Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2013 в 22:06, отчет по практике
Для достижения прогресса в области качества, ориентируясь на нужды и ожидания потребителей, на предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям ИСО 9001. Одновременно на предприятии разрабатывается программа по управлению качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 назначена на сентябрь 2003 года. Испытания продукции на соответствие показателям безопасности проводятся в аккредитованных испытательных центрах Борисовского ЦСМ, Борисовского центра гигиены и эпидемиологии, Республиканского испытательного центра качества мясной и молочной продукции УП «БЕЛНИКТИММП» в соответствии с периодичностью проведения исследований.
Информация о предприятии:
1. Полное название:
Открытое акционерное общество «Борисовский мясокомбинат»
2. Лицензия:
Лицензия №17-8 от 07.12.1999г. на право осуществления производства мяса и пищевых субпродуктов, колбасных изделий (включая копчености), мясных полуфабрикатов и кулинарных изделий.
3.Адрес:
г.Борисов, ул. Демина, 8
Тел.: (01777) 3-23-25, 3-32-03, 3-24-48, факс: 3-12-40
4. ФИО руководителя:
5. Объемы производства:
Наименование |
за 2002год |
за 6 месяцев 2003год |
мясо и субпродукты I категории |
9281т |
5467т |
колбасные изделия |
6354т |
3906т |
мясные полуфабрикаты |
1937т |
1449т |
Характеристика предприятия и стратегия его развития
ОАО «Борисовский мясокомбинат» расположен в городе Борисове,ул.Демина, 8; занимает площадь 9 га, площадь застройки 6,7 га,
производственная площадь 162 тыс.м2.
Первоначально ОАО «Борисовский мясокомбинат» был построен в старой части города в 1925 году на территории, где сейчас находится завод «Полимиз». Строительство нового комбината было начато в южной промышленной зоне города Борисова в 1965 году, а в 1967 году был введен в эксплуатацию мощностью 30 тонн в смену по выработке мяса и 5 тонн колбасных изделий. В 1970 году был построен ЦСККИ.
В 9-10 пятигодках мощность колбасного цеха была доведена до 10,1 тонн в смену.
В 1978-80 годах был введен новый корпус первоначальной обработки скота мощностью 50 тонн мяса в смену.
В 1983-85 годах была завершена вторая очередь реконструкции комбината со строительством термической части холодильника, административно-бытового корпуса.
В 1987-89 годах была выполнена
третья очередь реконструкции комбинат
На сегодняшний день в состав мясокомбината входит 3 основных цеха: колбасный цех, специализированный цех по выпуску сырокопченых колбасных изделий и мясожировой цех. Кроме того, имеется холодильник с единовременным хранением 1800 тонн мороженых грузов, охлаждение 130 тонн, заморозки 50 тонн.
Мясокомбинат имеет общежитие, пионерский лагерь, профилакторий, столовую. Работает 7 фирменных магазина, оптовый магазин-склад.
За высокие производственные показатели коллектив предприятия неоднократно награждался переходящим Красным Знаменем Союза ССР, дипломами ВДНХ, имеет знак Госстандарта СССР за качество выпускаемой продукции, поскольку 90% от об общего производства сырокопченых колбасных изделий выпускалось со “знаком качества”.
ОАО “Борисовский мясокомбинат” получил в 2002 году диплом победителя конкурса “Лучшая продукция года-2002. Продукты питания.” В номинации колбасные изделия за колбасу «Брауншвейгская с/к в/с», «Советская с/к в/с», а также диплом победителя конкурса-дегустации «Густ» за колбасу «Сыровяленую в/с» и Корейку прессованную «Аппетитную» к/з.
Для достижения прогресса в области качества, ориентируясь на нужды и ожидания потребителей, на предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям ИСО 9001. Одновременно на предприятии разрабатывается программа по управлению качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 назначена на сентябрь 2003 года. Испытания продукции на соответствие показателям безопасности проводятся в аккредитованных испытательных центрах Борисовского ЦСМ, Борисовского центра гигиены и эпидемиологии, Республиканского испытательного центра качества мясной и молочной продукции УП «БЕЛНИКТИММП» в соответствии с периодичностью проведения исследований.
Учитывая специфику производства, все пищевые отходы производства (твердые и жидкие) направляются на участок технических полуфабрикатов для выработки мясокостной, костной муки и технических жиров; макулатура и металлолом сдается согласно доведенным предприятию планам; сточные воды обезвреживаются и очищаются на песколовке-жироловке предприятия.
Товарный знак ОАО «
На 2004 год на ОАО «Борисовский мясокомбинат» планируется разработка годового рекламного плана. В настоящее время проводятся периодические рекламные акции:
- установлено 2 рекламных щита в г. Минске и г. Борисове;
- регулярно по
центральным национальным и
- заключены
договора с периодическими
- выпущены красочные каталоги продукции и буклеты;
- прайс-листы
отпечатаны на красочных
- ОАО «Борисовский
мясокомбинат» регулярно
Организационный план
Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является важнейшим условием получения высокой прибыли.
Организационная структура управления формируется исходя из стояших перед предприятием задач и функций управления, вытекающих из этих задач.
Управление предприятием – это деятельность администрации и общественных организаций предприятия, направленная на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленной задачи.
Организационная структура предприятия включает функциональные подразделения (отделы, службы) и линейные производственные единицы (производственные цеха,участки,отделения):
Цеха основного производства:
1.Мясожировой цех.
2.Холодильник.
3.Колбасное производство.
Цеха и участки вспомогательного производства:
1.Компрессоный цех.
2.Транспортно-бытовой цех.
3. Ремонтно-строительный участок.
4.Отдел главного энергетика.
5.Отдеп главного механика.
6.Отдел по ремонту и обслуживанию КИПиА.
7.Отдел производственно-
8.Административно-
9.Контрольно-патрульная служба.
10.Отделы и службы мясокомбината.
Непромышленная группа предприятий:
1.Столовая.
2.Общежитие.
3.Здравпункт.
4.Загородный лагерь.
5.Фирменные магазины.
Главной задачей в организации управления производственным коллективом является четкое формулирование стоящих перед ним целей и задач по удовлетворению потребностей населения в производимых видах продукции (мясопродуктов,колбасных изделиях), по созданию новых видов изделий и освоению их производства с учетом достижений научно-технического прогресса, повышению эффективности производства и качества работы, социальному развитию коллектива.
Функции управления предприятием осуществляют отделы, работающие под руководством директора и его заместителей.
От работы функциональных отделов зависит эффективность работы предприятия.
Задачи, права и обязанности каждого отдела определены специальными положениями, которые разработаны на основе типовых положений, утвержденных Министерством РБ.
Высокий уровень технологичности производства требует совершенствования уровня профессиональной подготовки, повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих.
Производственная мощность
мясоперерабатывающего производ
Наименование |
Плановая, год |
Фактическая, год |
% |
Мясо |
26044 |
8910 |
34,2 |
Колб.изд. |
6250 |
6354 |
101,7 |
полуфабрикаты |
3400 |
1937 |
57,0 |
Ассортимент выпускаемой
1.мясо и субпродукты;
2.колбасные изделия:
3.продукты из свинины копчено-запеченные, копчено-вареные, сырокопченые;
4.продукты из говядины копчено-запеченные, сырокопченые;
5.продукты из мяса птицы копчено-вареные;
6.колбасные изделия с использованием субпродуктов I и II категории;
7.продукты в желе;
8.продукты из шпика;
9.мясные полуфабрикаты:
10. жиры пищевые топленые;
11. жир технический топленый;
12. сухие животные корма;
13. шкуры КРС, свиные;
14. эндокринно-ферментное сырье.
Новинки производства:
Продукты
из свинины упакованные в
Колбасы сырокопченые и сыровяленые:
Продукты из говядины:
Продукты из свинины:
2 . Организация холодильной
Охлаждение мяса
Сущность охлаждения заключается в том, что ткани после расчленения туши охлаждаются до температуры окружающей среды. По мере остывания в рыхлой подкожной клетчатке происходит застывание коллагена, благодаря чему, образуется корочка подсыхания, которая припятствует проникновению микробов в толщу мяса.
Мясо принимают обескровленным и зачищенным. Площадь зачисток не должна превышать 15% поверхности говяжьей полутуши и четвертины, и 10% свиных туш и полутуш.
При размещении полутуш в камере охлаждения, их внутреннюю поверхность размещают на встречу нагнетаемому холодному воздуху. Расстояние между полутушами должно быть не менее 3-5см. Это предотвращает загар, нельзя размещать полутуши разных видов животных и упитанностей на одном монорельсе. Запрещается догружать камеры охлаждения новыми партиями мяса.
Для контроля режимов в камерах охлаждения и замораживания используют :
- измерение температуры – ртутные термометры;
Расстояние между тушами контролируют с помощью линейки.
Продолжительность процесса охлаждения полутуш говядины массой до 110 кг, полутуш свинины – до 45 кг и баранины в тушах – до 30 кг при различных параметрах воздуха приведены в таблице:
Способ охлажде-ния мяса |
Паспортная темпера- тура, °С |
Скорость движения воздуха, м/с, не менее |
Температу-ра мяса °С, начальная |
Температу-ра мяса °С, конечная |
Продолжи-тельность охлажде- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Односта-дийный ускорен-ный ( все виды мяса) |
0 |
0,5 |
35 |
0 - -4 |
24 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Борисовский мясокомбинат»