Планирование производства конкурентоспособного изделия легкой промышленности на примере мужского пиджака

 

На основании данных табл. 5 строится паутинообразный график.(рис.2)

 

 

 

Вывод: Из данных таблицы  и показателей графика видно, что самым главным конкурентом  нашего изделия по основным параметрам является изделие конкурента 1.

 

 

 

2.4. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта

 

Планирование мероприятий  по стимулированию сбыта – это  комплекс мер, направленных на продвижение  продукции на рынок и увеличение объемов продаж продукции. В качестве подобных мероприятий могут быть использованы следующие инструменты: рекламная кампания, участие в выставках и ярмарках, дисконтные системы и прочее.

Каждому предприятию необходимо запланировать мероприятия по стимулированию сбыта рассматриваемых изделий и бюджет рекламы на год. Данный бюджет для рассматриваемого изделия представлен в виде таблицы 6.

 

Таблица 6 – Бюджет рекламы на 2009год

Статья затрат	Срок реализации	Плановая сумма затрат	Ответственное лицо
1	2	3	4
Реклама в журналах	2 журнал в квартал	8 журналов * 20 000 руб. = 160 000 руб.	Менеджер по рекламе
Раздача листовок в общественных местах	Март-ноябрь	10000 шт. * 10 руб. = 100 000 руб.	Менеджер по рекламе
Участие в выставках	Май	200 000 руб.	Коммерческий директор
Реклама на радио	Март-май, сентябрь-ноябрь	300 000руб.	Менеджер по рекламе
Итого		760 000 руб.

 

Вывод: Из данных таблицы  видно, что плановый объём затрат на рекламу в 2009 году составит 760 000руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. План производства

 

Разработка плана производства продукции является одной из основных задач комплексного планирования развития предприятия. Конкретный план выпуска продукции в соответствии с ассортиментной линейкой, используемым технологическим оборудованием, численностью персонала и фондом рабочего времени является производственной программой предприятия (цеха, производственного участка).

В данном проекте необходимо рассчитать производственную программу швейного цеха. Она рассчитывается на год, исходя из баланса рабочего времени, числа рабочих, средневзвешенной трудоемкости по формуле:

,               (5)

где - плановый выпуск изделий в год, ед.;

 - плановая численность основных производственных рабочих, чел.;

 - средневзвешенная трудоемкость, нормо-ч;

 - фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.

 

Плановая  численность основных производственных рабочих соответствует явочной  численности, которая  определяется по формуле:

 

Ч яв. = Ч сп. * (100 – Н) / 100,                  (6)

 

где Ч яв. –  явочная численность основных производственных рабочих, чел.

        Ч сп. – среднесписочная численность  основных производственных рабочих  (по заданию), чел.;

        Н – процент неявок на работу.

 

Расчет процента неявок на работу определяется при составлении баланса рабочего времени или фонда рабочего времени одного рабочего в год (табл. 7).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 – Фонд рабочего времени одного рабочего в 2010году

Показатель	План на год	Процент
1	2	3
1. Календарный  фонд времени, дн.	365	-
2. Количество нерабочих дней Всего	116
В том числе: праздничные дни выходные  дни	14 102	- -
3. Количество  календарных рабочих дней	249	100
4. Неявки на  работу (всего), дн. В том числе: очередные и  дополнительный отпуска	54 28	21   11,24
отпуска по учебе	2-3	0,6 - 0,9
отпуска в  связи с родами	5-6	1,8 - 2,1
невыходы  из-за болезни	11-13	4,5 - 5,0
неявки с  разрешения администрации	1-2	0,3 - 0,5
прочие неявки (забастовки и др.)	1-2,5	0,5 - 1,0
5. Средняя продолжительность рабочего  дня, ч	8	-
6. Полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч	1608-1556	-

 

Средневзвешенная  трудоемкость рассчитывается по формуле:

,           (7)

где ТР _ср – средневзвешенная трудоемкость изделия, нормо-ч.;

ТР ₁, ТР₂, ТР₃ - трудоемкость модели, нормо-ч.;

, с - доля каждой модели изделия в выпуске, %.

 

 

Расчеты:

ТРср=(2,72*40+2,74*25+2,78*35)/100=274,6/100=2,75 нормо-час

Чяв=102*(100-21)/100=81 чел

Впл=81*1556/2,75=45832 ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. План по персоналу

 

План по персоналу включает в себя планирование численности и составление штатного расписания предприятия, расчет планового фонда оплаты труда, определение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы персонала.

Структура доходов  персонала на отечественных предприятиях определяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда, эффективности производств

Расчет показателей  производительности труда оформляется в табл. 8.

 

Таблица 8 – Показатели производительности труда

Показатель	Производительность труда
	В натуральном выражении, ед.	В трудовом выражении, нормо-ч.
1	2	3
Плановый объем производства, ед.	45832	126038=45832*2,75
Среднесписочная численность, чел.	102
Явочная численность, чел.	81
Годовая производительность труда одного рабочего	449	1236
Дневная производительность труда  одного рабочего	2	5
Часовая производительность труда  одного рабочего	0,25	0,625

 

На предприятиях легкой промышленности применяются две  основные формы оплаты труда - повременная и сдельная.

При повременной форме  заработная плата рабочих определяется в зависимости от их тарифной ставки и отработанного времени:

,          (8)

где - заработок рабочего-повременщика;

 - тарифная ставка рабочего в единицу времени;

 - фактически отработанное время.

 В данном курсовом  проекте количество рабочих повременщиков принимаем равным 40 чел.

Расчеты:

Принимаем: Тарифная ставка за 8-мичасовой рабочий день, руб

1. транспортировщики (5)=300
2. приемщики товара (5)=300
3. механики (3чел)=350
4. уборщики производственных помещений (4)=250
5. начальники цеха(3)=900
6. технолог (1)=700
7. контролер качества(1)=800
8. главный бухгалтер (1)=900
9. ген директор(1)=1400
10. остальные работники административного корпуса (18)=800

Фактически отработанное время за год, дней

1. транспортировщики =216
2. приемщики товара (10)=235
3. механики (3чел)=235
4. уборщики производственных помещений (4)=226
5. начальники цеха(3)=235
6. технолог (1)=233
7. контролер качества(1)=235
8. контролер качества(1)=235
9. главный бухгалтер (1)=235
10. ген директор(1)=235
11. остальные работники административного корпуса (18)=235

Проводим  расчет заработной платы рабочих-повременщиков,руб:

1. Зп=500*216*5=540000
2. Зп=400*235*5=470000
3. Зп=450*235*3=317250
4. Зп=350*226*4=316400
5. Зп=235*1000*3=705000
6. Зп=900*233*1=209700
7. Зп=1000*235*1=235000
8. Зп=1100*235*1=258500
9. Зп=1100*235*1=258500
10. Зп=1700*235*1=399500
11. Зп=1000*235*18=4230000

ИТОГО: 7939850

 

 

 

При сдельной форме заработная плата рабочего зависит от сдельной расценки за изготовление единицы продукции и количества произведенной продукции:

З с = Р с * В  ф,          (9)

где - заработок рабочего-сдельщика;

с - сдельная расценка за единицу продукции;

В ф - фактическая выработка продукции.

В данном курсовом проекте основным производственным рабочим определена сдельно-премиальная система оплаты труда. Для расчета заработной платы рабочих-сдельщиков используется сдельная расценка, которая представляет собой стоимость обработки единицы продукции на определенной операции и зависит от сложности данной операции (квалификации работника) и нормы выработки. Сдельная расценка определяется по формуле:

 

Р с = СТ ч * Т к / ТР,          (10)

где Р с - сдельная расценка за одно изделие, руб.

      - часовая тарифная ставка рабочего первого разряда, руб.;

       Т  к - тарифный коэффициент соответствующего разряда;

       ТР  – трудоемкость изготовления  изделия, нормо-ч.

Часовую тарифную ставку рабочего первого разряда следует рассчитать, исходя из планового уровня его среднемесячной заработной платы. Например, средний уровень заработной платы рабочего первого разряда в месяц (168 ч.) без учета премий и доплат составляет 10 000 руб. Отсюда  размер часовой тарифной ставки составляет 59,52 руб. тарифные коэффициенты приведены в табл. 9.

Таблица 9 – Тарифные коэффициенты

Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1	1,1	1,2	1,35	1,5	1,75

 

Тарифный фонд заработной платы рабочего-сдельщика определяется оплатой труда за выработанную продукцию (прямой сдельный заработок):

,                (11)

где Р с - сдельная расценка за одно изделие, руб.;

      - выработка рабочего, шт.

Расчеты:

Принимаем количество рабочих-сдельщиков равное 64

21чел-4 разряд, 22чел-5 разряд, 22 чел-6разряд. З/п рабочих без учета доплат и премий,руб:

1разряд-10000 сл-но часовая ставка, согласно примеру-10000/168=59,52

2-11000 сл-но часовая ставка-65,47

3-11500 сл-но часовая  ставка-68,45

4-15000 сл-но часовая ставка-89,28

5-18000 сл-но часовая ставка-107,14

6-20000 сл-но часовая ставка-119

Расчет ведется по разрядам:

Сдельная расценка за 1 изделие руб

4.Рс=89,28*1,35/2,78=43,35