Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2012 в 13:52, дипломная работа
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
Организации монетарного сектора экономики с его динамичной конъюнктурой, со спецификой работы с высоколиквидными активами, с высокой степенью окупаемости и краткосрочностью проектов быстро смогли накопить достаточно ресурсов для инвестиций в разработку риск-менеджмента для своего сектора экономики. Все это позволило им в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы минимизации рисков, а так же получить обоснованности и выгоды от принятых решений.
Введение......................................….............................................................……........3
1 Теоретические аспекты управления риском..........................................................6
1.1 Сущность, содержание и виды рисков……………………………………..6
1.2 Способы оценки степени риска………………………………………........19
1.3 Приемы и методы управления риском………………………………........38
1.4 Процесс управления рисками на предприятии……………………….......45
2 Анализ системы управления рисками в OOO НПЛ «Шарм Клео Косметик»…………………………………………………………………………...54
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………….54
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………………..58
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска………………………………………………………………............................72
3 Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО «Шарм Клео Косметик»……………………….76
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда........................……………………………….76
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском...………...81
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на «Шарм Клео Косметик»………………………………………..91
Заключение……………………………………………………………………….....96
Список литературы…………………………………………………………………98
Приложение А……………………………………………………………………..102
Приложение Б……………………………………………………………………..109
Приложение В……………………………………………………………………..110
Продолжение таблицы В.1
9-10
10-11
11-12
11-13
12-14
14-15
15-16
13-16
16-17 | Составление плана производства
Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР)
Передача инструкции финансовому отделу
Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов
Расчёт потребности в инвестициях
Расчёт прибыли
Предоставление расчёта ОУР
Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов
Предоставление сводного отчёта ген. Директору |
|
|
|
|
|
|
6
6
12
6
12
12
12
6
12 |
16
0,17
0,08
0,08
4
4
0,17
0,17
0,2 |
96
1,02
0,96
0,48
48
48
2,04
1,02
2,4 |
Таблица В.2 – Условные обозначения и общие итоги
Наименование Операции | Условные Обозначения | Количество операций данного вида | Затраты времени, % |
Передаточные Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт | ____ Δ О | 12 5 1 1 3 7 | 10 15 20 20 20 15 |
Таблица В.3 – Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего
1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||
Наименование операции | Код процедуры | Количество операции | Трудоемкость разовая | Трудоемкость годовая | Код документов | ||||
1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ) 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация ежедневных совещаний с командой 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов |
|
|
|
|
| ||||
2 Распорядок работы | 3 Требования к работающему | ||||||||
Часы | Недели | 1 Должен знать: 1.1 Основные цели и задачи политики в условиях риска 1.2 Методические подходы к оценке потенциала предприятия 1.3 Направления реструктуризации 1.4 Формы методы работы с персоналом в условиях риска 1.5 Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов 2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать и контролировать работу исполнителей 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
1
2
3
4
5
6
7 | Определение проблемы в условиях риска
Анализ ситуации, работа на ЭВМ
Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения
Оценка альтернативных вариантов по различным критериям
Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана
Доведение решений до конкретных исполнителей
Контроль за выполнением плана | ||||||||
Продолжение таблицы В.1
| 4. Перечень мебели и оргоснастки | |||
1.Стол 2. Кресло поворотное 3 ЭВМ 4. Калькулятор 5. Канцелярский набор 6. Телефон 7. Бумага разного формата 8. Календарь | ||||
5. Перечень постоянной информации на рабочем столе | ||||
1. План график работ по снижению рисковых воздействий 2. Справочная литература различного характера | ||||
Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда | Шифр подсистемы | 08 | Наименование рабочего места Антириск-менеджер | Шифр рабочего места |
Шифр Подразделения | 0801-0804 | |||
Составил | Количество рабочих мест | |||
1 | ||||