Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 16:18, курс лекций
Конспект лекций "Организация и управление"
1. Трактовка термина "организация". Понятие организации как деятельности. Понятие организации как объекта.
2. Теория организации как самостоятельная область знаний. Связь теории организации с другими науками.
3. Эволюция взглядов на сущность организации.
3.1. Основные положения организационной науки А.А.Богданова.
3.2. Классическая теория организации
3.2.1. Научное управление по Ф.Тейлору
3.2.2. Принципы организации А. Файоля
3.2.3. Бюрократическая теория организации М.Вебера
3.3. Факторы эффективной организации Р.Лайкерта
3.4. Теория административного поведения Г.Саймона
3.5. Универсальная теория формирования организаций – теория Гласиер
3.6. Теория организационного потенциала И.Ансоффа
3.7. Теория институтов и институциональных изменений Д.Норта
3.8. Современные направления теоретических разработок:
3.8.1. Реинжиниринг
3.8.2. Концепция внутренних рынков корпораций или организационных рынков
3.8.3. Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления)
2.2. Является или нет организация субъектом (носителем) гражданских прав и ответственности (в соответствии с Гражданским Кодексом): юридические лица и неюридические лица.
Юридическим лицом признается организация, которая:
Неюридическим лицом признается организация, которая в отличие от юридического лица, не выполняет какие-либо пункты.
Организации без прав юридических лиц (в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм (ОКОПФ), введенным 01.01.2000 г.):
2.3.. Цель деятельности организации (в соответствии с Гражданским Кодексом): коммерческие и некоммерческие.
Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности являются коммерческими организациями. Организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками являются некоммерческими организациями. Их главная цель – удовлетворение общих потребностей, при этом вся прибыль идет не учреждениям, а на развитие организации.
2.4. Организационно-правовые формы (в соответствии с ОКОПФ):
- полное товарищество;
- товарищество на вере (коммандитное товарищество);
- общество
с ограниченной
- общество
с дополнительной
-
основанные на праве
-
основанные на праве
-
дочерние унитарные
2.5. Самостоятельность в принятии решений: основное или дочернее хозяйственное общество или товарищество, преобладающее или зависимое.
Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу:
Хозяйственное
общество признается зависимым, если другое
(преобладающее, участвующее) общество
имеет более 20% голосующих акций акционерного
общества или 20% уставного капитала ООО.
2.6. Чьи потребности удовлетворяются: общественные и хозяйственные.
Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.
2.7. Способ финансирования: бюджетные и не бюджетные.
Бюджетные организации строят свою деятельность, исходя из определенных по бюджету средств. Не бюджетные организации сами изыскивают источники финансирования.
2.8. Форма собственности (в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности (ОКОПФ), введенным 01.01.2000 г:
2.9. Характер хозяйственной деятельности:
До 1 января 2003 г. действовал Общесоюзный классификатор отраслей народного хозяйства:
Промышленность
Сельское хозяйство
Лесное хозяйство
Транспорт
Связь
Строительство
Водное хозяйство (собирательная отрасль)
Геология и разведка недр (собирательная
отрасль)
Торговля и общественное питание
Материально-техническое снабжение и
сбыт
Заготовки
Информационно-
Прочие виды деятельности сферы материального
производства
Жилищно-коммунальное хозяйство
Непроизводственные виды бытового обслуживания
населения
Здравоохранение, физическая культура
и социальное обеспечение
Народное образование
Культура и искусство
Наука и научное обслуживание
Кредитование и государственное страхование
Управление
Партийные и общественные организации
Бытовое обслуживание населения (собирательная
отрасль)
С 1 января
2003 г. в соответствии с Общероссийским
классификатором видов
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
Рыболовство, рыбоводство
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства
Производство
и распределение
Строительство
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
Гостиницы и рестораны
Деятельность гостиниц и ресторанов
Транспорт и связь
Финансовая деятельность
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение
Образование
Здравоохранение и предоставление социальных услуг
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
Предоставление услуг по ведению домашнего хозяйства
Деятельность
экстерриториальных организаций
2.10. Размер
Предприятия могут быть малыми, в т.ч. микропредприятия, средними и крупными.
В соответствии с российским законодательством (Федеральный Закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями на 18 октября 2007 года) № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года):
- малые предприятия - средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать ста человек включительно; среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек;
-
средние предприятий - средняя численность
работников за предшествующий календарный
год от ста одного до двухсот пятидесяти
человек включительно.
2.11. Единичные и групповые организационные формы хозяйственных организаций
К
единичным организационным
К
групповым организационным
2.12. Формальные и неформальные организации:
Организация как объект – это структура ролей. Причем если это сознательно формализованная структура, то она отражает распределение административных ролей (начальник, подчиненный, бухгалтер, снабженец). Если же речь идет о неформальной структуре, то она показывает распределение психологических ролей (лидер, исполнитель, генератор идей). Таким образом, работник в организации играет две роли - административную и социально-психологическую. Такое разделение предопределяется двумя сторонами организации -формальной и неформальной, которые выделял Ч.Барнард в своей теории социальных систем. Формальная и неформальная организации - это не виды организации, а ее аспекты.
Формальная организация - это официально установленное и зафиксированное строение системы и порядок функционирования элементов. Фиксация осуществляется в организационных документах. Суть формальной организации заключается в наличии и осознании общей цели у индивидов, которые могут и хотят ее реализовывать совместно. При этой реализации они договариваются об определенном распределении полномочий и обязанностей. Уровень формализации организации определяется четкостью разграничения полномочий и обязанностей. Эти границы официально устанавливают степени свободы для каждого участника организации.
Неформальная организация - это любая совместная деятельность индивидов, в которой отсутствует осознанная общая цель. Хотя эта деятельность и может приводить к общим результатам. Таким образом, в отличие от формальной организации неформальная организация не закреплена в каких-либо организационных документах. Причина возникновения неформальной организации заключается в недостатке формализации ролей (в нечетком распределении прав и обязанностей) и необходимости налаживания межличностных связей между участниками организации при исполнении их формальных ролей. В рамках этих связей выявляется мотивация участников организации. Работники вступают в неформальные группы, поскольку хотят принадлежать данной социальной группе, в поисках защиты и общения, просто из симпатии к тем или иным людям. Неформальная организация осуществляет социальный контроль над деятельностью предприятия (через социальные нормы), выдвигает своих неформальных лидеров и даже может сопротивляться переменам.