Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 12:19, реферат
Целью данной курсовой работы является поиск путей повышения эффективности реализации продукции животноводства.
С учетом указанной цели в работе определены задачи, решение которых позволяет:
- изучить актуальность проблем операций по выпуску и реализации продукции животноводства;
- исследовать теоретические и методологические основы процесса реализации продукции животноводства;
- проанализировать организационно - экономическое состояние предприятия;
Уровень рентабельности рассчитывают по следующим формулам:
Р = |
ЧД |
* 100% |
(2) |
Сп |
Р = |
П |
* 100% |
(3) |
Ск |
где Р – уровень рентабельности, %;
Сп – себестоимость производственная, руб. [15, с. 353].
Уровень рентабельности, как процентное отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции уже по определению указывает на то, что изменяется он под влиянием двух факторов – цены реализации и себестоимости продукции. Конечно, если речь идет только об одной отрасли или касается одного вида продукции. Следить за структурной динамикой рентабельности можно не только относительно отдельной отрасли или вида продукции, но и совокупности отраслей, например, в животноводстве, растениеводстве или по предприятию в целом. В этом случае появляется еще один фактор влияния – структура и объем реализации продукции. Рентабельность по животноводству, растениеводству или по хозяйству в целом может повысится только потому, что увеличилось производство и реализация наиболее рентабельной продукции при сокращении той же себестоимости и цен ее реализации [39, с. 31].
В процессе хозяйственной деятельности
сельскохозяйственного
Nп = |
П |
* 100% |
(4) |
Фос + Фоб |
где Nп – норма прибыли, %;
Фоб – стоимость оборотных средств, руб.
При определении нормы прибыли
Одним из обобщающих показателей эффективности системы ведения сельского хозяйства является производительность труда.
Эффективность использования трудовых ресурсов проявляется в производительности труда: чем больше производится валовой и чистой продукции на 1 чел.-час или одного среднегодового работника, тем выше эффективность сельскохозяйственного производства.
ПТ = |
Выручка |
(5) |
t |
где ПТ – производительность труда, руб.;
t – затраченное время, чел.-час (или число среднегодовых работников, чел.).
Однако при всей важности оценки по показателю производительности труда ее не следует считать всеохватывающей, обобщающей, так как результаты хозяйственной деятельности нельзя оценивать только количеством произведенной продукции, ибо реальный результат измеряется полезным эффектом.
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Организационно-правовой статус предприятия
Согласно уставу предприятия и действующему законодательству, организация научного обслуживания Опытно-производственное хозяйство «Красная звезда» Государственного научного учреждения «Всероссийский научно-исследовательский институт зернобобовых и крупяных культур» Российской Академии сельскохозяйственных наук, в дальнейшем ОАО ОПХ «Красная звезда», осуществляет научное обслуживание выполнения научно-исследовательских работ в соответствии с тематическим планом ГНУ ВНИИ ЗБК РАСХН.
ОАО ОПХ «Красная звезда» находиться в ведомственном подчинении РАСХН, которая выполняет функции учредителя. В организационно- методическом отношении предприятие находится непосредственно в подчинении ГНУ ВНИИ ЗБК РАСХН.
Место нахождение ОАО ОПХ «Красная звезда»: Орловская область, Орловский район, п. Красная звезда.
ОАО ОПХ «Красная звезда» является юридическим лицом, имеет расчетные и иные счета в учреждениях Российской федерации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки, фирменное наименование, товарные или фирменные знаки собственной продукции.
Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.
ОПХ «Красная звезда» строит свои взаимоотношения с научными учреждениями, другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.
ОАО ОПХ «Красная звезда» отвечает по своим обязательствам, находящимся в его распоряжении денежными средствами и осуществляет свою деятельность, руководствуюсь законодательством, действующим на территории РФ, приказами и распоряжениями РАСХН, ГНУ ВНИИ ЗБК и настоящим Уставом.
Имущество ОАО ОПХ «Красная звезда» находиться в собственности РАСХН, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Размер уставного фонда ОАО ОПХ «Красная звезда» составляет 41 тысячу рублей.
ОАО ОПХ «Красная звезда» создано
в целях обеспечения научно-
Хозяйство самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, оставшейся после уплаты установленных законодательством Российской Федерации налогов, других обязательных платежей.
ОАО ОПХ «Красная звезда» возглавляет директор, назначаемый на эту должность РАСХН по представлению руководителя ГНУ ВНИИ ЗБК. Назначение и комплектация гл. специалистов и заместителей директора ОАО ОПХ «Красная звезда» устанавливается директором. Назначение гл. бухгалтера согласовывается с РАСХН.
Взаимоотношения работников и директора, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде и коллективным договором.
Реорганизация хозяйства без изменения формы собственности на переданное ему имущество осуществляется в установленном законодательством РФ порядке. Реорганизация влечёт за собой переход прав и обязанностей предприятия к его правопреемникам в соответствие с действующим законодательством РФ. Предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
Организационная структура в ОАО ОПХ «Красная звезда» построена на принципах частичной децентрализации.
В соответствии с ней исследуемое хозяйство включает Бухгалтерскую службу, Экономическую службу, две растениеводческие бригады (Истомино и Борзенково) и три фермы (Истомино, Борзенково и Пахомово). Также ОПХ имеет в своем распоряжении такие промышленные производства, как зерноток «Петкус» и сепараторный пункт. Для ремонта автотранспорта предусмотрена механизированная мастерская.
2.2. Размер предприятия и его обеспеченность производственными ресурсами
ОАО ОПХ «Красная звезда» ГНУ ВНИИ ЗБК РАСХН расположено в восьми километрах на северо-запад от г. Орла, с которым его связывает асфальтированная дорога. За хозяйством закреплено 4258 га сельскохозяйственных угодий, в т.ч. 3100 га пашни. Направление хозяйства - элитное семеноводство с развитым молочно-мясным скотоводством.
Климат района расположения хозяйства относиться
к переходному климату
Землепользование хозяйства представляет собой широковолнистое плато, расположенное на водоразделе рек Мезенка и Сухая Орлица.
Основной почвенный фон землепользования составляют серые и темно-серые лесные почвы. Кроме основных почвенных разностей на территории хозяйства встречаются светло-серая лесная почва, оподзоленный чернозем, лугово-черноземная почва временного избыточного переувлажнения.
Рассмотрим размеры производства ОАО ОПХ «Красная звезда» ГНУ ВНИИ ЗБК РАСХН за 2007 – 2009 г.г. в таблице 2.1.
Таблица 2.1. - Показатели размера ОАО ОПХ «Красная звезда» Орловского района Орловской области
|
Показатели размера за анализируемый период изменились несущественно. Стоимость товарной продукции в среднем ежегодно увеличивалась на 14%. Это обусловлено ростом объемов продаж, и цен на реализуемую продукцию. Это является положительной тенденцией для хозяйства.
Стоимость основных производственных фондов ежегодно увеличивалась на 4 %. Данный показатель увеличился за счет приобретения нового оборудования.
В 2009 г. в ОАО ОПХ «Красная звезда»
среднегодовая численность
Площадь земельных угодий за анализируемый период не изменилась.
Численность поголовья крупного рогатого скота в хозяйстве за исследуемый период также оставалась неизменной.
Поскольку одним из основных источников всех финансовых ресурсов предприятия является выручка от реализации товаров, продукции, выполнения работ и оказания услуг, то необходимо рассмотреть состав и структуру выручки, которую получает хозяйство.
Изучим состав и структуру денежной выручки от реализации продукции ОПХ «Красная звезда» за 2007 – 2009 г.г. для чего составим таблицу 2.2.
Таблица 2.2 - Состав и структура денежной выручки в ОАО ОПХ «Красная звезда» Орловского района Орловской области
Виды продукции |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
В среднем за 3 года | ||||
Выруч-ка,тыс.руб. |
Уд. вес,% |
Выруч-ка, тыс.руб. |
Уд. вес,% |
Выруч-ка, тыс.руб. |
Уд. вес,% |
Выручка,тысруб. |
Уд. вес,% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Зерновые и зернобобовые |
9738 |
32,2 |
13868 |
40,7 |
18206 |
46,5 |
13938 |
40,4 |
Прочая продукция растениеводства |
57 |
0,2 |
19 |
0,1 |
- |
- |
25 |
0,1 |
Продолжение таблицы 2.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Продукция растениеводства, реализованная |
500 |
1,6 |
33 |
0,1 |
394 |
1 |
309 |
0,9 |
Итого продукция растениеводства |
10295 |
34 |
13920 |
40,9 |
18600 |
47,5 |
14272 |
41,4 |
КРС |
3568 |
11,8 |
4476 |
13,1 |
2665 |
6,8 |
3570 |
10,4 |
Свиньи |
137 |
0,4 |
128 |
0,4 |
44 |
0,1 |
103 |
0,3 |
Молоко цельное |
13152 |
43,5 |
12048 |
35,4 |
17215 |
44 |
14138 |
41 |
Прочая продукция |
24 |
0,1 |
15 |
0,1 |
19 |
0,1 |
19 |
0,06 |
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде |
2559 |
8,5 |
3144 |
9,2 |
335 |
0,9 |
2013 |
5,8 |
Итого продукция животноводства |
19440 |
64,3 |
19811 |
58,2 |
20278 |
51,8 |
19843 |
57,5 |
Товары |
35 |
0,1 |
24 |
0,1 |
17 |
0,04 |
25 |
0,07 |
Работы и услуги |
510 |
1,7 |
302 |
0,9 |
286 |
0,7 |
366 |
1,1 |
Всего по организации |
30280 |
100 |
34057 |
100 |
39181 |
100 |
34506 |
100 |