Управления дочерними и зависимыми компаниями

 

 

 

Глава 2.Организация и управление ООО   «Юганскнефтегаз» ОАО «Роснефть»

2.1. Краткая  характеристика объекта исследования.

 

ООО «Юганскнефтегаз» - крупное дочернее предприятие нефтяной компании ОАО «РН-Юганскнефтегаз» и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территории Российской Федерации. Юридический адрес (место нахождения): 628309, Тюменская область, Ханты-Мансийский  автономный округ, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, дом 26. ООО «РН - ЮНГ» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду. Предприятие ООО « РН – ЮНГ » занимается производственным процессом в нефтегазодобывающей промышленности и охватывает следующие виды деятельности: геолого-поисковую и разведочную работу. Бурение скважин, добычу нефти и газа, транспортирование нефти и газа, обслуживание и ремонт объектов основного производства». [№10с.5]

Основные виды деятельности предприятия:

- добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

- ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

- обустройство нефтяных и газовых месторождений;

- производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

- производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;

- транспортная деятельность, в том числе:

- перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

- перевозка опасных грузов;

- производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;

- материально-техническое обеспечение нефтяного производства.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО «РН-ЮНГ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля». [№ 10 с.6]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2 Организационная структура управления ООО «РН – ЮНГ»

Технологический отдел занимается разработкой, внедрением и совершенствованием новой технологии бурения и освоения скважин, рациональных конструкций и передовой технологии крепления скважин, оптимальных режимов бурения. Организационная структура службы буровых работ представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3  Организационная структура службы буровых работ

 

Производственно-технический  отдел обеспечивает всю оперативную  производственную работу, составляет планы-графики буровых работ, осуществляет контроль за их выполнением, анализирует  выполнение норм расхода материальных ресурсов при строительстве скважин. Разрабатывает текущие  и перспективные планы внедрения новой техники и технологии бурения и испытания скважин. Организационная структура базы производственного обслуживания представлена на рисунке 4.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4 Организационная структура базы производственного обслуживания

 

2.2.Анализ показателей  численности и движения персонала.

Под движением  персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом  на работу и увольнением. Очень полезно  изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д.

Расчёт показателей  численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров. В современных условиях экономического кризиса происходит массовое сокращение работников. Это увеличивает текучесть кадров и влечёт за собой убытки в виде уменьшения объёмов производства и расходов на привлечение новых сотрудников. Также, общеизвестно, что сложившийся, дружный коллектив даёт высокие результаты. Деятельность, направленная на снижение этого показателя способствует более эффективной работе предприятия в целом.

Таблица 1

Показатели  численности персонала ООО «РН  – ЮНГ» по категориям

Категории персонала	2010г.		2011г.		2012г.		Откло нение (+, -)	Отношение 2012г.  к 2010г.  в %
	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222	115,3
Руководители	98	6,8	112	7,1	120	7,2	22	122,5
Специалисты	344	23,8	376	24,1	412	24,7	68	119,8
Служащие	99	6,9	140	9,0	162	9,7	63	163,7
Рабочие	907	62,7	933	59,8	976	58,5	72	107,7

 

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие - 62,7%  в 2010г, в последующие годы их доля понижается и в 2012 г составляет 58,5%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2010 г был равен 6,8%, в 2011 году увеличилась до 7,1%, а в 2012 г стала 7,2%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2010 г она составляет 23,8%, в 2011 г 24,1 %, а в 2012г 24,7%.

Динамика численности  служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2010 году их удельный вес равен 6,9%, в 2011 году этот показатель увеличился на 2,1%,а в 2012 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году).

Рассмотрим  структуру кадров предприятия по возрастному составу, таблица3.

Таблица 2

Показатели  численности работающих по возрастному составу

Возраст	2010 г.		2011г.		2012 г.		Отклонение (+,-)
	Числ-ть работн., чел.	уд.вес, %	Числ-тьработн, чел.	уд.вес, %	Числ-ть работн, чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
До 30 лет	439	30,32	453	29,02	487	29,16	48
31-35	199	13,74	203	13	225	13,47	26
36-40	184	12,71	187	11,98	201	12,04	17
41-45	242	16,71	265	16,98	271	16,23	29
46-50	202	13,95	219	14,03	228	13,65	26
Старше 50	182	12,57	234	15	258	15,45	76
Итого	1448	100	1561	100	1670	100	222

 

В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году – 29,02%, и в отчетном году – 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия. В 2009 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек. Категория работников в возрасте 36-40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном – 201 человек. Отклонение составило 17 человек. Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст.

Рассмотрим структуру кадров предприятия по половому признаку, таблица 3.

Таблица 3

Показатели  численности персонала ООО «РН-ЮНГ» по половому признаку

Категории персонала	2010 г.		2011г.		2012 г.		Откло нение (+, -)
	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222
Мужчины, чел.	1121	77,42	1153	73,86	1235	73,95	114
Женщины, чел.	327	22,58	408	26,14	435	26,05	108

 

Из данных таблицы 3, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2011 г. по 2012г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса.

Далее рассмотрим структуру кадров предприятия по стажу работы, таблица 4.

Таблица 4

Показатели  численности персонала ООО «РН  – ЮНГ» по стажу работы

Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел:	2010 г.		2011г.		2012 г.		Откло нение (+, -)	В среднем за 3 года
	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %	кол-во, чел	уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
До 1 года	334	23,1	336	21,5	371	22,2	37	347
1 – 2 лет	226	15,6	260	16,7	281	16,8	55	255,6
2 – 5 лет	184	12,7	184	11,8	196	11,8	12	188
5 и более	704	48,6	781	50	822	49,2	118	769
Всего	1448	100	1561	100	1670	100	222	1559,6