Организация и управление

  Монополия в индивидуалистской организации  заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов. Это во многом обеспечивается переходом к децентрализованным структурам с «центрами прибыли», эдхократическим предпринимательским структурам, которые будут рассмотрены ниже.

  Вместо  властной иерархии в индивидуалистской  организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов. Так, описанные выше процедуры управления по целям и участия в управлении являются эффективными способами сочетания интересов членов организации.

  Дефицит или ограничение возможностей членов организации в их деятельности заменяется в данном случае созданием условий для свободного поиска возможностей и их наиболее полного использования. Создание систем открытой коммуникации в организациях и развитие внутрихозяйственного коммерческого расчета позволяют расширить этот поиск.

  Субъектом интереса в индивидуалистской организации  становится личность. Все в организации начинает строится вокруг человека. Не под работу ищется человек, а под человека, под его способности и мотивированность проектируется или создается работа. Действует правило, что не существует решения в организации независимо от рассмотрения качеств индивида. В организациях с индивидуалистской культурой эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности каждой отдельной личности. У организации в этом случае не может быть целей, отличных от целей ее членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организаций очень высокая.

  В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Возникает суверенитет личности. Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе.

  Принятие  решений в индивидуалистской  организации строится по принципу меньшинства или права вето. То есть решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов или хотя бы один член организации. Естественно, что применение на практике такого подхода требует наличия в организации соответствующей культуры. Принцип меньшинства помогает устранить популизм в действиях руководства, помогает ему выработать умения слушать и убеждать других. Политиканство заменяется деловитостью и профессионализмом.

  В индивидуалистской организации  интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяются интересами воспроизводства самого человека. Человеку предоставляется возможность самообеспечения своей деятельности. Его «сегодняшний» интерес \ превращается в «завтрашний» интерес организации.

  Общечеловеческая  мораль и здравый  смысл в поведении отличают индивидуалистскую организацию от корпоративной. Индивидуализм становится основой морали и культуры в организации, так как признается и допускается всеми ее членами. Отсюда истинное, а не поддельное уважение к себе и в отношениях между людьми, расчет вместо слепой веры. Преобладает лояльность своим убеждениям, что еще больше укрепляет уверенность индивида в правоте своих действий.

  От  того, какого типа организации распространены в экономике — корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиями времени. Для организации в условиях современного развитого рыночного хозяйства также важно то, насколько в ней представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры. В конечном счете это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества. 

     4. Структуризация организаций в процессе роста.

      Обратный процесс укрупнения (объединения) производственных    организаций    может    обеспечить выживаемость производства за счет:

      - концентрации финансовых ресурсов,  особенно в инвестиционной деятельности;

      - снижения зависимости от поставщиков и партнеров по кооперации, снижения риска от отказа поставок или завышения цен на получаемые материалы и комплектацию;

      - повышения оперативности управления всей технологической цепочкой изготовления продукта для конечного потребления;

      - повышения управляемости рынком потребления на основе проведения единой ценовой   политики, политики ассортимента и обеспечения сбыта контролируемым потребителям;

     - получения эффекта от концентрации производства (использование более производительного оборудования, уменьшение оперативного времени на изготовление единицы продукции в процессе роста размера партии, сокращение запасов оборотных средств на единицу продукции).

     В процессе роста производственных предприятий  их организация (как деятельность) может протекать в двух руслах:

     - структуризации, т.е. в рамках продолжения (эволюционного развития) построения и корректировки базовой производственной структуры и структуры управления, которые были созданы при учреждении расширяющегося предприятия;

     - реструктуризации, т.е. в рамках существенной перестройки производственной структуры и структуры управления, сопровождающейся изменением организационно-правовых отношений, имущественных отношений, структуры капитала.

     Подробно  процесс реструктуризации будет  рассмотрен в следующем разделе. В данном параграфе ставится задача описания производственно-технической основы для организации в процессе роста производства.

Процессы роста  могут осуществляться следующими способами:

1. Горизонтальная интеграция.
2. Вертикальная интеграция (комбинирование).
3. Диверсификация.

4. Инновационное развитие (освоение цикла «исследование - производство - сбыт»).

     Рассмотрим  более подробно, как осуществляется структуризация и реструктуризация производственных организаций в процессе различных видов укрупнения.

      1. Горизонтальная интеграция - расширение производства однородной по какому-либо признаку продукции. Источниками эффекта горизонтальной интеграции могут выступать, в первую очередь, концентрация специализированного производства, уменьшение неопределенности в управлении сбытом продукции за счет контроля большого сегмента рынка потребления. С точки зрения сочетания ассортимента сырья и готовой продукции выделяются три вида горизонтальной интеграции:

а) производство разнообразных продуктов (марок, сортов, разновидностей) на единой сырьевой или технологической базе (горизонтальная интеграция по расходящимся линиям):

б) производство одного продукта на различной материальной или технологической основе (горизонтальная интеграция по сходящимся линиям):

в) производство на одной основе различных видов продукции, но однородной с отраслевой или рыночной точки зрения (горизонтальная интеграция по расходящимся и сходящимся линиям).

Организационной основой горизонтальной интеграции являются:

     - увеличение размеров одного предприятия (производственных мощностей) с помощью модернизации, реконструкции и нового строительства;

     - объединение предприятий (приобретение конкурирующих фирм, установление контроля над ними, добровольное объединение на равноправных началах).

      При первом способе реструктуризации предприятия ожидать не приходится: могут появляться новые линейные руководители и функциональные подразделения, но костяк старой организационной структуры управления будет долго сохраняться. При втором способе реструктуризация неизбежна.

      Второй способ имеет место, когда рост производственных мощностей одного предприятия наталкивается на технические пределы, или когда объединиться или приобрести другое предприятие дешевле.

      Осуществляя строительство новых заводов  или скупая активы родственных предприятий, фирма превращается в объединение с филиальной системой, во главе которой стоит оперативная компания. Структуризация такого типа наиболее характерна для горизонтальной интеграции, при которой определенность в управлении достаточно высока: концентрация и расширение производства происходят в узкой сфере специализации, руководство знакомо со всеми специфическими отраслевыми особенностями в области техники, технологии и финансирования. Поэтому жесткое централизованное управление, когда головная компания выполняет многие оперативно-производственные функции, определяет политику капиталовложений и утверждает оперативно-производственный план, вполне приемлемо.

      Для   нового  строительства  или  скупки  активов   конкурента требуются крупные инвестиции. Избежать их можно с помощью других способов создания объединений в процессе горизонтальной интеграции:

      -   слияние с одним из конкурентов;  во главе нового объединения ставится одна из объединившихся компаний (обычно более крупная) или новая оперативная компания или просто общее правление; при этом происходит обмен акций друг с другом и реорганизуется управление; тип структуризации - филиальная система с оперативной компанией во главе:

      - учреждение нового акционерного  общества (для нового строительства)  с получением контрольного пакета акций; тип структуризации - филиальная система в сочетании с дочерними (учрежденными акционерными) компаниями с оперативно-держательской компанией во главе;

      - скупка акций однородных предприятий, при этом существенной реструктуризации не происходит (заисключением некоторого изменения имущественных отношений); компания, купившая акции однородного предприятия, сэкономив на инвестициях, получила возможность расширить контроль над однородным производством; данный метод называется системой участий.

      2. Вертикальная интеграция - расширение производства за счет объединения в рамках одной производственной организации последовательных стадий технологического процесса. Например, объединение последовательных ступеней обработки сырья или присоединение вспомогательных производств.

      Если  горизонтальная интеграция развивается  в сферах, где можно регулировать сбыт однородной продукции из одного центра, то вертикальная интеграция характерна для той продукции, цена которой  определяется стоимостью сырья и  расходами по его перевозке. Основными источниками эффекта вертикальной интеграции являются сокращение потерь сырья и побочных продуктов за счет их комплексного использования; снижение транспортных издержек; повышение оперативности управления технологическим процессом и снижение неопределенности за счет усиления независимости от поставщиков и потребителей.

      Еще в начале XX века создавались комбинаты (тресты), осуществлявшие вертикальную интеграцию - от производства сырья и топлива до сбыта готовой продукции. В частности в Германии наблюдалась даже чрезмерная вертикальная концентрация, основой которой выступали источники сырья (уголь, железная руда) в силу существовавшего тогда дефицита сырья и топлива и низкого уровня развития транспорта. В США, где находились обширные источники сырья, вертикальная интеграция проходила более разнообразно, и ее основными задачами являлись снижение зависимости от поставщиков и рост прибыли. В стальной промышленности этой страны вертикальное объединение начиналось с установления доменными и прокатными заводами контроля над рудниками и угольными копями. С другой стороны, производители сырья, боясь потерять своих клиентов, стали стремиться к присоединению к себе предприятий обрабатывающей промышленности.

      Вертикальные  объединения создаются как на основе поглощения, строительства новых предприятий, так и с помощью системы участий. В последнем случае концерн скупает акции мелких и даже крупных фирм, являющихся его поставщиками или потребителями, устанавливает над ними финансовый и оперативно-производственный контроль, преследуя цель укрепления сырьевой базы, создания вспомогательных и обслуживающих производств и, в конечном счете. - выпуска более дешевой продукции. При новом строительстве в целях экономии средств учреждается дочерняя компания, и фирма, осуществляющая таким образом вертикальную интеграцию, оставляет у себя контрольный пакет акций. Другой вариант, также связанный с экономией капитала - создание совместной компании. Однако, в этом случае между партнерами-создателями обычно устанавливаются паритетные права. Совместные компании часто создаются при освоении новых технологических процессов, что требует особенно больших инвестиций.