Функциональные стратегии развития организации

     В процессе разработки финансовой стратегии  предприятия необходимо руководствоваться  тремя основными принципами:

     • простота;

     • постоянство;

     • защищенность.

     Простота  финансовой стратегии предприятия предполагает, что она должна быть элементарна по своему построению для восприятия всеми сотрудниками предприятия вне зависимости от того, в каком подразделении они работают. Это позволяет надеяться, что действия всех работников предприятия будут направлены на достижение общих целей его развития.

     Постоянство финансовой стратегии предприятия обусловлено тем, что в случае коренных изменений в процессе реализации другие функциональные подразделения предприятия не смогут сразу перестроиться, что приведет к ≪дисбалансу≫ в функционировании предприятия.

     Защищенность  финансовой стратегии предприятия предполагает, что она спроектирована с определенным ≪запасом прочности≫, учитывая возможные возмущения внешней среды. Наличие финансовых резервов, четкая скоординированность функциональных стратегий и означает защищенность финансовой стратегии с точки зрения реализации стратегических целей развития.

     Успешная  реализация финансовой стратегии в  значительной степени определяется становлением и развитием системы  финансового планирования, включающей кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

     Долгосрочное  финансовое планирование должно предусматривать планирование структуры капитала и его связанности. Оно тесным образом связано с инвестиционным планированием. Главная задача долгосрочного финансового планирования — обеспечить предприятию долгосрочное структурное равновесие. Это дает возможность при возникновении определенного дисбаланса принимать своевременные меры./14, с. 276/.

     3. Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как ≪инновационное развитие≫, которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.

     Вместе  с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала. Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

     Анализ  современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие  основные виды инноваций:

     • инновация продукции (услуг);

     • инновация технологических процессов или технологическая инновация;

     • организационная инновация;

     • социальная инновация.

     1)Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.

     2)Инновация технологических процессов, или технологическая инновация — это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.

     3)Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.

     4)Социальная инновация — это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

     Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации  в сфере продукции и услуг  могут потребовать изменений  в процессе производства и организации  сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.

     4.Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными. Следует отметить, что стратегию производства предприятия в качестве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению. Вместе с тем именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий.

     Основные  элементы стратегии производства:

     1)Планирование производства и контроль.

Участие производственных подразделений в  процессе обоснования и разработки стратегии предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:

     • определение возможностей использования  имеющегося оборудования и необходимости  его реконструкции;

     • определение тенденций взаимоотношений  с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;

     • проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для  обеспечения производственного  процесса.

     2)Повышение производительности труда.

Данное  направление деятельности предприятия  может предполагать:

     • проведение анализа факторов производительности труда и выявление ≪узких мест≫;

     •повышение  производительности труда путем  улучшения системы и структуры  управления предприятием;

     • разработку программы мероприятий  по повышению производительности труда.

     3)Человеческий фактор на производстве.

     Необходимо  отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие  на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.

     Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и охрану труда, делегирование ответственности и др.

     Вместе  с тем, как уже отмечалось выше, продукция, выпускаемая предприятием, может быть конкурентоспособной только в том случае, если предприятие успешно применяет на производстве новые технологические процессы и формы организации труда. При этом перед каждым предприятием в современных условиях стоят три основные проблемы:

     • в достаточно короткие сроки овладеть новой технологией;

     • эффективно использовать новые технологии для производства товаров и услуг в соответствии с рыночными запросами;

     • постоянно оптимизировать применение новых технологических процессов в производстве./15, с. 239/.

     5. Социальная стратегия. Современное предприятие функционирует в обстановке постоянно возрастающих требований общественных групп. В этой связи актуальность приобретает проблема, каким образом предприятие должно реагировать на претензии и учитывать их в своей хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли.

     Общественные  претензии к предприятию можно  обосновать двояким образом.

     Во-первых, люди прямо или косвенно, в той  или иной форме подвержены воздействию  хозяйственного поведения предприятия. Однако при этом на первый план они обычно ставят его отрицательное влияние.

     Во-вторых, встает вопрос, какие предприятия  с общественной точки зрения вносят полезный вклад в жизнь общества и в хозяйственную деятельность. Вопрос возникает в связи с  тем, что вышестоящая общественная система как целое и отдельные подсистемы (группы) не только испытывают влияние хозяйственной деятельности предприятий, но и предоставляют факторы производства, необходимые для осуществления.

     Доверительное отношение общества и предприятия становится основным мотивом и оценочным критерием его поведения. При разумной, нацеленной на перспективу политике предприятия такое отношение может распространяться на следующие основные элементы:

     1)разработки предприятия;

     2)деловых партнеров (кредиторов, поставщиков, покупателей и т. п.);

     3)общественные группы, которые прямо или косвенно связаны с предприятием;

     4)будущие поколения людей.

     В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.

     Реализация  таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

     Выделение социальной стратегии в качестве самостоятельной функциональной стратегии — необходимость, вытекающая из реалий сегодняшнего дня.

     В современных условиях в нашей  стране ни федеральные, ни региональные органы власти пока не могут обеспечить населению страны необходимый и достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять большое внимание решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.

     В современных условиях необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой социальной политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.

     В качестве основных компонентов социальной стратегии отечественного предприятия  можно назвать следующие.

     Стратегия развития кадрового  потенциала предприятия. Каждое предприятие должно ясно представлять, каким образом и по каким направлениям оно будет развивать профессиональные и творческие способности персонала, которые являются важнейшим фактором, определяющим потенциал успеха. При любом варианте базовой стратегии развития предприятия необходимо учитывать, с помощью каких кадровых ресурсов можно ее реализовать. Разработка базовой стратегии должна осуществляться с учетом настоящих и будущих возможностей персонала.

     Стратегия развития кадрового потенциала предприятия  связана с реализацией на практике различных аспектов управления персоналом предприятия.

     6.Стратегия организационных изменений. Достижение системы целей, поставленных предприятием, представляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. Вследствие чего назначение стратегии — выработка оптимального баланса в системе ≪стратегия — структура — процесс принятия решений≫.

     В современных условиях усиление процесса глобальной конкуренции и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения  использования ключевых факторов успеха (издержки, качество продукции, сроки выполнения заказов) требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Организационные изменения должны обеспечивать для предприятия решение главной задачи — выживание на рынке.