Организация и управление

  Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации. Она предполагает:

• анализ культуры, который включает аудит культуры для оценки ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой (желаемой) культурой и промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в изменении;
• разработку специальных предложений и мер.

  Даже  там, где условия для изменений благоприятны, руководителям не следует ожидать быстрой адаптации в организации новых культурных ценностей. Процесс изменения культуры в организации может занять длительное время.

 

3. Влияние культуры на организационную эффективность.

  Каким образом культура влияет на эффективность  организации? Эффективность требует, чтобы культура организации, ее стратегия, окружение (внешняя среда) и технология (внутренняя среда) были приведены в соответствие. Стратегия организации, опирающаяся на требования рынка и более подходящая при динамичном окружении, предполагает культуру, основывающуюся на индивидуальной инициативе, риске, высокой интеграции, нормальном восприятии конфликтов и широком горизонтальном общении. Стратегия, диктуемая перспективами развития производства продукции, фокусируется на эффективности, лучшей работе при стабильном окружении. Она более успешна, когда культура организации предусматривает ответственный контроль, минимизирует риск и конфликты.

  Организации всегда будут добиваться стабильности и эффективности деятельности, если культура организации адекватна применяемой технологии. Регулярные формализованные (рутинные) технологические процессы обеспечивают стабильность и эффективность организации, когда культура организации акцентирует внимание на централизации в принятии решений и сдерживает (ограничивает) индивидуальную инициативу. Нерегулярные (нерутинные) технологии эффективны, когда они заполняются культурой организации, которая поддерживает индивидуальную инициативу и ослабляет контроль.

  Сильная культура определяет последовательность поведения работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. Предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности в организации формируются с помощью высокой формализации. Сильная культура достигает того же результата без ведения какой-либо документации и распределений. Более того, сильная культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации.

  Культуру  организации можно рассматривать  как производную двух составляющих: 1) допущений и предпочтений тех, кто ее создал; 2) опыта, привнесенного их последователями. Ее поддержание на необходимом уровне непосредственно зависит от подбора работников, действий высших руководителей и методов социализации.

  Цель  подбора работников — выявить и принять в организацию людей со знаниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы. Окончательный выбор кандидата определяется субъективной оценкой того, кто принимает решение, насколько данный кандидат будет отвечать требованиям организации. Эта субъективная оценка часто предопределяется культурой, существующей в организации.

  Действия  высших руководителей оказывают значительное влияние на организационную культуру. Их поведение и провозглашаемая ими стратегия организации устанавливают некие нормы, которые затем воспринимаются всей организацией.

   Социализация представляет собой процесс адаптации новых членов в организации, процесс восприятия ее культуры. Нередко организационная культура может служить более важным фактором предвидения поведения организации, чем ее объективные характеристики. Организация заинтересована в восприятии культуры каждым ее сотрудником. Социализация наиболее очевидна при поступлении на работу нового сотрудника, когда его информируют о том, как обстоят дела в организации, каковы принятые в ней правила и традиции. В некоторых случаях предлагается формальная программа обучения с тем, чтобы работники организации изучали ее культуру. 
 

  Списки учебной  литературы по  темам лекций (основной и дополнительной) 

      Тема 1. Теория организации  и ее место в  системе научных  знаний

Основная:

2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. - Главы 1 и 2.
3. Саулин А.Д. Теория организации (структурный подход). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, - 104 с. - Раздел 1.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375. - Раздел 1.

Дополнительная:

1. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с. - Главы 1 и 2.

 

      Тема 2. Разновидности  организаций

Основная:

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. Главы 31-38.
2. Саулин А.Д. Теория организации (структурный подход). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, - 104 с. - Раздел 1.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375. - Раздел 1.

Дополнительная:

1. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с. - Главы 4 и 5.

 

Тема 3. Организация как  система. Организация  и управление

Основная:

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. - Главы 3 и 4.
2. Саулин А.Д. Теория организации (структурный подход). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, - 104 с. - Раздел 2.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375. - Раздел 2.

Дополнительная:

1. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с. – Глава 3.

 

Тема 4. Законы и принципы организации

Основная:

1. Саулин А.Д. Теория организации (структурный подход). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, - 104 с. – Разделы 3.1. и 3.2.
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375. - Разделы 3, 4, 5.

Дополнительная:

1. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. – 204 с. – Тема 2.

 

Тема 5.  Структуризация и  реструктуризация

Основная:

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. - Главы 42 - 46.
2. Саулин А.Д. Теория организации (структурный подход). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, - 104 с. – Разделы 4 и 5.

Дополнительная:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардника, 1998. – 528 с. – Глава 8 (части 1 – 3).

 
 

Тема 6. Организационное проектирование

Основная:

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. – Глава 11.

Дополнительная:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардника, 1998. – 528 с. – Глава 7.
2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с. – Глава 11.
3. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. – 204 с. – Тема 4.

 
 

Тема 7. Организационная  культура

Основная:

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –6-е изд, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 797 с. – Глава 15.
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375. – Раздел 6.1.

Дополнительная:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардника, 1998. – 528 с. – Глава 10.
2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с. – Глава 10.