Управленческий аудит: сущность, цели, задачи, организационные основы, процесс проведения

Оренбургский филиал образовательного учреждения профсоюзов

Высшего профессионального  образования

«Академия труда и социальных отношений»

 

       

                               

 

                                      Контрольная работа

По дисциплине: Аудит и контроллинг персонала

На тему: Управленческий аудит: сущность, цели, задачи, организационные основы, процесс проведения.

Студента- заочника  5 курса  заочного  факультета  51У группы

Сорокиной Евгении Игоревны                                                                      

Регистрационный  № _____        Дата регистрации   «     »       2012 г.

Ф. И. О. преподавателя      Островая В.В.

Отметка о зачете      ___________________

 

                                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   

Оренбург, 2012г.

Содержание

 

Введение

Глава 1. Сущность управленческого  аудита

1.1 Сущность, цели  и задачи управленческого аудита

Глава 2. Организационные  основы управленческого аудита

2.1 Порядок привлечения аудитора к проверке

2.2 Управление аудитом (контроль за качеством и обеспечение эффективности аудита)

2.3 Пример процедуры  контроля качества для аудиторской  фирмы

Глава 3. Процесс управленческого аудита

3.1 Этапы проведения  аудита

Заключение

Список использованной литературы

 

 

Введение

управленческий  аудит проверка

Закон РФ «Об аудиторской  деятельности» дает следующее определение, которое носит обязательный характер: «Аудит представляет собой предпринимательскую  деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг.

Комитет Американской бухгалтерской  ассоциации по основным концепциям учета  дал несколько более широкое  определение аудита: «Аудит — это  системный процесс получения  и оценки объективных данных об экономических  действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и представляющий результаты заинтересованным пользователям»

 

Актуальность этой темы очень интересная, благодаря этой темы мы узнаем что такое аудит, а  также его сущность и какие цели, задачи в него входят.

Целью данной контрольной  работы является определение сущности, целей и задач управленческого  аудита рассмотрение организационных  основ управленческого аудита, процесса управленческого аудита.

Задачи :

1. раскрыть сущность аудита;
2. изучить цели и задачи аудита;
3. рассмотреть процесс проведения аудита.

 

 

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА

 

1.1 Сущность, цели и задачи управленческого аудита

 

Систематическое проведение независимой оценки готовности фирмы  к эффективному функционированию особенно важно перед приобретением предприятия или его целевом инвестировании. Для этого необходимо проделать обязательные процедуры, гарантирующие потенциальному инвестору эффективность и надежность вложения средств. Как правило, проверяются:

- финансово-экономические показатели (финансовое состояние, прошлая и текущая результативность, потенциал роста ценовая политика, доля занимаемого рынка и т.д.);

- юридическая «чистота» (оформление прав собственности в соответствии с законодательством и т.п.);

- техническая экспертиза основных средств.

Зарубежный и отечественный  опыт приватизаций крупных государственных  компаний показывает, что очень важно  проверять качество менеджмента, т.е. эффективность системы управления предприятием, уровень квалификации высшего и среднего управленческого звена, адекватность функционирующей системы управления персоналом стратегии, целям и задачам организации.

Для оценки степени эффективности  управления с середины 90-х годов XX века в мировой практике стала использоваться методология управленческого аудита.

Управленческий  аудит — это диагностическое исследование управленческих технологий с целью определения их фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий.

Американский менеджмент определяет управленческий аудит, как «вид консультационных услуг в помощь клиенту для повышения эффективности использования его мощностей и ресурсов и достижения намеченных целей».¹

Сущность управленческого  аудита в основном совпадает с традиционным финансовым аудитом (отличие лишь в объекте проверки). Поэтому управленческий аудит осуществляется с использованием тех же принципов, стандартов и в тех же формах проведения проверки. Однако методология проведения управленческого аудита имеет свою специфику.

В области управленческих технологий нет таких жестких  законодательных установок как  в финансах. Критерием эффективности  управленческих технологий выступает  соответствие характеристик работы организации требованиям конкурентной борьбы.

В ходе оценки системы  управления проверяется:

- комплексность процедур по отслеживанию ситуации на рынке, стратегическому целеполаганию и тактическому планированию;

-   распределение областей (зон) ответственности среди высшего руководства и функциональных обязанностей между подразделениями;

- информационное взаимодействие между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов;

- наличие и качество стандартов выполнения работ по производству, поставке и реализации продукции.

Управленческий аудит должен дополняться анализом эффективности управления человеческими ресурсами, в ходе которого оценивается система управления персоналом (СУП), т.е. степень адекватности кадровой политики, системе управления, включая механизмы стимулирования персонала, поиска и подбора, развития, корпоративной культуры и т.п. Так возник и начал развиваться сначала в рамках управленческого аудита, а вскоре и самостоятельно аудит персонала (кадровый аудит).

Основная цель управленческого  аудита — оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в условиях рынка. На основе этой оценки разрабатывается программа проведения изменений, проводится расчет затрат, необходимых для реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров.

Система контроля — это  инструмент, позволяющий оценивать  не только эффективность внедрения  выбранной стратегии, но и ее адекватность текущей ситуации. Контроль позволят идентифицировать сильные стороны  предприятия и наилучшие методы выполнения определенных задач для повторного их использования. Таким образом, обеспечивается позитивный эффект обучения и накопления опыта.

При проведении управленческого  аудита решаются следующие задачи:

1. оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, реализация стратегических целей;

2. оценивается технология бизнес-процесса, т.е. процесса производства и реализации каждого продукта (товара или услуги) предприятия. Оценка технологии включает анализ выполнения основных частей бизнес-процесса: анализ потребительских свойств продукта, его проектирование, приобретение комплектующих, производство, контроль качества, реализация и послепродажное сопровождение, анализ себестоимости продукта, его качества и методики ценообразования;

3. оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведения кадровой политики и т.д.;

4. проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, составляющих бизнес-процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профильные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления;

5. в результате оценки процедур (бизнес-процессов и ключевых функций), структуры управления, а также их соответствия стратегии и модели управления составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах для повышения эффективности менеджмента организации.

Для осуществления контроля внедрения стратегии рекомендуется  использовать интегрированный процесс, алгоритм которого представлен на рис. 1.

 

Стандарты производительности
Временные рамки для оценки производительности
Источники данных: внутренние, внешние
Формализованные механизмы оценки
Корректирующие  действия

Рис. 1. Методика контроля стратегического процесса

 

Управленческий аудит строится на получении, анализе и синтезе информации о деятельности организации для определения возможностей повышения ее эффективности. Для определения возможностей повышения эффективности организации изучаются применяемые в ней управленческие технологии.

Результаты первого в истории любого предприятия управленческого аудита могут оказать шокирующее воздействие, возможен эффект вытеснения», когда руководство предприятия отказывается видеть вскрытое реальное состояние управленческих технологий. Подобная ситуация наблюдалась в 1993-1996 годах при проведении финансового аудита — объем недостатков бухгалтерского учета шокировал. Однако управленческая воля, признание во вскрытых аудитом недостатках возможностей оптимизировать работу предприятия, позволили переломить ситуацию в технологиях бухгалтерского учета. Сейчас эти технологии более или менее налажены, и финансовые аудиторы вскрывают частные нарушения. Появление управленческого аудита бросает руководителям предприятий новый вызов. Принять его — значит добиться долгосрочной эффективности предприятия; отказаться — поставить предприятие под риск вытеснения с рынков.

Управленческий аудит  нацелен на выявление факторов роста  текущей и долгосрочной эффективности  организации за счет максимизации объемов  и рентабельности продаж и минимизации затрат. Одна из задач управленческого аудита — определить, почему та или иная организация сама не вскрывает существующие возможности роста эффективности (в том числе, преодоление ограничений эффективности) и не реализует их. Предоставляемая по результатам управленческого аудита информация (обычно в форме аудиторского заключения) конфиденциальна и должна быть защищена от несанкционированного доступа. Заключение содержит определения недостатков в управленческих технологиях и выборочные примеры их проявлений. Перед управленческим аудитом не стоит задача раскрытия всех следствий имеющихся недостатков, которые могут быть вызваны совокупностью упущений в управленческих технологиях.

Управленческий аудит  последовательный процесс выявления  недостатков — от оказывающих большое влияние на долгосрочную эффективность организации до ошибок в текущих рабочих операциях. Он прекращается при обнаружении такого объема недостатков, без устранения которых нет смысла в дальнейших поисках. Это обусловлено тем, что реализация вскрытых возможностей позволит радикально изменить ситуацию, а дальнейшее совершенствование в любом случае потребует нового исследования. Даже частичная реализация оптимизационных возможностей обеспечит долгосрочную эффективность организации посредством системы самонастройки управленческих технологий под изменяющиеся внешние условия.

Процесс предполагает непрерывный  контроль над внедрением стратегии  и получение через организованную обратную связь необходимой информации. Процесс контроля через идентификацию и изучение показателей эффективности деятельности предприятия и реакции внешней среды предоставляет полезную информацию для стратегических действий в следующих сферах:

- определение позиции предприятия в сравнении с его конкурентами и лидерами рынка;

- проверка адекватности краткосрочных и долгосрочных целей и задач;

- определение и улучшение стратегии, имеющей наибольшие шансы на успех;

- обеспечение выполнения процессов, которые являются критичными для успеха компании на ее конкурентоспособности на рынке;

- обеспечение использования технологий, адекватных для поддержания (или достижения) позиции на выбранных рынках;

- оценка критических элементов для успеха на рынке, таких, как структура, цены, производительность, номенклатура продукции или услуг;