Экспертные методы оценки управленческого риска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2013 в 16:35, курсовая работа

Краткое описание

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управленческих решений 5
2. Управление рисками при разработке управленческих решений 13
3. Экспертные методы оценки управленческого риска на примере формирования бюджета 23
Заключение 29
Список использованных источников 31

Вложенные файлы: 1 файл

Дор курсовая ом Денис.doc

— 264.50 Кб (Скачать файл)

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

 

Таким образом, управленческие решения как определенная команда  к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.

 

Заключение

 

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие эффективных  решений - одно из наиболее важных условий  эффективного существования и развития организации.

Управленческое решение - это выбор, который должен сделать  руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.

Эффективность менеджмента  в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления нередко характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.

Управленческие решения, являясь продуктом управленческого  труда, отражаются на всех; сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах - прибыли.

Необходимо помнить, что  управленческие решения являются первопричиной  как процветания, так и убыточности фирм, их банкротства.

Принятие управленческих решений представляет собой процесс, включающий выполнение нескольких процедур или этапов: оценка проблемной ситуации, постановка цели, разработка возможных  альтернатив, выбор оптимального варианта решения проблемы, организация и контроль исполнения принятого решения.

Таким образом, управленческие решения как определенная команда  к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс  на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.

Переход к рыночной экономике  нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные  с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.

Риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый  положительный результат которых  носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения менеджерами  технологией работы в рискованных  ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом  состоянии работников предприятий.

 

Список  использованных источников

 

  1. Абрютина, М.С. Экономическая теория / Абрютина, М.С Учебник. - М: Издательство «Дело и Сервис», - 2009.
  2. Балабанова И.Т. Экономика: учеб. / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2009.
  3. Бланк, И.А. Управление денежными потоками. Киев: Ника- Центр; Эльга, 2009.
  4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, учеб, пособие для вузов / С.В. Валдацев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.
  5. Гидзбург, А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2007.
  6. Грузинов, В.П. Экономика предприятий (предпринимательская): Учебник для вузов - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010.
  7. Кодацкий, В.П. Прибыль. - М.: Финансы и статистика, 2011.
  8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2008С.248.
  9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2009. – 192с.
  10. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
  11. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2009. –176 с.
  12. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.
  13. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2010
  14. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2009.271с.
  15. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
  16. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2009. – 80 с.
  17. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2009. - С.317
  18. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2009 с.283.
  19. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2009 г.
  20. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2010.
  21. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2009. – С.186
  22. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2010. – 176с., 178с
  23. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2009. – 292 с.
  24. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http: // az-g. narod. ru/UPRR. htm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.

 

 

 

Таблица 1

Шкала допустимого риска

Вид риска

Величина (коэффициент) риска (в%)

Незначительный

Малый

Средний

Повышенный

Азартный

До 5

5-10

11-20

21-30

Свыше 30


 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Расчет рисков

№№ п/п

Наименование статьи бюджета

План без учета риска

Удельный статьи вес  в общей сумме доходов или  расходов, %

Риск неполучения дохода (или превышения расходов)

Сумма возможных потерь доходов или увеличения расходов, млн. руб.

1

2

3

4

5

6

1

ДОХОДЫ, всего

       

1.1

Реализация продукции

       

1.2

Прочая реализация

       

1.3

Авансы за продукцию (работы, услуги)

       

1.4

Внереализационные операции

       

1.5

Кредитные средства

       

1.6

Прочие доходы

       

2

РАСХОДЫ, всего

       

2.1

Затраты на производство продукции

       

2.2

Налоги, всего

       

2.3

Погашение кредиторской задолженности

       

2.4

Выплата процентов по кредитам

       

2.5

Дивиденды

       

2.6

Капитальные вложения, всего

       

2.7

Расходы на НИОКР и  освоение

       

2.8

Расходы из фонда потребления

       

2.9

Расходы на содержание жилищного  фонда, объектов социально-культурной сферы и социально-культурные мероприятия

       

2.10

Расходы на рекламу и  маркетинг

       

2.11

Представительские расходы

       

2.12

Прочие расходы из прибыли

       

Итого

     

Мера риска (Р)

Цена риска (Ц)


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Выбор оптимального варианта бюджета с учетом рисков

Показатель

Варианты бюджета

1

2

….

N

 

1

2

3

4

5

1.

Остаток средств на конец  периода по бюджету

       

2.

Вероятность невыполнения бюджета

       

3.

Мера риска

       

4.

Цена риска

       

5.

Оценка варианта с  точки зрения его оптимальности  для предприятия

       

Как известно, в  экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается  бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в  экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается  бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в  экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в  экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается  бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в  экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Информация о работе Экспертные методы оценки управленческого риска