Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 19:05, реферат
Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению.
Категории служащих |
Установки |
полная квалификация (в%) | |||||
Большое учреждение: |
Административная |
Техническая |
Коммерческая |
Финансовая |
Страховая |
Учетная |
|
Рабочий |
5 |
85 |
- |
- |
5 |
5 |
100 |
Мастер |
15 |
60 |
5 |
- |
10 |
10 |
100 |
Начальник мастерской |
25 |
45 |
5 |
- |
10 |
15 |
100 |
Начальник отделения |
30 |
30 |
5 |
5 |
10 |
20 |
100 |
Начальник тех службы |
35 |
30 |
10 |
5 |
10 |
10 |
100 |
Директор |
40 |
15 |
15 |
10 |
10 |
10 |
100 |
Несколько объединенных учреждении: |
|||||||
Главный директор |
50 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
100 |
Подсистемы |
Основные функции |
Юридические услуги |
- решение правовых вопросов трудовых отношений; - решение правовых вопросов процесса производства; - согласование распорядительных документов |
Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала |
- разработка стратегии управления персоналом; - анализ кадрового потенциала; - анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале; - взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию; - оценка кандидатов на вакантную должность; - текущая периодическая аттестация персонала |
Оформление и учет кадров |
- оформление и учет приема, увольнений перемещений; - информационное обеспечение системы управления персоналом; - профориентация; - обеспечение занятости |
Анализ и развитие средств стимулирования труда |
- управление трудовой мотивацией; - разработка систем оплаты труда; - использование средств морального поощрения; - разработка форм участия в прибылях и капитале; - создание «корпоративного духа» |
Условия труда |
- соблюдение требований психофизиологии труда; - соблюдение требований эргономики труда; - соблюдение требований технической эстетики; - охрана труда и техника безопасности; - охрана окружающей среды. |
Развитие персонала |
- техническое и экономическое обучение; - переподготовка и повышение квалификации; - работа с кадровым резервом; - служебное и профессиональное продвижение; |
Трудовые отношения |
- анал из и регулирование
групповых и личностных - анализ и регулирование отношений руководства; - управление производственными конфликтами и стрессами; - социально-психологическая диагностика; - соблюдение этических норм взаимоотношений |
Развитие социальной инфраструктуры |
- организация общественного питания; -управление жилищно-бытовым обслуживанием; - развитие культуры и физического воспитания; - обеспечение охраны здоровья и отдыха; - обеспечение детскими учреждениями; -управление социальными конфликтами и стрессами |