Шпаргалка по "Основы менеджмента"

Таким образом, изменение доли рынка фирмы с течением времени - принципиально важный показатель динамики конкуренции, особенно в стадии роста товарного рынка. С его помощью можно определить, опережает ли фирма темпы роста рынка, соответствует им или отстает от них.

Измерение уровня интенсивности конкуренции на исследуемом рынке

Направлено на оценку степени противодействия конкурентов в борьбе за рыночные ниши. Для такой оценки в маркетинге обычно пользуются показателем, отражающем уровень концентрации производства в отрасли. Он позволяет оценить монополизацию рынка и является величиной, обратной интенсивности конкуренции.

Для расчета используется так называемый четырехдольный показатель концентрации (CR4 – Concentration Ratio):

 

 

 

 

Где

ОРi – объем реализации продукции i-той организации, млн. руб

OP – общий объем реализации продукции заданного ассортимента, млн. руб

ОР1 = MAX {OPi}, для всех i = 1 ¸ n

ОР2 = MAX {OPi\ OP1}, для всех i = 1 ¸ (n – 1)

ОР3 = MAX {OPi\ OP1, OP2}, для всех i = 1 ¸ (n – 2)

ОР4 = MAX {OPi\ OP1, OP2, OP3}, для всех i = 1 ¸ (n – 3)

n - общее количество организаций, реализующих данную продукцию

CR4 представляет собой общую долю четырех первых (наиболее крупных) организаций на рассматриваемом рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Оценка конкурентоспособности  фирмы по показателям использования  человеческих ресурсов. Показатели  динамики персонала.

Основные задачи анализа человеческих (трудовых) ресурсов:

·объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;

·определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;

·выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Показатели состава персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Экономическая целесообразность деления персонала на две категории вытекает из необходимости увязки показателей по труду с результатами производственной деятельности.

Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется уровнем специального образования и зависит от результатов аттестаций.

Для рабочих исходный показатель квалификации - тарифный разряд.

Показатели динамики персонала.

Динамику численности работников предприятия можно рассматривать в двух направлениях:

·как внешний оборот, т. е. прием новых работников на предприятие и их увольнение, и

·как внутренний оборот, т. е. переход работников из одной категории в другую, меняющий структуру, но сохраняющий общую численность.

 

Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

 

Важным является также получение коэффициента необходимого оборота (отношение числа уволенных в связи с переходом на инвалидность, со смертью, призывом в армию, переходом на другие предприятия, направлением на учебу к среднесписочной численности) и коэффициента текучести рабочих кадров (отношение числа уволенных за нарушение трудовой дисциплины, по решению суда и по собственному желанию к среднесписочной численности):

 

Кнеобх = Nнеобх / ЧПср

Ктек = Nтек / ЧПср

 

На уровень текучести кадров воздействует множество факторов, однако, основными из них являются: род деятельности предприятия; пол и возраст работающих; общее состояние конъюнктуры и др.

 

При работе с увольняющимися следует учитывать основные причины увольнения, которые подразделяются на три категории: добровольные (можно избежать); по инициативе администрации; добровольные (но неизбежные).

 

 

 

 

 

 

6. Оценка конкурентоспособности  фирмы по показателям финансовой  стабильности. Основные показатели

Финансовая стабильность (или финансовая устойчивость) - это характеристика финансового состояния, определяющая уровень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Финансовая устойчивость - один из основных показателей возможности предприятия реально повысить свою конкурентоспособность за счет эффективного использования собственных финансовых источников.

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:

-коэффициент автономии, характеризующий независимость от заемных источников финансирования и показывающий долю собственных средств в общей сумме всех оборотных средств (допустимым считается соотношение, превышающее 0,5);

-коэффициент маневренности, определяющий какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей оперативно маневрировать этими средствами (в качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере более 0,5);

-коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками их формирования (нормативное ограничение этого показателя более 0,6);

-коэффициент имущества производственного назначения, определяющий долю вложений средств в имущество производственной сферы и сферы обращения (допустимое значение этого коэффициента должно быть выше 0,5);

-показатель вероятности банкротства Е.Альтмана (Z-показатель Альтмана) является комплексным показателем, включающим в себя целую группу показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость.

 

 

Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям, поглощениям

1. Нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы сделок  по слиянию / поглощению.

Слияние — это объединение двух или более хозяйственных субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица (новое юридическое лицо).

Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.

Разнообразие и разноплановость сделок слияний и поглощений в отечественных условиях оказали влияние и назаконодательную базу, позволяющую установить контроль над компаниями. Особенно это касается сферы недружественных поглощений. Корпоративные агрессоры стараются использовать практически любую нормативную уловку, чтобы добиться поставленной цели. Именно поэтому, чтобы представить себе нормативную базу слияний и поглощений, необходимо привести полный перечень законов и подзаконных актов, опубликованных в "Российской газете".

Перечислим основные законодательные акты на сегодняшний день:

Гражданский кодекс РФ, часть 1 от 30 ноября 1994 года №51 - ФЗ, часть 2 от 26 января 1996 года №14 - ФЗ и часть 3 от 26 ноября 2001 года №146 - ФЗ;

Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14 - ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью";

Федеральный закон от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ "Об акционерных обществах ";

Федеральный закон от 8 августа 2001 года №129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей";

Федеральный закон от 25 октября 2001 года №136 - ФЗ "Земельный кодекс РФ";

Закон РСФСР от 22 марта 1991 года №948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках";

Федеральный закон от 21 декабря 2001 года № 178-ФЗ "О приватизации государственного и муниципального имущества";

Федеральный закон от 22 апреля 1996 года №39-ФЗ "О рынке ценных бумаг";

Федеральный закон от 5 марта 1999 года №46 - ФЗ "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг".

В отличие от зарубежного опыта, в России практически не встречается детальное регулирование вопросов, относящихся к установлению контроля над бизнесом. Можно было бы не согласиться с этим тезисом, заметив, что в некоторых европейских государствах отсутствует детальная регламентация корпоративных вопросов, и это ничуть не мешает развитию предпринимательских отношений. Ответ на это замечание будет прост - эти страны, в отличие от России, обладают длительной историей формирования корпоративной культуры и глубоко разработанными неформальными правилами ведения бизнеса. Многие вещи, которые позволяют себе отечественные компании, просто немыслимы в рамках цивилизованных схем предпринимательской деятельности в этих государствах.

Таким образом, несмотря на большое число нормативных актов, применяемых в отношении слияний и поглощений, уровень правового регулирования данной сферы в России все же нельзя назвать высоким.

 

 

 

 

 

 

2. Виды сделок по слиянию / поглощению.

Для обозначения экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, происходящих на макро- и микроэкономическом уровнях, применяется термин M&A (сокр. от англ. Mergers and Acquisitions) — «Слияния и поглощения».

Подход к идентификации процессов слияния и поглощения базируется на появлении в результате сделки новой компании, либо осуществлении процессов в рамках существующих форм. В этом случае можно соответственно рассмотреть два основных вида — Слияние и Поглощение.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды:

1. Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идет на убыль конкуренция и т.д.

2. Вертикальное слияние фирмы – это соединение некоторого количества компаний, одна из которых это поставщик сырья для другой. Тогда, стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.

3. Родовые (параллельные) слияния - объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотопленку.

4. Конгломератные (круговые) слияния - объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, т.е. слияние такого типа - слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.

5. Реорганизация ООО – другими словами это объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса. По аналитическим подсчетам, в мире ежегодно заключается около пятнадцати тысяч сделок по M & A. Лидирующее место по суммам и объемам сделок занимает Российская Федерация. Очевидные причины: на сегодняшний день экономика России, переживает едва ли не самый благоприятный период. Все свободные денежные средства грамотные люди вкладывают в бизнес. Логично, то, что инвесторы стремятся сохранить и стабилизировать непосредственный контроль за использованием своих финансов. Оптимальным вариантом для этого служит непосредственное участие в управлении компанией. Следовательно, соединение компаний - это одна из возможностей инвестора управлять своими капиталами лично.

По географическому признаку сделки можно разделить на:

локальные

региональные

национальные

международные

транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:

дружественные

враждебные

По национальной принадлежности можно выделить:

внутренние сделки (т.е. происходящие в рамках одного государства)

экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка)

импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом)

смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).

 

 

 

 

 

 

3. Комплексная проверка  деятельности компании – Due diligence Необходимым элементом сделок по слиянию и поглощению (M&A) является проведение проверок Due diligence. Как правило, объектами данных проверок являются юридическая, финансовая, маркетинговая, техническая и иные сферы деятельности проверяемой компании.