Организация технологических процессов на складах и пути их совершенствования

Товар принимается кладовщиком, проверяется  по внешнему виду и комплектации. На не принятый товар составляется акт, после товар сканируют. Далее  полученные данные переносят в компьютер  и запускают процедуру отправки данных в центральный офис, после  обработки данных происходит их автоматическое сравнение с накладными по отгрузкам и инвентаризациям товара. По итогам сравнения формируется файл с расхождениями Товар, не соответствующий ведомости ( цвет, количество), - на склад не принимается и возвращается партнеру. Акт в электронном виде пересылается вместе с отчетом о фактическом принятом товаре.

    После приемки по количеству и качеству товары размещают на складе для дальнейшего  хранения. Товары укладывают на стеллажи, которые размещены вдоль стен по всей складской площади, это позволяет в этом же помещении принимать и отпускать товар. Товары, которые длительное время хранятся на складе, размещают дальше от входа и на последних полках стеллажей.

    На  верхних полках стеллажа размещены  товары, масса которых мала и имеют не большой объем. На нижних полках размещаются самые крупногабаритные товары.

    Заключительная  часть складского технологического процесса составляют операции по отпуску  товара со склада. Отпуск товара осуществляется путем выписки накладных продавцам  магазина. 
 
 
 

    3.1. Расчет складских  помещений.

Общая площадь складских помещений (Р₀б ) ТД «Аверс» рассчитывается с учетом максимальной нормы запаса материалов Zmax, она включает полезную площадь Р_п, занятую под материалами или устройствами для их хранения; оперативную площадь Р₀, занятую приемно-отпускными и сортировочными площадками, проходами и проездами; конструктивную площадь Р_к под перегородками, колоннами, лестницами, подъемниками и т.д.; площадь служебно-бытовых помещений Р_с:

р , = р + р + р + р

 
Р_об=40+13+6+5=64м² - 2006 г. Роб⁼44+13,5+6,5+6=70м² -2007 г.

    Отношение полезной площади к общей называется коэффициентом использования площади  склада:

К„= Р_п/ Роб

К_и=40/64=0,62 - 2006 г. К_и=44/70=0,63- 2007 г.

    Необходимое количество стеллажей N_CT определяется делением общего числа ячеек N„₄ на число ячеек в одном стеллаже п, т.е.:

N_CT = N_fl4 / n

N_CT =32/4=8 - 2006 г. N_CT =36/4=9 - 2007 г.

    Годовой грузооборот склад в количестве рассчитывается по формуле:

I =т /с

-I г ^А ОС'

    где Г_г - годовой грузооборот, т;

    Т_ос -годовой оптово-складской товарооборот, руб.; С_т -средняя стоимость 1 партии груза, руб. Г_г= 126420/11301 = 11 т. - 2006 г. Г_г= 157400/12891 = 12 т. - 2007 г.

Таблица 2.

Расчет  технико-экономических показателей

Из таблицы 2 следует, что общая площадь складских  помещений в 2007 г. увеличилась по сравнению с 2006 г. на 9,4% и составила 70 м . Причина увеличения площади под хранение, размещение, площади для приемки и отпуска товара связана с увеличением товарных запасов, увеличения товарооборота. Коэффициент полезной площади склада увеличился на 1,6 %, в 2006 г. составлял 0,62 , а в 2007 г. 0,63, значит, складская площадь использовалась эффективно. Количество ячеек увеличилось на 12,5 % и составляет 36, это связано с расширением общей площади склада, запасов товара. Следовательно, увеличилось и количество стеллажей на 12,5 %. Годовой грузооборот увеличился на 9 % и составляет в 2007г. 12 т., это связано с увеличение товарооборота и стоимости 1 партии товара. 
 
 

                            Выводы и предложения

 
    В изложенной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты организации работы складского хозяйства ООО "Марс". Были сделаны следующие выводы.

• Склады представляют собой важнейшие структурные подразделения оптовых баз. Предназначены для накопления и хранения товарных запасов, комплектования торгового ассортимента товаров и составляют основной комплекс сооружений предприятий оптовой торговли, а также значительная часть материально-технической базы розничной торговли. Склады не только выполняют функции хранения и подготовки материалов к выдаче их в производство, но и помогают оперативно регулировать их потребление.
• ОАО «Торговый дом «Аверс»» эффективно осуществляет свою коммерческую деятельность, предоставляет покупателям широкий ассортимент высококачественных товаров, необходимого количества.
• ОАО «Торговый дом «Аверс»» имеет достаточное количество товарных запасов для бесперебойной работы.
• Бухгалтерский отдел эффективно ведет учет материальных, финансовых потоков предприятия. 4. Склад своевременно обеспечивал себя товарами, оборудованием, комплектующими изделиями. Выполнял обязанности по обеспечению сохранности материальных ценностей на складах.
• Предприятие увеличило товарооборот реализуемой продукции на 24,5%, за счет расширения торговой и складской площади.

Рентабельность  продаж в 2007 г. увеличилась на 8,3% по сравнению с 2006 г., это свидетельствует о том, что данное предприятие получает прибыль, эффективно осуществляет свою коммерческую деятельность, т.е. может расширить свою деятельность, например, увеличить ассортимент предприятия.

• Рациональное использование складского помещения позволяет сохранить качество товаров.
• Расширение площади для хранения товара позволило разместить больше стеллажей и, следовательно, увеличило запасы товара.
• Расширение площади торгового зала позволило расширить ассортимент предприятия

    Однако, несмотря на это, имеются некоторые  погрешности при работе предприятия: не всегда рационально используются свободные денежные средства, в час  пик образуются очереди, имеются  погрешности при приемки товаров  по количеству и качеств.

    На  основании выше изложенного предложим пути улучшения деятельности предприятия. 
 
 

Таблица 3.

Пути улучшения  деятельности ОАО «Торговый дом  «Аверс»».

 
 
 

Список  литературы

 
1.Андреева О.Д. Технология бизнеса и маркетинга: Учебное пособие. -М: Цифра-М., 1997.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999.

3.Барчук И.Д. Технология оптовой и розничной торговли. -М. И.В.Ц., 1994.

4.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. -М.: Информационно-внедренч. центр "Маркетинг", 1999.

5.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торгового предприятия: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: И.В.Ц. "Маркетинг", 2001.

6.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торгового предприятия: Учебник для студ. Высших учеб. завед. - 7-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско- торгов. корпор. "Дашковик", 2006.

7.Крейнина М.Н. "Финансовое состояние предприятия. Методы оценки". - М.: ИКЦ "Дис", 1997.

8.Котлер Ф. основы маркетинга./пер. с англ. Б.Б. Боброва. Под общ. ред. Пеньковской М.-Новосибирск:Наука, 1999.

9.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод, пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

      10.Организация и технология торговых процессов: Учебник для вузов/ Панкратов Ф.Г., Балабан П.Ю. и др.-М.: Экономика, 1990.

      11 .Организация производства: Учебн.  для вузов /О.Г. Туровец, В.Н.  Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - М.: Экономика и финансы, 2002. - 452с.

      12.0сипова  JI.B. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. -М., 2001.

      13.Основы  оптовой торговли. Даненбург В., Тайлор  В., 1993.

Памбухчиянц В.К. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник для студентов средних специальных учебных заведений. -М.: Информационно-внедренч. центр "Маркетинг", 1999.

14.Панкратов Ф. Коммерческая деятельность.: Учебник для вузов.6-е изд., перераб.и доп.-М.: издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003.

15.Платонов В.И. Организация торговли: Учебное пособие. - М.: БГУ, 2001.

16.Статистика. Годин A.M. Учебник.-5-е изд. перераб. и испр. -М.: Издательско-торгов. корпор. "Дашковик", 2007.