Разработка предложений по улучшению качества электродвигателей ЭД22-103

         СОДЕРЖАНИЕ 

	стр.
Введение	4
1 Общая часть	5
1.1 Состояние Системы  менеджмента качества	8
1.2 Описание погружного  электрооборудования	11
1.3 Анализ рекламаций  Потребителей ООО «Лысьванефтемаш»	16
2 Разработка предложений  по улучшению качества электродвигателей    ЭД22-103	23
2.1 Причины повышенной  вибрации электродвигателей ЭД22-103	25
2.2 Проведенные улучшения  технологического процесса изготовления  электродвигателя ЭД22-103	28
2.3 Предложения по  улучшению качества электродвигателя  ЭД22-103	33
3 Экономическая часть предлагаемых мероприятий	48
4 Безопасность жизнедеятельности	53
Заключение	65
Список литературы	67
Приложение А Организационная  структура управления ООО «Лысьванефтемаш»	69
Приложение Б Сертификат соответствия TUV CERN	70
Приложение В Политика в области качества ООО «Лысьванефтемаш»	71
Приложение Г Цели в области качества ООО «Лысьванефтемаш»	72
Приложение Д Погружной  электродвигатель	73
Приложение Е Протектор  двухкамерный	74
Приложение Ж Причины  повышенной виброскорости электродвигателей (диаграмма Ишикавы)	75
Приложение З Причины  повышенной виброскорости электродвигателей (метод попарного сравнения)	76
Приложение И План корректирующих (предупреждающих) действий	77
Приложение К Горизонтальный стенд для испытания электродвигателей	78
Приложение Л Установка  для пропитки и токовой запечки  статоров	79
Приложение М Колодка  токоввода	80
Приложение Н Компьютеризированный стенд для испытания протекторов	81
Приложение О Мероприятия  по улучшению качества электродвигателей	82

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         ВВЕДЕНИЕ 

         На современном  этапе развития России обеспечение  стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции является задачей первостепенной важности для менеджеров всех уровней. Важнейшей характеристикой качественного хозяйствования на всех уровнях является  эффективность производства.

         Для  решения  данных задач большое значение имеет  совершенствование управления с целью повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством.

          Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

         Целью настоящей  работы является разработка программы улучшения качества электродвигателей ЭД 22-103 для добычи нефти в связи с возрастающими требованиями потребителей к качеству продукции, а также увеличение срока службы производимого оборудования. 

         Задачами данной работы является анализ существующей технологии производства электродвигателей  и разработка программы улучшения  качества электродвигателей ЭД 22-103.

         Для достижения поставленных целей и задач будет изучено количество полученных рекламаций от Потребителей и проведен анализ вибрации электродвигателей. Так же в проекте будут выявлены наиболее существенные причины вибрации электродвигателей с помощью статистических методов.

         Сущность проекта  заключается в улучшении существующего технологического процесса сборки электродвигателя ЭД22-103 и внедрения нового оборудования. 

 

         1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ 

               Предприятие ООО  «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения» (ООО «Лысьванефтемаш»)  создано в 2006 году на базе Производства погружного электрооборудования ХК ОАО «Привод».

         В настоящее время  ООО «Лысьванефтемаш» - это современное  машиностроительное предприятие, располагающее производственным корпусом, парком металлорежущего, сборочного и испытательного оборудования.

         С 2006 года ООО «Лысьванефтемаш» входит в состав Производственной компании «Борец». ООО «ПК«Борец» осуществляет поставку Потребителю комплектных электроцентробежных насосных установок, в состав которых входит погружной электродвигатель, устройства гидрозащиты, погружной насос, кабели и станции управления, а так же обеспечивает их монтаж, техническое обслуживание и ремонт на объекте Потребителя.

         Специализация ООО  «Лысьванефтемаш» - изготовление погружного оборудования для добычи нефти, запасных частей и вспомогательных изделий к ним, а именно:

         - погружные маслонаполненные  электродвигатели, работающие в  составе установок УЭЦН для  добычи нефти, мощностью от 8 до 360 кВт, габаритом 103, 117, 130 мм, различных исполнений, в том числе теплостойкие и коррозионностойкие с газотермическим напылением и дополнительной специальной пропиткой,

         - устройства гидрозащиты  различных модификаций (теплостойкие  и коррозионностойкие), для различных  мощностей электродвигателей, основным назначение которых является защита электродвигателя от попадания пластовой жидкости, компенсация теплового расширения масла при нагреве.

         На предприятии  действует служба монтажа и сервисного обслуживания. Специалисты проводят монтаж, наладку и пуск генераторов, других крупных электрических машин и электронасосных установок УЭЦН; осуществляют контроль за их эксплуатацией, сервисное обслуживание в течение всего срока их работы.

         Основными потребителями  продукции являются:

         - нефтяные компании: «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», «Сибнефть», ОАО «ТНК», «Славнефть», АК  «Транснефть», ОАО «НК роснефть», ООО «РН-Пурнефтегаз»;

         - предприятия нефтехимической  промышленности: ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Татнефть»,  ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Омсктехуглерод», ОАО «Туапсинский НПЗ», ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО Н-Уфимский НПЗ» ОАО «Омскшина», ОАО «Нижнекамский завод технического углерода», ОАО «Пензхиммаш», ОАО «Борхиммаш»;

         - предприятия угольной  и горнорудной отраслей: ОАО «Качканарский ГОК», ОАО «Апатит», РАО «Норильский никель»;

         - фирма «LEROY SOMER» (г. Орлеан, Франция), «ALSTOM MOTOURS» (г. Нанси, Франция), а так же фирмы Бразилии, Канады, Украины и т.д.;

         - предприятия черной, цветной металлургии и мн.др.

         Сейчас ежемесячно выпускается 500 секций электродвигателей, а производственные мощности ООО «Лысьвенского завода нефтяного машиностроения» позволяют довести это количество до 700 секций электродвигателей в месяц, которые постоянно совершенствуются.

         Кроме того, г. Лысьва географически намного ближе  к Западной Сибири (к нефтяным промыслам), чем остальные поставщики, и это также позволяет иметь лучший контакт с промысловиками, оперативно решать многие вопросы, используя различные средства связи, транспорта, общения.

         Высокий технико-экономический  уровень производства достигается  использованием лучших мировых достижений техники, созданием и внедрением системы управления качеством. Надежность, высокие потребительские свойства продукции ООО «Лысьванефтемаш» давно известны, а сегодня способность  предприятия производить такую продукцию подтверждено международным сертификатом на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.

         Кроме материальных ресурсов большую роль в изготовлении двигателей играет интеллектуальный капитал предприятия, его трудно оценить в денежных средствах. Увеличение его идет медленно, рост возможен только при постоянном создании и производстве новых электрических машин.

         Структура управления производством функционирует вертикально  и горизонтально, т.е. имеет смешанный  тип. Во главе ООО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения» стоит генеральный директор. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью производства, организует работу по обеспечению перспективы предприятия, руководит и организует развитие мощностей под набираемый портфель заказов, действует от имени ООО «Лысьвенского завода нефтяного машиностроения», представляя ООО «Лысьванефтемаш» во всех учреждениях и организациях Российской Федерации и за рубежом. Взаимосвязь между подразделениями происходит от заместителя генерального директора по производству, начальников цехов, начальников участков, сменных бригадиров до рабочего, исполнителя определенных задач. Органиграмма управления ООО «Лысьванефтемаш» представлена в приложении А.  
 
 
 
 
 
 

         1.1 СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 

         C 2000 года ООО «Лысьванефтемаш» успешно внедрило и поддерживает на должном уровне систему менеджмента качества, сертифицированную органом сертификации TUV CERT на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001 по схеме объединенной сертификации. В 2003 проведена ресертификация СМК на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001:2000. Также проводятся ежегодные наблюдательные аудиты.

         В ООО «Лысьванефтемаш» действует система управления качеством продукции, созданная в полном соответствии с Международным стандартом ISO 9001-2000. В феврале 2008 года был успешно проведен сертификационный аудит СМК органом по сертификации TUV CERT на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000, результаты которого подтвердили действенность, работоспособность и динамичное развитие системы менеджмента качества. Сертификат на систему менеджмента качества представлен в приложении Б.

         Система менеджмента  качества (СМК) распространяется на следующие направления: проектирование, разработку, производство, монтаж и сервисное обслуживание электротехнического оборудования. СМК является гарантией способности компании стабильно выпускать продукцию высокого качества, полностью соответствующую требованиям и ожиданиям потребителя, требованиям регулирующих документов и действующего законодательства.

         Наличие сертификата  соответствия СМК значительно подняло авторитет компании, ее торговую марку. Возросла вероятность успеха при участии в конкурсах и тендерах на поставку продукции.

         На  протяжении всего  периода ООО «Лысьванефтемаш» является гарантом высокого качества выпускаемой  продукции и оказываемых услуг. При этом главная задача – не контроль каждой операции и единицы  продукции, а с помощью ее уменьшить число ошибок в работе всего персонала.

         Совершенствуется  документальная база СМК (действуют 68 методологических инструкций системы менеджмента качества, в том числе, пять обязательных документированных процедур, 13 положений СМК, 5 карт процессов),   а   также   и сама   система,   улучшилась   деятельность   структурных   подразделений.

         Один специалист ООО «Лысьванефтемаш» прошел обучение в Международной Академии Качества по европейской программе менеджеров систем качества, 3 человека по программе «Непрерывное улучшение и оптимизация процессов», «Внутренние аудиты».

         Методы и критерии, необходимые для обеспечения результативности при осуществлении и управлении процессами, установлены в картах процессов системы менеджмента качества.

         Высшее руководство  ООО «Лысьванефтемаш» обеспечивает наличие ресурсов и информации для осуществления процессов и их мониторинга.

         Мониторинг и измерение процессов СМК осуществляется посредством измерения показателей критериев процессов и/или характеристик продукции (контроль и испытания продукции) оператором  процесса, а также посредством проведения внутренних аудитов СМК. На основании полученных результатов мониторинга и измерений владельцем процесса проводится анализ и оценка результативности    процесса    с    целью   выявления    любых   возможных несоответствий и их причин, а также определения возможностей для улучшения.

         Высшим руководством ООО «Лысьванефтемаш» определена «Политика в области качества» (Приложение В), которая является основой для установления и анализа конкретных «Целей в области качества ООО «Лысьванефтемаш» (Приложение Г) и определяет направления деятельности по постоянному улучшению. Руководство обеспечило доведение, понимание «Политики в области качества», «Целей в области качества» каждым сотрудником общества.