти тепловой мощности от 0,1 до 10 Гкал, передвижные котельные установки, установки для гидравлического испытания труб. В настоящее время ведутся работы по модернизации и расширению возможностей выпускаемого оборудования, продлению сроков его службы и повышению качества. Ведутся переговоры с проектными организациями и планируется освоение на базе этого завода выпуск импортного оборудования.

    Выпускается такая продукция, как: печи прямого  нагрева ППН-3, печь автоматизированная нефтенагревательная  ПТ-4-64Ж, топливом для которой  является нефть, путевые подогреватели ПП-1,6 и ПП-0,63, паровая котельная установка ПКН-2М, блочная печь ПТБ-10Э.

    Компания  не собирается останавливаться на достигнутых  результатах. Стратегия её технического развития предусматривает интенсивную деятельность по дальнейшему совершенствованию выпускаемой продукции и внедрению новейших технологий. 

    1.2. Анализ окружающей среды предприятия 

    Изменения, происходящие в организации, могут  быть вызваны как внешними силами, так и внутренними. Внешняя среда может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность организации. Активную позитивную обстановку нужно умело использовать, а при противодействующих факторах нужно принимать меры по их компенсации. Выделение факторов среды и их оценку проводят с помощью STEEP – анализа. Оценка влиянии факторов внешней среды на ОАО «Нефтемаш» представлена в таблице 1.

   Таблица1

   Анализ  факторов внешнего окружения

Продолжение табл.1

Продолжение табл.1

Окончание табл.1

      Для успешного проведения изменений  необходимо также проанализировать все имеющиеся организационные, ресурсные, социально-психологические условия. Для этого внутренняя среда анализируется с точки зрения выделения сильных и слабых сторон организации, внешняя среда – с точки зрения возможностей и угроз для организации извне. Сильные стороны – это то, в чем организация преуспела. Слабые стороны - это отсутствие чего - то важного  для функционирования организации. Возможностями с точки зрения SWOT – анализа являются не все возможности, существующие на рынке, а только те, которые могут быть использованы в настоящий момент. Угрозы, возникающие во внешней среде, могут привести к разрушению организации. Анализ внешней и внутренней среды с позиций возможности-угрозы, слабые - сильные стороны для ОАО «Нефтемаш» представлен  таблице 2. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2

SWOT – анализ